SAP化工行业通用解决方案PPT课件

SAP化工最佳业务实践,SAP中国化工行业2008年8月宋科,内容提要,1.SAP公司简介2.化工行业最佳业务实践介绍3.案例研究,SAP的客户,全球500强企业,消费品,零售,航空制造,汽车,机械制造,高科技,化工,纺织,采矿,石油天然气,制药,金融,批发,保险,媒体,服务供应商,电信,公共事业,消费品/零售,离散型制造业,流程型制造业,金融服务,服务业,全球500强企业中80%都是SAP的客户,公司数量,NB:PublicSectorisnotcoveredbytheGlobal500Source:FortuneMagazine,Global5002005;SAPAnalysis2006,73%,56%,86%,72%,49%,59%,100%,88%,100%,89%,100%,94%,77%,88%,68%,47%,93%,100%,NorthAmericaPaloAltoandsatellites,IndiaBangalore,BulgariaSofia,CanadaMontreal,IsraelRaanana,GermanyWalldorfandsatellites,SAP全球研发中心,超过30%的SAP研发人员效力于SAP分布在全球的8个国际研发中心,ChinaShanghai,HungaryBudapest,SAP在化工行业信息化建设的经验,化工是SAP核心行业超过30年的行业经验,第一个SAP的客户是ICI-Chemicals现在，化工客户超过1,600+排名前11的全球化工公司使用SAP85%的全球大型化工企业使用SAP55%全球中型化工客户运行SAP对化工行业的承诺“SAP化工最佳业务实践”实施方法基于ISA95的生产标准SAP是流程行业用户组织(PISUG)以及CIDX化工行业标准组织的积极分子,全球11大化工公司都是SAP的用户,1、巴斯夫（289.28亿美元）2、陶氏化学（278.05亿美元）3、拜耳（269.48亿美元）4、杜邦（253.70亿美元）5、阿托菲纳（174.10亿美元）6、埃克森美孚化学（159.43亿美元）7、壳牌化学（137.67亿美元）8、三菱化学（134.16亿美元）9、阿克苏诺贝尔（125.59亿美元）10、BP化学（115.15亿美元）11、德固赛化学（113.32亿美元）,部分中国化工行业客户,中石化（含上海石化、仪征化纤、扬子石化、燕山石化等）中海壳牌石油化工公司亚东石化（上海）有限公司中国石油天然气股份有限公司巨化集团公司云南三环化工有限公司中国海洋石油有限公司上海赛科石油化工公司河北晨虹油漆集团公司中化集团翔鹭石化/化纤上海金高化工有限公司杜邦聚酯/纤维/农化广州化工集团有限公司宁波大榭利万石化有限公司上海巴斯夫染料化工有限公司云维集团金海宏业(镇江)石化公司壳牌(中国)立邦涂料苏州华苏塑料有限公司汉高（中国）北京统一石油化工公司上海庄臣有限公司拜耳（中国）云天化珠海碧阳化工有限公司阿克苏诺贝尔高分子化学四川维尼纶宁波乐金甬兴化工有限公司莱茵化学（青岛）远纺工业（上海）公司晋州市志诚农药化工公司珠海阿莫科化工有限公司华联三鑫石化有限公司尚利派涂料（无锡）公司上海花王上海家化天津汉高洗涤剂有限公司华东BP液化石油气有限公司上海优西比特种化工公司阿克苏诺贝尔过氧化物公司朗盛化学（上海）有限公司佛山塑料集团。,SAP的第一个ERP解决方案源于化工行业,ERP作为业务软件,ERP作为新型业务应用的基础,mySAP商务套件,SAPxApps,及SAPNetWeaver的集成扩充了解决方案的广度,2000sSAP在化工行业拥有超过1,500个客户行业合作伙伴:CISUG(ACC)CEAC,1990s推出mySAP化工行业解决方案和化工行业最佳业务实践.行业合作伙伴:VCIPISUGCIDX,SAP解决方案随着行业发展而演变,1980sSAP成为在化工行业ERP领导厂商,1970sSAP的第一个客户源于化工行业,化工行业需求的覆盖程度,SAP向客户提供的是完整的信息化建设解决方案,Newdimensionsolutions,StandardEnterprisesolution(R3),供应链管理,数据仓库,制造,采购,财务,人力,销售,仓库管理,NetWeaver,最佳业务实践/xApps,客户关系管理,产品生命周期管理,SAP也是化工行业的标准,SAP化工行业长期的合作伙伴,销售财务/人力共享服务,1984-98,2000-3,2004-5,2006+,1999,227,数据仓库,供应链管理,产品生命周期,供应商关系管理,制造,CRM,SAP不断致力于提供完整的化工行业流程解决方案,SAP贡献于化工行业的解决方案,化工行业最佳业务实践(20042006)定价及毛利分析(2005)制造集成及智能(2005)CIDX商务包(2004)排放管理(2003)全球贸易服务(2002)标签管理(2001)批次管理(2001)样品管理(2000)对外贸易(1999)化工行业最佳业务实践(1998)运输(1997)环境，健康和安全(1996)流程行业生产计划(1995)批次管理(1994),内容提要,1.SAP公司简介2.