损益分歧点与成本ppt课件

损益分歧点与成本,1,什么是损益分歧点,销售额,固定费,变动费,界限利益,变动费,销售额,变动费,总成本,变动费线,固定费线,销售额,（作业度）,有助于损益的判断,计算损益分歧点的方法,损益分歧点销售额,固定费,固定费,变动费,销售额,界限利益率,所谓损益分歧点是指出现利润或者赤字的分界线，也就是说损益为0的时候就是这个分歧点。,2,固定费线,变动费线,固定费线,变动费线,寻求损益分歧点,寻求损益分歧点,寻求损益分歧点,减去（V）,减去（F）,减去（V）,减去（F）,成本,销售额,削减成本与损益分歧点的关系（注重利益的增加）,固定费削减,变动费削减,由于削减固定费，损益分歧点下方的变动利益增加,由于削减变动费，损益分歧点下方的变动利益增加,3,损益分歧点的4个模式与经营,根据损益分歧点的构造来决定经营战略,固定费降低变动费降低,即使固定费上升若干变动费也降低,现状良好，挑战未来,彻底降低固定费,松散经营型,积极经营型,慢性赤字型,安定经营型,减少销售原价,关闭赤字部门,流动资金投资,开拓新领域,追随趋势,降低原价率,压缩变动费,贸易对象再探讨,关闭赤字部门,4,损益分歧点的有效期限为6个月,有构造变化的不能使用,损益分歧点的前提,从严密的意义来说,即使营业量发生变化，产品单价的售价是一定的,即使营业量发生变化，期间的固定费是一定的,即使营业量发生变化，产品单位的变动费是一定的,多种产品的场合，即使营业量发生变化，贩卖产品的组成比例是一定的,生产量等于贩卖量,5,新损益分歧点的寻求方式,销售额增加了20%的时候,变动费下降了10%的时候,固定费下降了20%的时候,销售线,销售线,销售线,销售线,在利益计划中没有必要的界限利益情报出现，这是从来的损益分歧点的问题所在。下面是能够表示界限利益的损益分歧点图表。,新损益分歧点图表的制作方法,拉出固定费线,变动费线从销售的上面开始,（这里是与原来不一样的）,寻求损益分歧点,6,损益分歧点与成本削减计划,损益分歧点与成本削减计划,下降变动费率和固定费率，而且要实现目标利益时计算必要的销售额的计算式,降低成本,降低成本,容许人员,销售额界限利益率劳动分配率,对应的一个人的人员开支,必要销售额,固定费-固定费成本降低+目标利益,1-（变动比率-变动比率减少率）,（销售额-变动费削减）,销售额,界限利益率,7,社内加工费只限定与制造直接部门。过去和现在一整体为100的构成比图表。,过去社内加工费一直被视作为成本降低的中心，但由于自动化及相继的改善，慢慢的比重在降低。,尽管合理化投资使折旧费，保全费增加，但间接部门的成本比重在增大。,社内加工费不止是工数，降低费用率也是非常必要的。,折旧费保全费,折旧费保全费,工数加工费用率,8,自社成本构造的特性以及成本控制的手法,（直接费、间接费图表）,从控制成本的观点来说，一般控制直接费用比较容易，间接费用比较难。,做了这张图表，就可以清楚地知道自社成本构成的特性，可以容易地判断出怎样做才能尽可能的达到降低成本，那个情况下该使用哪种手法比较好也做了概要提示。,【直接费、间接费图表】,间接劳务费折旧费贩卖员工资其他,原材料费部品费外注加工费直接劳务费其他,直接经费设计费（CAD费）设备设计费,工作流通量,这个圆形内的手法是例举了四个角中的能够改善的费用及成本。,协力合作,标准导入,知识经营管理,外部采购,会计部门是通过外部采购来向社会展示其信用。虚构会计等不正当没有发生的余地。,营业部门在组织贩卖活动时，比起人才派遣更需要强化。比起直接采用更廉价。,根据场合的不同，包括从业员包括整个工厂在内，也可以进行外部采购。,直接费,9,【说明1】,【说明2】,成果=【手法】干劲。只学会手法的话，就不能达到你最期待的成果。只有干劲的话，效率就不能很好的发展。也就是说，只要有一个是零，那么成果就为零。【干劲】是设定目标，为了达到成果不惜一切努力【成果指向】和灵活运用他人的力量来打破现状的【革新指向】。总之，自己要找出必要的课题，然后自己解决的心绪。,【仅靠降低成本是不能残存的！】【不断创造顾客追求的价值，这是企业的生存之道】。如果是卖不掉的低价物品，怎么降低成本也会卖不掉破产的。但是客户的要求在不断变化，但是要对应变化的全部门、全员都一条心，一致面对是极难的。随着许多地方就会发生徒劳、浪费。所以降低成本也是为了生存必须继续的课题。,10,关于损益分歧点，请计算下面的损益计算书的。,直接材料费直接劳务费制造间接费贩卖费管理费,成本,销售额,损益分歧点销售额是？,销售额为130百万的时候利益是？,销