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文档简介
质量体系整改方案,01,王雷岩2010-10-30,1.在丰彩原有的质量管理体系基础上,根椐公司实际运作情况优化及完善流程;明确各部门岗位职责权限;2.优化各部门KPI指标分解及持续改善;3.公司体系文件统一规范化、标准化;,目的,职责权限,负责:王雷岩-主导体系流程文件的建立完善及优化组织各部门内审员的培训及流程文件检查监督执行;支持:李总聂总-负责提供体系整改必备的资源及各部门协调协助:郭万光-协助建立质量管理体系程序、流程等文件,各部门质量体系程序、流程文件的讨论培训;配合:各部门主管经理根椐本部门实际运作情况协助内审员编写及优化本部门岗位职责说明、运作程序及流程并培训执行;内审员-负责本部门文件的整理、回收发放,组织本部门文件的培训,监督检查及问题跟踪改善;所需资源:文控人员一名,临时座位一个(要有网线),需专人负责培训协调,各部门主管根椐整改计划,配合完成;,质量体系整改计划,质量体系整改计划,2010年体系运行管理评审1月15日,输入资料:1.2010年客户投诉情况总结2.客户满意度调查分析3.客户审核、外审、内审总结4.纠正预防措施实施情况5公司2010年质量目标数据统计分析6各部门KPI指标达成情况及分析改善7供应商表现评估分析8产品过程检验数据分析9各部门质量体系运行情况,彩印公司现有体系诊断情况,参考以下PPT资料,8月
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