材料询价与提高工程造价工作的准确性

材料询价与提高工程造价工作的准确性【摘 要】：材料的价格直接关系建设单位对工程造价的控制和企业的整体经济效益，因此准确、真实确定材料价格，建立系统的材料询价体系成为提高造价文件的编制水平的重要环节。【关键词】：工程造价 材料询价 准确 真实一、材料询价工作的必要性投资控制的最主要环节是设计阶段，工程造价直接反映了设计方案的经济性，因此就成为建设单位衡量一个设计方案优秀与否的重要参数，一份准确、真实的造价文件是建设单位决策的重要依据，也是选择设计方案的重要依据。材料费约占总成本的60%65%，是整个费用的主体，从工程造价定额的构成来看，材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定；而材料费是相对较灵活也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格。建筑材料的分类在工程造价中，按材料使用性质分类，建筑材料可分为主要材料、辅助材料、周转性材料和次要材料。主要材料是直接构成工程实体的材料，品种相对少，消耗量比较大，且占工程造价比重高(占总材料费用的68%左右)的一些建筑材料，如钢材、水泥、木材、沥青、混凝土和混凝土预制品及各专业专用材料。辅助材料也是直接构成工程实体的材料，品种相对多，消耗不大，比重相对较小的材料，如砂、石、石灰、玻璃等。周转性材料，施工中可重复使用且不构成工程实体的材料，能够反复周转使用，多次摊销计算，如模板、脚手架等。次要材料是指品种繁多、用量小、价值不大且不便计算的零星用材料，如铁件、铁丝、螺栓、焊条等。工程造价管理工作中，所涉及的材料数量大，各类品种、规格、型号多，价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存，并不断变化（见图），对造价管理人员来说，很难全面准确地掌握真实价格并运用价值原理，对材料质量、价格、运距等因素进行综合比较分析。 2010年钢材价格走势2010年地坪材料中的砂、石价格走势材料的价格直接关系建设单位对工程造价的控制和企业的整体经济效益，因此准确、真实确定材料价格，建立系统的材料询价体系成为提高造价文件的编制水平的重要环节。二、目前工程造价中采用的建材价格的情况:当地造价管理部门综合建材市场的多种因素，带有宏观调控性质的、定期发布的材料市场信息价格；是采用材料生产厂家或材料供应、销售部门提供的，未进行任何综合直接公布的实际市场交易价格；是采用材料出厂或市场批发采购的价格，加上供销部门手续费、运杂费及采保费等费用得出的材料预算建筑材料价格。三、建立多层次多渠道的询价体系做好询价工作不能靠某一个人、某一部门，也绝不是某一专业人员的事情，由于材料价格的复杂性、多变性，使得询价工作较为困难，解决的办法就是建立多层次多渠道的询价体系。（一）关于多层次询价方案的探讨1.结合设计院造价工作考虑，由于移动通信系统内的设计相当多的是定型设计方案和标准化设计方案，所采用的材料有规律可循，因此本人建议由各地移动通信分公司相关部门牵头，对当地主要建筑材料和设备定质、定价（或确定一个价格浮动区间），最好是筛选一批有实力、信誉好的供货商建立一个优秀供货商名录，将其供货材料信息及价格公布给设计院和各相关单位。2.由设计院组织人员对已完成的设计概算、预算文件中的材料价格进行分析整理，并结合当地的造价信息和价格走向，形成材料价格指导性文件，如果有条件，最好能够建立相关数据库。3.调动个人积极性，鼓励所有有机会接触材料、设备价格的人员将自己能够掌握的最新价格情况反馈给所在单位。这种由上到下多层次的询价模式是“总分总”工作模式，即“总体部署、分头询价、汇总使用”，优点是：数据采集效率高、数据库规模大，缺点是：占用一定的管理资源，需对所有员工进行推广教育。（二）关于多渠道询价方案的探讨询价的途径多种多样，个人可结合周边环境、自身特点进行选择：1.造价人员可参考当地造价部门颁布的定额或价格指导文件；2.订阅当地的造价信息等造价刊物；3.可向厂家或供货商去电、去函询价（当然最方便的还是电话询价）4.走访市场、实地询价（个人认为此种方法最有效，通过货比三家和讨价还价，可以获得最接近实际情况的价格信息）5.登陆各建材相关网站进行询价，例如中国建材网（）6.加入一些专业论坛，通过同行之间的讨论交流获得一些价格信息当然，获得各种价格信息的渠道还有好多，没有最好的，只有最适合的，因地而异、因人而异。任何投资行为的最终目标都是为了获得经济效益。不论是可研阶段的投资估算，还是初步设计阶段的概算，亦或是施工图设计阶段的预算，一份准确的造价文件是建设单位投资决策成功的有力保障，也能促进施工单位提高管理水平获得更高利润。真实、准确地确定材料价格又是编制造价文件的关键。因此，询价工作可以算得上是项目从决策到建设过程中的重中之重的环节。询价不是