化工行业最佳业务实践介绍3.案例研究,化工行业生态环境复杂的价值链,最终使用的客户:,提取,无机矿物在一个或者两个法律实体之间,客户需求/补充,公司间开票,收货实体2,发货实体1,发货工厂1,收货工厂2,库存传输订单(采购订单),客户需求/补充,库存传输订单(采购订单),生产工厂法律实体1,区域仓库法律实体2,公司内,公司间,公司间,物料流,生产工厂法律实体1,分销中心法律实体1,公司内,物料流,物料流,交易视图,场景:跨公司业务(Q84),业务需求:三角销售流程在一个客户和两个法律实体之间,一个跨国环境中的例子：,法律实体2,客户,法律实体1,销售订单,装运/交付,发货,开票,公司间发票,法律实体2,三角,法律实体1,法律实体2,4.外部发票,1.销售订单,5.内部发票,2.自动交付工厂确定,3.交付,场景:第三方处理(Q85),业务需求:第3方供应商交货,销售订单,开票,采购申请,采购订单处理,发票教验,第三方装运和处理,客户,装运,场景:分包(Q86),业务需求:制造流程外包.外部分包处理制造步骤外包到一个外包生产商,内部分包处理作为一个外包生产商对一个客户的过程.,订单处理,MRP,库存管理,流程订单处理,内部分包,外部分包,开票,装运,采购订单,库存传输有交付,拣配,交付,应付,质量管理,库存传输无交付,收货有仓库管理,收货,场景:混合(Q87),业务需求:将不同质量的物料批次进行混合去达到规格内物料从而满足客户需求,制造,混合(制造),销售&分销,创建混合流程订单,批次选择,订单确认,质量管理,物料批次A规格内,物料批次B规格外,物料批次C规格内,场景:重新包装(Q88),业务需求:业务要求与原先不同的产品/包装组合,销售&分销,制造,创建重新包装流程订单,确认流程订单可以Re包装,库存管理/物料分段运输,质量管理,批次来源,场景:槽车处理(Q89),业务需求:通过槽车销售散装物料/商品,制造,销售&分销,销售订单,生产计划,交付&发货,质量管理,流程订单释放&确认,场景:样品处理(Q90),业务需求:发送免费少量的样品给客户供评估用途,制造,销售&分销,流程订单,0$发票,交付,0$销售订单,批次溯源,质量管理,确认流程订单,批次使用清单,场景:外贸(Q91),业务需求:确保符合国际贸易法规,如禁运控制,INTRASTAT和EXTRASTAT报告,制造,开票,交付,销售订单,外贸驾驶舱,形式发票开票处理,场景:有效成分处理(Q92),业务需求:根据实际有效成本内容调节数量,制造,采购订单,收货,销售订单,交付,发货,应付,采购申请,应收,流程订单处理,生产计划,质量管理,销售,采购,调整采购数量到按有效成本换算的物理数量,调整原材料数量到按有效成本换算的原材料使用数量,调整交付数量到按有效成本换算的发货数量,场景:工厂维护(Q93),业务需求:执行并记录计划和非计划维护活动,包括维护任务和工作订单,计划维护,分配设备到工厂范围,创建设备BOM,报告问题,创建维护订单,创建任务清单,建立工厂范围,分配任务清单到设备,创建任务清单,创建和计划维护计划,非计划维护,建立主数据可以工厂维护,分配任务清单到设备,维护订单处理,创建维护订单,维护订单处理,场景:危险品管理(Q94),业务需求:符合国内和国际危险品法规(注:此流程用于附加到正常销售&分销流程之上),维护危险品规则,销售订单,危险品检查,交付和装运,带危险品分类数据的交货通知,产品安全(MSDS),销售&分销,场景:产品安全(Q95),业务需求:符合国家和国际产品安全的法规，提供MSDS,销售&分销,制造,危险品,销售订单,发送MSDS到客户,规格数据库,基于产品中的每个物质创建MSDS,场景:行业保健和安全(Q96),业务需求:符合物质暴露规定和安全处理过程,定义安全规程应用到工厂规程中，从而保证安全工作条件,输入暴露数据,从工厂和仓库收集数据,产生报告和登记,定义产品主数据需求,匹配安全规程到工厂规程(维护等等),定义安全规程,收集和维护有关有害物质暴露的数据,场景:传输通用配方(Q97),业务需求:传输一个通用配方(如：一个实验室配方)到一个主配方,基于ISAS88.01配方模型,通用配方的维护,显示主配方,传输通用配方到主配方,创建使用主配方的生产版本,每个公司水平上维护的一个产品变式一个通用配方.比如2,000公司范围产品.,ISAS88,每个批次一个控制配方，对一个特定批次和产品描述客户选项和公式值.