生产管理理论与成本理论(ppt 50页).ppt

,生产理论与成本理论,第一节生产理论,生产理论和成本理论,投入与产出,企业,投入,产出,生产函数：投入要素与产出的关系式Q=f（x1，x2，x3，.,xn）,黑箱,自然资源,资本,劳动,企业家才能,信息,产量Q,投入要素,生产理论和成本理论,研究方法,只有一个要素变化，其它要素不变Q=f（1个变动要素）,两个要素变化，其它要素不变Q=f（2个变动要素）,短期生产函数,长期生产函数,生产理论和成本理论,短期生产函数,固定要素,变动要素,Q=f（固定要素，1个变动要素）,两个注意要点：1、变动要素的数量变化对产量的影响2、变动要素与固定要素之间的比例关系,生产理论和成本理论,短期生产规律例：办公室秘书文字处理,LTPAPLMPL15000500050002150007500100003200006666500042200055002000,生产理论和成本理论,边际产量递减规律,如果其他投入不变，而某种投入不断地增加，则其边际产量最终会越来越小最终：在初始阶段可能递增；干中学越会导致递增；或者采用先进生产技术递减的原因：投入要素有一定替代性，要求比例适当例：精耕细作Vs广种薄收例：“大跃进”VS.合理密植,生产理论和成本理论,递减的实质生产要素之间的比例是否合理,短期内,技术不变,其它要素投入量不变,生产理论和成本理论,生产三阶段,总产量曲线的变化规律,比例偏小,比例合适,比例偏大,边际产量曲线,平均产量曲线,平均产量曲线和边际产量曲线的变化规律,总产量曲线,第一阶段,第二阶段,第三阶段,生产的合理区域,生产理论和成本理论,平均产量与边际产量,规律当边际产量平均产量，平均产量上升当边际产量=平均产量，平均产量最大当边际产量2Q1），规模收益递增如果产量增加刚好一倍（Q2=2Q1），规模收益不变如果产量增加低于一倍（Q22F(L,K):正方体体积(2)规模报酬不变:F(2L,2K)=2F(L,K)长方形周长(3)规模报酬递减:F(2L,2K)2F(L,K),生产理论和成本理论,规模报酬,规模报酬的三种情况,L,K,L,K,L,K,3,6,3,6,100Q,300Q,3,6,3,6,100Q,150Q,100Q,200Q,3,6,3,6,递增,不变,递减,生产理论和成本理论,规模报酬,一般地,L,K,15305070,30,90,150,180,A,B,C,D,对角线,AB:递增BC:不变CD:递减,生产理论和成本理论,案例：海南某报社印刷厂新生产线决策分析,导向问题（1）报社印刷厂的生产有什么规律？（2）A厂的第一个方案为什么亏损，第二个方案为什么盈利？说明了什么经济学原理？（3）企业长期成本曲线变化的规律是什么？其原因是什么？,生产理论和成本理论,电信网,计算机网,有线电视网,Internet,广播电视内容资源,电话为主,终端互联、上网,单向广播,进程1进程2进程3,信息化,宽带化,综合化,有线上网IP电话多媒体综合运用（有线通）,IP电话多媒体运用广播、VOD,电话上网ADSL、FITB网上广播、电视（MODERN、ISDN）,生产理论和成本理论,讨论：交响乐演出票价难题,交响乐团每月在周六演出两场，每场演出一个新曲目演出成本如下：固定间接费用：1500（元）排练费用：4500演出费用：2000变动费用（如门票、节目单、服务费用）：每个座位1（元）目前每场票价10元；座位1100个；若全部售出，总收入11000，总成本=1500+4500+2000+1100=9100，每场演出利润=1900但是，通常只能售出900张门票，演出收入=9000；成本=8900；每场演出利润=100；每张票成本=8900/900=989问题：交响乐团的业务经理如何提高乐团的利润？,生产理论和成本理论,增加乐团利润的方案,方案1：在开演前一个半小时向学生出售优惠票，票价4元。估计能多售200张票方案2：在周日日场重复周六的演出，票价6元。估计能售出700张票，扣除由于观看日场演出而不再观看周六演出的150个观众，实际多售出550张票方案3：在其他2个周六增开新的音乐会，票价10元。估计能售出800张票，其中包含了100个放弃观看原来周六演出的观众，实际多售出700张票,生产理论和成本理论,方案比较学生优惠I周日日场II新音乐会III单价4610数量200700800=收入80042008000-放弃的其他收入（0）（1500）（1000）收入增加80027007000*追加的排练费用004500追加的演出费用020002000追加变动成本200550700增量成本小计20025507200净利润贡献600*150（200）,生产理论和成本理论,案例：丰田公司的生产决策,如何实现规模效益与品种效益的统一？合理确定资本投入与劳动投入的标准