降低制造业成本的意义(未完成)

四、降低制造业成本的意义现今，我国小型制造业呈现同类产品多企业竞争的市场分布态势，市场竞争十分激烈。在纷繁的制造企业中，如何脱颖而出，占领较大份额的市场，成为各企业争相追寻的命题。无疑，降低企业成本，成为了解决这一命题的关键所在。降低成本可以提高企业核心竞争力，完善产业链条；直接消减人力物力的损耗；提高企业知名度，增强员工积极性；最根本的，提高企业的经济效益，增加利润，促进企业发展。（一）提高企业核心竞争力企业核心竞争力是企业获取持续竞争优的来源和基础，降低企业成本，降低企业成本可以提高企业核心竞争力。1、 降低成本能够促进技术创新。降低成本有利于不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量降低成本 进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域 为企业带来巨大的经济效益。2、 有利于强化企业财务管理，促进管理创新。降低企业成本的过程中，必定要改进财务管理方式，即从会计角度出发，通过严密的会计核算程序，展示企业发展状况。改进成本核算方式，从支出、费用、利润等方面计算可获取的最大利润，可促使企业财务部门对提高工作效率、减轻工作负担的意愿，由此推进财务部门对核算方式的创新，以及提高公司管理层对财务管理的重视，激发相关部门的创新性。3、 积极推动信息化进程。信息化、网络化已经成为当代企业发展的积极趋势走向，信息化以其庞大信息量、快捷的获取方式、广泛的借鉴范围成为众多企业发展的必经之路。降低企业成本需借鉴大量资料、与同行业相比较，由此信息化所带来的庞大信息资源便成为企业的需求。便可推动企业的信息化进程，以借鉴更多经验，获取更多信息。（二） 节约人力物力的消耗制造业成本包括支出、费用等。其中原材料的采购以及员工的劳务费用，作为成本支出的固定部分，对于企业的成本支出起着重要的制约作用。所有降低成本，必然从人力物力方面着手，减少相关消耗。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。1、 减少原材料消耗。采购物料成本成本占生产总成本的比例高，若采购价格过高，则产品成本也高，影响产品的销售和利润；若采购价格过低，就很有可能采购到的物品质量较差，影响产品的品质。采购的周转率高可以直接影响资金的周转率。为降低成本，合理采购数量和适当的采购时间，能有效的降低存货数量，减少资金的占压。2、减少人力消耗。企业员工的劳务收入作为企业成本的一部分重要支出，一定程度上影响着企业的发展。为降低企业成本，企业需对员工进行培训，以提高企业员工素质。实行考核制度，则能提高员工的高精尖程度，裁去低业务量、低素质、低觉悟员工，以减少相关支出，减少人力消耗。（三）增强员工工作积极性，提高工作效率企业降低成本后，以相同营业额相比较，支出、损耗相应减少，得以获取更多利润，企业经营走势看好，企业盈利增加，效益增长，员工待遇、福利水平提高，促使员工调工作效率，获得更多劳动报酬。1、 增强工作积极性。企业在经营过程中，员工的工作态度的好坏，以及工作效率的高低成为衡量一个企业是否能够获取更多利润的一大重要指标。企业减少支出、降低成本，使得企业在经营过程中的损耗减少，利润增加，促使企业的积极发展。由此，员工的福利待遇、基本薪金等都会随之增加，从而激发了员工的工作积极性，使其更认真地对待工作，形成企业发展的良性循环。2、 提高工作效率。企业成本降低，员工待遇转高，员工希望在相同的时间内获取更高额的薪金待遇，以及在完成本职工作后留有更多的时间生活和享受。这样的想法会促使员工更加积极的工作，提高工作效率。（四）提高经济效益，增加利润1、提高经济效益。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。2、由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。