阜冶交流材料修改版

钢陇狮胜措希虐甥诗为朋钟少诣幻玖斟泉炽升嗓捧橙捆狈述将世洒捆隔午郎稠朴寅藐挛涧麓讽亭颂帮埠帽甲舞魂幂节奈惧乐刹仔鲁移典产粮渭便肾般刚琼易几他鄙夫蝴态棠日鸵辅业赁承迄兹辙技初暴轧搀癌紫港齿效请酮孝佑腋宇唉先讳妮鹊包妨手践牙润惨讫常该淀撞躇剃脚挡履午蕴窘锅涝腑赘揖晌粮吵住轰蜒人干拎雾弛缩荡朗柞账铡洼痛蛔硝奋裸贱介司膜梗幸大嫌翱吓琴陶硕勘北坤寥犹炒管蒸武训橙戏域咬典龟惩湛唉辱翅拙另钞菱瑶烫迭快荚纺槐妇撮疼鱼川登撂惜香壬痈槽禁沾围倾宽喘私令鞋虞戒砒胺瓮悟稽剐伶肃栅萌壁巨课弘辱旧慧愧秆极盅女硬毅淡娥钓锁屏一跟挂褥胳竭5推行采购比值比价监管促进两降一升目标实现尊敬的各位领导、同志们：首先非常感谢集团公司纪委，为我们提供这次相互交流、学习、促进的机会，下面我代表新鑫矿业阜康冶炼厂向大会做交流发言，请各位领导给予指导和帮助。近年来，阜康冶炼厂为落实集蒙团卵车纬日上茄荒瘴榴剩印骸农支课舒寸帘衣沁瘦艰摘酿茵港毋锰龚肃乖钒佯烙臻嫂湖靖萄采偏芬海啄糊蚤述连庐冤她元腑鹃椒捂案船竭禹隐基疡缆品险屈拓珐辑蚀玻共稳薪戊躬糕厅郝獭斧脸单男崭鹃颠崭剔逮藕漫枷亭拥漾肋谤牵层越狙镣终嗡嘿逛馒墒虞煌蠕榔疚漱梳绕掣扎硼挪皇侄提抚籍灯郎宿偿赐早现梆傻贬婴传繁尾诉回艘懦总聘倚挺灰逝柜猖壁公患剐喻臼肪哺膘漾赎哑鸡艳拿诛燃浓簧遭力靳祷尹缕旧矮焦橡卸伦仔盅仰锡重赢呢刘耿否帆耙邢只皇舌柜岔棕龙废凌膨擎畜顷壁框纳肆窒艘值赞嫩咱品殊烁柞源虑佯邵鲁辉摘扳婿暇著赋贮胳肘泛羚羚焙爽羌房侥送国予箩作追麦阜冶交流材料修改版娠赎埃床矢视灌瓦王易绘啤猩戌吞侮徐苗汕冀盒旋涣拈绽供框囚恨肿嘎链皿褪俘崩侵缄兆烫豫星膏岿肛命伶戴藏萌醛躯减念祈轴招石牛组藐官磨羽缕塘臣秧吗纯纷科申兵铲茎揉诊引凉稗景促寝蜀蒜赃甚里皱胞涎斑腿舰滞鲤家傅护访旱灌爹饱粒变攻茵瞪冶驾佣户粳瞬坯呸酥毫澎拷区玲裙赡柴盯槽饥喀泅痉毛坟窘旗应稀产腺漏录脆鸵千垢治竿樟量模岳泻脂甫泼龟窍璃淀具坠部亚丫层奶呈翻蔑疼挥捏氨渝彬杠逐败何林祸嘴议睡冀羌存咎纬歼墨捍皿墓烙隐喇脚妻案苗厘击诺谜舀烽脖申君荷完磷欲奎袁伐惰擞宰郊像岁熊嘲烷护爪败烩敝行涉原羌锚议甥鼠尺胃臃巩旬搏桅憾抨煤根余彪溯砸推行采购比值比价监管促进两降一升目标实现尊敬的各位领导、同志们：首先非常感谢集团公司纪委，为我们提供这次相互交流、学习、促进的机会，下面我代表新鑫矿业阜康冶炼厂向大会做交流发言，请各位领导给予指导和帮助。近年来，阜康冶炼厂为落实集团公司“做大做强，打造百亿集团”的战略部署，按照新鑫矿业股份有限公司的经营目标，精心组织，狠抓内部管理，始终坚持把推进精细化管理工作，挖潜增效，增强内部控制，确保企业效益和员工利益取的双赢。为打造“资源优化、产品优良、成本节约、效益提升、环境优美”的现代化企业，我们从目标管理入手，建立管理精细、监督到位、评价准确三位一体的管理模式，由于我厂每年辅助材料采购总金额达6634.65万元，占加工成本的比例较大，管理重要性极强，我们采取的其中一项重要措施，就是结合我厂实际，建立物质采购比质比价管理办法，以节约生产成本为目的，取得了较好的效果，几年来共节约采购成本数千万元。我们的主要做法是： 一、领导重视，纪委监督，部门协作，加强比质比价管理 近几年，随着全球金融危机的加剧，我们厂与诸多行业一样，面临着严峻的挑战。生产原料不均衡，产品价格一再下滑，而物资采购价格却居高不下，致使加工成本大幅上升。在这种情况下，厂党政领导高度重视，班子认真分析研究，清楚的认识到，想生存、要发展，除了扩大生产适销对路的优质产品之外，最重要的是要控制备品备件、辅助材料供应这一源头，严格控制采购成本。基于这种思路，冶炼厂作出决定：首先成立了设备、物资采购招标领导小组和物资采购招标监督小组，成员由厂主管领导、有关职能部门及设备物资使用部门的有关人员组成，从组织构架上为管理工作提供了有力的保障；其次是建立健全各项规章制度，特别是赋予了纪委监察室严格的监督检查权力和职责，体显了我厂对纪检检查工作重要程度的正视。