如：600,000批次每年.,每个处理单元和在这个处理单元中维护的产品变式一个主配方.如50,000主配方5处理单元每地点.,每个地点和因为本地物料,语言或者在这个地点完成的通用配方的部分而在此地点维护的产品变式定义一个地点配方如10,000地点配方有5个地点.,场景:废物管理(Q98),业务需求:符合国际和国内废物管理和处理法规,输入文档,采购订单,废物处理文档,发票教验,场景:包装桶处理(Q99),业务需求:管理可重复使用包装的装运,追踪和退还(如：桶或者袋),创建灌装处理订单,确认灌装处理订单,灌装,销售订单,交付,销售,开票,包装桶拣配,包装桶归还,场景:换标签(Q100),业务需求:重新更换产品包装/标签组合,如：换成一个客户标签,制造执行,销售订单,换标签流程订单,库存管理/,质量管理/,仓库管理,制造执行,场景:储罐管理(Q101),业务需求:管理在一个储罐中的剩余批次和新的交货批次,得到一个同质的原料批次,库存管理,制造,创建混合流程订单,确认混合流程订单,场景:电子商务(CIDX)(Q102),业务需求:，使电子数据交换在使用SAPChemeStandardsTM业务包电子商务的业务伙伴之间进行。,创建采购订单,E-文档给供应商:采购订单,采购,创建销售订单,E-文档t给客户:销售订单,销售,交付,E-文档给客户:交货通知,采购订单,E-文档给客户:开票,场景:供应商管理库存(VMI)(Q103),业务需求:通过管理客户库存水平优化供应链,发送需求&销售信息,客户,销售/库存管理,创建采购订单,接受采购订单信息,接收需求&销售信息,制造商,需求/预测计划,客户补充/自动销售订单,接收采购订单信息,制造,IDoc,IDoc,化工制造:集成在供应网络中的一部分,市场,制造,供应商,内向物流,外向物流,工厂设备单元操作,流程控制和自动化,流程变化,生产营运,外部交换,外部交换,物料流,化工生产企业制造全景,感知和反应,优化生产运营,订单信息,现场数据,QA结果,生产调度计划,目标,PCS,MES制造执行系统,Netweaver(XI,EP),ERP,SCM企业级方案,订单状态绩效,控制点,实验室分析数据,LIMS,高级监控,原始数据采集(毫秒/秒),数据汇集(秒到分钟),分析(分钟到小时),企业指标和控制(小时到天),实时反应,适应性行为,决策支持,基于企业知识的方法,xMII,汇集纪录,进料,反应,混合,包装,制造集成和智能,地区/国家,工厂,Corporate/RegionalERP,PlantMES,PlantMES,PlantMES,PlantMES,如何集成?一个分析的例子WIP订单车间班组KPIs,ERP,PortalCalculated,生产厂长门户,工厂实时状态一览,生产批次分析,Order0002Batch000004,Order0002Batch000005,Order0002Batch000004,Order0002Batch000005,Order0001,Order0003,Order0003,KPI,产线绩效,内容提要,1.SAP公司简介2.化工行业最佳业务实践介绍3.案例研究,部分SAP国外的成功案例按模块一览,适应性制造,适应性供应链网络,采购,资产管理,新产品研发上市,集成的市场和销售,国内化工企业成功故事,立邦涂料(中国)有限公司,为新加坡立时集团在中国投资建立的独资企业。公司自1992年12月投资以来，已建立了从生产、销售到服务的一整套经营体系，经营网络遍及中国华东各地。公司本着为社会服务，创造一个美好的生活环境的宗旨，为消费者提供符合环保要求、品质卓越、色彩丰富的涂料产品及完善的售前、售中和售后服务。1998年立邦漆被中国消费者协会推选为98-99年度涂料行业唯一推荐品牌，成功领导了中国涂料市场的消费潮流。,选择SAP解决方案，让色彩更亮丽随着业务量的增加，业务模式的变化，立邦原有的系统已不能满足企业经营的需要。各部门分散的系统，导致数据源头多样，形成了一个个信息孤岛，信息不能实时共享。经过长期审慎的调研，立邦中国选择了SAP解决方案作为企业进一步发展，提高管理水平的信息平台。选择的原因主要是由于SAP是世界领先的企业管理软件供应商，其优秀的面向行业用户的解决方案正在全球范围内被广泛使用，同时SAP系统功能全面，其集成化和可扩展性能够满足立邦中国业务流程的需要，优秀的本地化又使其拥有完全汉化的操作界面。因此立邦中国选择SAP来帮助企业优化管理，促进企业长足发展。项目于2002年10月最终上线，SAP的业务咨询人员为立邦中国成功实施的模块包括：FI/CO、PP/QM、MM/WM和SD，项目涵盖立邦销售所涉及的相关业务进行综合集成处理，并进行分析和报表，全面、多维地分析盈利状况，使财务能够获得大量的集成化信息，更好地帮助立邦中国进行管理决策；同时每天大量的订单处理和物料的进出库都可以集