第七组仓储与配送实训

现代物流储配作业优化方案设计 队伍名称：敢闯敢拼 主管：XXX 队员：XXX XXX XXX XXX一、 队员分工主管：XXX仓管员：XXX理货员：XXX上架员：XXX二、 工作安排职位工作内容及职责主管1、 队员分工并对工作内容进行安排2、 制作拣选单3、 制作作业计划表4、 成本预算5、 5S管理仓管员1、 ABC物动量分析2、 客户订单有效性分析3、 客户优先权分析4、 问题订单处理意见及建议5、 库存分配计划表理货员1、 制定货物组托示意图2、 制定货位储存图绘制月台码放示意图*9-上架员1、负责将入库货物送达指定货位三、 物动量ABC分类法ABC分类是根据食物在技术，经济方面的主要特征进行分类排列，并且实现区别对待，区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键。ABC法则强调是分清主次并将管理对象分为ABC类。 第一步，统计每一种货物的周转量， 第二步 累计周转量比率， 第三步 分类，周转量累计百分比在58%左右的定为A类，累计周转率百分比在29%左右定为B类，其余的为C类。如图：序号编号名称周转比率累计周转百分比ABC分类1W001康师傅饮料33.2202%33.2202%A2F001蜂蜜25.0128%58.2230%3D001格之格激光碳粉盒17.4843%75.7173%B4W002打印纸12.0642%87.7815%5F002联想电脑8.7833%96.5648%C6F003苹果显示器3.4352%100%四、货物组托示意图 格之格激光碳粉盒 蜂蜜 苹果显示器 康师傅饮料 打印纸 联想电脑 五、 货位示意图货位设置：根据ABC分类得出结果，将A.B.C三类货物分别存储在货架的不同位置，A类放在第一层，靠近出口货位。B、C类货物与此类推当第一层放满时再储存在第二层货位。货位摆放原则1、 最接近物流出口原则。在规定固定或为和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。2、 以库存周转率为排序依据原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。 3、 关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时作用，如果放在相邻的位置可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。4、 唯一原则。（合格的）物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。5、 面对通道原则。即把商品的表示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认表示。不围不堵。6、 合理搭配原则。要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。7、 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全格之格激光碳粉盒28蜂蜜31打印纸99康师傅饮料83联想电脑31苹果显示器89六、订单有效性分析1、 核对货物的数量、日期和品名，经分析A、B、C公司的订单为有效订单。2、 确认客户信用，核对客户授信额度及其应付账款情况，经计算，A公司，B公司，C公司的订单金额分别为119684万（授信额度，元）；346563万（授信额度，元），但是并没有大于4.5万；5798元4万（授信额度，元），故A公司、B公司与C公司的订单均为有效订单。3、 确认订单形态，核对订单货物数量与现有库存量，确认订单形态为一般交易，经核对，货物数量均小等于库存数量，所以为有效订单。4、 确认订单价格，订单价格合理，在授信额度之内。七、问题订单处理意见和建议经订单有效性分析，A公司有、C公司的订单为有效订单可以进行配送发货，最后交由主管签字并确认。八、客户优先权分析1、订单响应时间长短关系到订单紧急程度，因此，将订单响应时间量化。将B公司的时间量化为10，则A公司12.500，C公司为5.263。2、授信额度指标计算公式为（各授信额度/各授信额度之和）*10所以，A公司：10*4/（4+3+4）=3.636 B公司：10*3/（4+3+4）=2.727C公司：10*4/（4+3+4）=3.6363、客户类型指标 将A类客户量化为4，B类为3，C类为4，计算公式为（各客户类型/各客户类型之和）*10所以，A公司：10*4/（4+4+3）=3.636 B公司：10*3/ (4+3+4)=2.727 C公司：10*3/（4+3+4）=3.6364、需求量 需求计算公式为（各需求量/各需求量之和）*10所以，A公司：10*11968/（11968+34656+5798）=2.283 B公司：10*34656/（11968+34656+5798）=6.611C公司：10*5798/ （11968+34656+5798）=1.106所以由上可得各个客户的权重为： A公司：0.2*2.283+0.1*12.500+0.3*3.636+0.4*3.636= 4.2518 B公司：0.2*6.611+0.1*10.000+0.3*2.727+0.4*2.727=4.2311C公司：0.2*1.106+0.1*5.263+0.3*3.636+0.4*3.636=3.2927 可得客户优先权的大小为A公司的B公司的C公司的九、库存分配计划表商品代码（货物编码）商品名称单位商品规格已有库存订单顺序（订单号）共需量剩余库存ABCD001格之格激光碳粉盒箱47.6*31.0*19.8530032F001蜂蜜箱41.8*27.7*19.819487190F003苹果显示器箱45.0*40.0*16.5142101131W001康师傅饮料箱38.5*28.2*14.8808080W002打印纸箱43.0*30.0*22.510622100F002联想电脑箱56.0*54.0*52.0320130十、拣货单订单编号业务单号订货单位联系人电话出货单位出货货位号拣货日期拣货人核查日期核查人序号货品编码货品名称规格型号单位数量库存数量1D001格之格激光碳粉盒47.6*31.0*19.8箱箱322F001蜂蜜41.8*27.7*19.81903F003苹果显示器45.0*40.0*16.51314W001康师傅饮料38.5*28.2*14.8805W002打印纸43.0*30.0*22.51006F002联想电脑56.0*54.0*52.030十一、月台码放示意图A公司B公司C公司十二、作业计划表工作内容工作描述工作时间（分钟）工作人员可能出现的问题问题的解决方案租赁工作租赁托盘、叉车及地牛15 主管 仓管员入库准备整理作业现场并贴制条码启动WMS完成货物信息录入理货员组托及入库工作同时进工行按照堆码要求及原则将散置堆放的货物科学合理的堆放在托盘上，一个托盘只能堆放一种货物1215主管仓管员理货员上架员在堆放货物时货物可能掉落，摔坏货物查看库存，若仓库中有该货物库存，直接补货，若无则应做出标记，并在拣货单中做出相应调整在组托过程中同时进行入库作业，使用叉车、地牛配合进行入库作业下架与拣货在叉车及地牛的配合下进行下架作业，并根据拣货单对三家客户所需的货品进行拣选1015主管仓管员理货员上架员出库并实施5S管理完成拣货后使用地牛将货物放置月台，并实施5S管理主管仓管员理货员十三、成本预算序号设备使用成本使用个数使用时间总费用1托盘20元/个1030200.002地牛0.4元/辆分钟13012.003手动叉车0.5元/辆分钟13015.004货架30元/每个货位1030300.005条形码标签0.1元/张1016人工成本0.1元/人分钟43012总计30540十四、5S现场管理“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。1、整理 整理的工作重点在于坚决把现场不许要的东西清理掉，在方案实施前，整理下现场，做到，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全，在组托，出库，拣货过程中消除管理上的混放等差错事故。2、整顿 把需要的人、事。物加以量、定位。在入库组托时对货品拜访的原则，使得货品上架有序进行，当货品上架时，地牛，及叉车的配合，及当地牛等设备闲置时，应存放在设备暂区。做到物品摆放科学合理，货物