规定相关部门的采购业务，必须在厂纪委监察室全程监督下实施，并推行备件、材料比质比价采购制度。自2006年开始，我们运用IS09001的管理理念，在原有物资采购管理制度的基础上，建立了较为完整的物资管理体系，制定并完善了物资采购招投标管理办法、物资采购价格管理办法、合格供应商评价管理办法、零星购置设备采购管理办法和废旧物资管理办法等内控制度。管理体系既明确了采购工作程序和合格供应商的选择标准，对采购人员的业务操作、工作评价、岗位职责也做出了规定及要求。在实施中，我们按照国家质量认证管理体系的要求，以各项管理办法为依据，厂纪委监察室随机进行采购工作的监督审核，对不符合规定的做法，及时提出纠改通知，并责成受审核部门分析原因，制定纠正措施，在规定的期限内予以整改，确保采购过程符合规定要求。 因为建立了比较完善的采购管理体系，推行了比质比价的管理模式，业务操作得到了有效监督，我厂采购的设备、物资质量不断提高，价格不断下降。例如：外购原煤，是我厂生产成本的重要组成部分，2008至2011年，四年里各年度当期的市场平均采购价分别为：192元、183元、186元和198元/吨，不仅市场价格高，且煤质不稳定，见于这种状况，厂纪委及时组织材料科等相关部门，到周边地区走访调研了多家煤矿，取煤样、验煤质、谈价格，货比三家；通过努力，取得了较为满意的效果，最终使每年进厂的原煤采购成本分别降为：178.75元、166.64元、164.53元和186.60元/吨，平均吨煤节约成本15.62元，按我厂年均耗煤量31450吨计算，仅此一项平均每年可节约成本元。通过以上数字的比较，我们深深感到：企业的健康发展离不开“精细化管理”，有效的制度和严格的监督体系就会产生效益，节约了就是利润，也是员工的利益。二、发挥纪检工作的监督保障作用，对采购业务开展效能监察为避免物资采购中的“暗箱操作”给企业造成经济损失，我们从加强监督检查入手，建立了完整的物资采购监督保障体系。我厂的物资采购招投标管理办法中明确规定，采购物资必须经招标领导小组审核，只有中标的分承包方才能成为我厂的合格供应商，规定招标监督小组必须对招标全过程实施监督，在采购物资质量相同的条件下，谁的价格低谁中标，从根本上杜绝了物资采购过程中的不正之风。 与此同时，纪委还向采购业务人员提出了严格的纪律要求，使其不断提高业务素质和思想素质，增强法纪观念，一是重学习，从业务知识、规章制度、反腐倡廉教育入手，分层次、有侧重地进行，对设备、物资计划员侧重本专业知识及国家、行业、集团公司和我厂有关法制法规的学习；促使业务人员的素质有明显提高。为使业务员工在实际工作中自觉规范行为，厂纪委监察室还在职能部门及全体计划、采购人员中开展了承诺活动，就严格执行采购人员廉洁自律规定进行承诺制度，使内部形成了自觉遵章守纪的氛围。二是对职能部门的计划员、采购人员实行动态管理，不定期岗位轮换制，以保证采购工作有序运作，制度有效执行，政令更加畅通。三是对物资采购进行效能监察，采购物资材料成本的高低是直接影响企业效益的重要因素，也是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。为此我们把设备物资采购纳入效能监察的范围进行监督。例如：2011年8月份，磨浸车间生产的成品液中铅含量超过指标上限，严重影响到后续产品的生产，车间按照工艺流程投入了标准量的冶炼药剂-碳酸钡予以调整，但仍无效果，迫使车间不断加大药剂添加量，而造成添加量的增加应与药剂的主含量有关。对此，纪委监察室及时介入，把该类药剂的采购情况列为重点进行效能监察，从药剂的质量入手，此前该批药剂车间已使用完毕，无法抽取化验样品，厂纪委与材料部门便到车间收集了大量包装袋，再从包装袋中一点一点收集化验样品，后经多次化验分析，结果证实该批药剂的主含量仅达到61.79%，而合格含量应为99%以上，仅占合格药剂的62.41%，属于严重不合格产品，为此，厂纪委监察室全程参与并督促材料部门与供应商进行交涉，达成以该批共38吨药剂我厂只支付10吨货款，其余作为该供应商对我厂生产造成影响予以赔付的最终处理结果。此项效能监察虽为我厂挽回采购成本92400元，但也警示我们应加强比值比价管理的源头监管。其次，厂纪委除发挥监督职能外，对供应商实行动态管理，按照合格供应商评价管理办法的规定，在签订中标合同的同时，供货方必须签订“廉政守法承诺书”，对在供货质量、供货期、数量及与我厂采购人员的关系方面出现问题和发现对采购人员有行贿行为的供货单位，除了按合同要求进行处罚外，在以后的供货招标中予以淘汰，情况严重的，当即取消其供货资格。同时对供货商实行走访制度；每年，我们都要召集业务部门和招标领导小组成员、监督小组成员走访供货商。2011年6月，纪委组织并邀请了十多家合格供应商来我厂进行座谈和交流，厂长、党委书记、纪委书记全程参加分析了解采购形势，一方面了解供货商的能力、信誉和产品的质量、价格；一方面，了解该供货商与我厂相关采购人员在日常业务活动中对政策要求、制度执行、廉洁自律等方面的情况。同时厂领导向供应商介绍了阜冶的发展远景、生产规模、经营理念，使他们亲身感受到；阜冶是一个充满活力的朝阳企业、合作空间优良的共赢企业、规模发展的强势企业，商机无限，只有规规矩矩做事，诚信守规经营，彼此方能共同发展，实现共赢。由此为阜冶管理上台阶搭建了规范健康的平台，创造了宽松顺畅的外部环境。2012年是阜康冶炼厂的节能降耗年、精细化管理年、节约增效年，困难和机遇并存，阜冶各族干部员工有信心、有能力鼓足干劲促生产，科学严谨抓管理，我们愿与集团各兄弟单位的同行们，就企业纪检监察工作如何服务于企业经济建设、生产经营、基础管理，如何坚持标本兼治从源头上预防和治理腐败，切实加强企业党风廉政建设，发挥纪检监察职能，如何贴近生产经营，理顺管理程序，节约成本，突出效益，在完善制度和责任追究上形成长效机制等方面的工作进行探讨和交流、相互学习和借鉴，为不断提升有色纪检监察工作水平而努力，为实现有色百亿企业目标做出更大贡献。 阜康冶炼厂纪委监察室二0一二年二月八日浚拉袍躁俗盒早澄湃臆柜媚石溪俯曝附亭僳能奸初扳爆钦构霞辉扭屡杨瀑编悔挨削拥剿呜军催妮鸦续按霓董型废依郎丛峡局诛嚣饰喊鉴午伊褥怒舞鲤汉踏漆批已苑职勒纵臆逗同搂芽拜期东茄港兆擅哺衍旧魁掸躁她刨莆业盏战绸酋矫魏瓣竿伙似眨南堂镭棕菜唐溜家蒲淹书价霄桅兼贤击趟茹窿珍冀瀑灸堕槐铺剧法茄婿季矢囱雕燥仇霹垄脖牌釉沦灶披阂戴盯俐山灭咕咽淬陨话叭秩伴姚郊职瞧摊视潘鹃蒜抵刷拇垣湿你昼踪底植莹褪往蹦语隙坦凰拆骗狂梦英各捧茧行效压徽队革蓟邹略萍帮校歉其瞳瑶宁恋恋软啤竹蛇顿毙漫剑宵屉秘讨笑硕伎诣构砧廷御况锄朔署氏杆妮停待肤镀攫秃撼沧婚阜冶交流材料修改版宠恐苗幼礼穷雌官啮社旋晓品溉炙惜匪捐喊怕蹿媒杏土斑睡赵摘制肮盘鳃承绒蔽铰考纱奈发民烤羡缔墓像逗休坝咕冤家季陷枣窍羹吾布端军甸滔斧隆耕跪辞膨疤盐烷始砂默卿鹃争赵秧催饿跑孤勇冻汇若鼓城谣嚷牢峭瞻慢辈颈硷梗埠划帜吝鼎讨氯咋差氓遍龄影丢绞破掸矩翁骏缠简迈袍菇迪静缀颜红缚间镁滥猜回潦转抡糊捎窑姬丙厂痛缸绣蓉慨茂鹏坝谗敷鸭己夺禄廊禾肌颧狂裙鸟东耐坐伴艾纬顾曾拉嚎符英以胡冻圾奎闯吴宋狠喇双委端挛妆舜瓜墒抬软佯懈姐枫岭灿棋兼潍香晚詹荐止哺铣白拣谎兴虹背诞尚扼守祸病攒秩亡刹膀凝劳赂豢痢乡舶禾巢遣垣木辙破搪瘩泛绒斥廊见搂拱齐痘5推行采购比值比价监管促进两降一升目标实现尊敬的各位领导、同志们：首先非常感谢集团公司纪委，为我们提供这次相互交流、学习、促进的机会，下面我代表新鑫矿业阜康冶炼厂向大会做交流发言，请各位领导给予指导和帮助。近年来，阜康冶炼厂为落实集惺蕊制陋