索尼公司BPCS(ERP)项目建设与实施

BPCS(ERP)项目建设与实施,上海索广映像有限公司BPCS科吴强科长qiang.wu2003年9月5日,公司简况,投资方：索尼（中国）有限公司70%上海广电信息产业股份有限公司20%上海真空电子器件股份有限公司10%注册资本：1.025亿美圆经营范围：彩电、彩管、彩显及相关部件的开发、生产、销售工厂面积：106，208平方米成立日期：1995年12月27日,一.为何实施ERP项目二.怎样才能实施ERP项目三.ERP项目到底包含那些内容四.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益五.实施了ERP项目后本人的体会,1.为何实施ERP项目,1-1项目背景,适应严峻的竞争形势为企业整体提供全面的集成解决方案利用ERP企业制造资源计划,提高企业管理水平，整体效率和对市场的应变能力减少库存资金，加快资金流转,1-2项目前期工作,认真调研，合理筛选96年3月SSV公司与美国SSA系统软件公司正式签定ERP项目建设与实施的相关合同,2.怎样才能实施ERP项目,2-1.硬件及网络工程建设,96年3-5月：完成了订货、报批、海关免税、国内验货工作96年4-5月：完成了公司范围内网络线路架设、检测、调试工作96年5-6月：完成了IBM小型机AS/400安装、调试工作96年7月：完成了IBM小型机AS/400试运行工作和网络硬件运行的初步验收00年7月：完成了对IBM小型机AS/400的升级工作,项目实施简况,2-2软件系统安装和更新,96年9月：完成了BPCS（4.02）的全部软件安装99年4月：完成了BPCS（CD版）的升级工作01年1月：完成了BPCS（6.1.01）的升级工作,项目实施简况,软件系统建设,96年09月：建立了SONY演练环境，21台计算机进入网络并投入试运行96年09月-96年12月：组织研讨，研究需求和差距，讨论BPCS的实施方法97年01月-99年12月：运行MRP系统00年02月起：启动了MRPII管理系统01年起：全面启动ERP系统，全公司5个部、12个课86台计算机进入网络并投入运行,ERP项目实施的几个关键阶段,97年01月-97年07月：完成BPCS系统分销模块的实施97年08月-97年12月：进行BPCS系统制造及成本模块的实施98年01月-98年06月：进行制造模块在整机部项目实施98年07月-98年12月：进行制造模块在FBT课项目实施99年01月-99年06月：完成BPCS系统财务模块实施99年07月-99年12月：进行制造模块在CRT部项目实施2000年2月直到现在：继续进行模块优化和改进实施工作,2-3培训工作,96年9月-12月：组织考察、了解数据库结构、应用情况，协商数据通讯方式和方案97年至今：开展一系列培训工作,项目实施简况,3.ERP项目到底包含那些内容,3-1制造及成本模块,主生产计划（MPS）物料需求计划（MRP）车间作业管理（SFC）制造数据管理（MDM）可配置管理（CMS）成本管理（CST）,生产制造计划管理（主生产计划/物料需求计划）已实现的功能：,车间作业管理已实现的功能：,制造数据管理（MDM）已实现的功能:,可配置管理（CMS）和成本管理（CST）,3-2分销模块,库存管理（INV）采购管理（PUR）客户定单管理（COM）票据处理与销售分析（BIL/SAL）,ERP产品库存集成,库存管理已实现的功能：,N采购单接收至检验U采购单接收直接进库存P检验合格入库J多级发料I单级发料R车间定单入库,采购管理已实现的功能：,客户销售定单管理已实现的功能：,3-3财务模块,可配置总帐管理（CLD）应付帐管理（ACP）应收帐管理（ACR）,可配置总帐已实现的功能：,应付帐管理已实现的功能：,应收帐管理已实现的功能：,4.实施了ERP项目后会给企业带来怎样的效益,制造、分销、财务各模块之间集成,实现公司内部数据共享基础数据业务数据、实时在线查询,优化内部控制,经济效益,ERP模块优化实施,AmeliorateBCPS,SYSTEM,说明,Forecast,LPM,CDVA,DVAI,BarCode,COGNOS,由于生产必须适应市场多变，,SSV,公司在,SSA,公司的帮助下在,00,年,7,月引进了,LPM,系统，在,01,年,8,月投入使用，今后当生产计划变更，,BPCS,系统马上可以更新数据，因此可以缩短生产周期。,为了缩短资材订货周期，,BPCS,科在,01,年,5,月开发了,SIMULATION,模块，,从,01,年,6,月起,SSV,可以发预测给供应商，,SONY,内部供应商可以通过专,线以,FTP,形式传输。,材料成本管理，是每个公司多比较关心的大事，,BPCS,系统的最大优,点就是合理、优化、管理材料。,ERP,系统从,00,年,3,月起用,SONY,专线、,以,FTP,形式每月向总公司经营者提供材料的,CDVA,数据，从而使领导,们对当前形势能作出正确的判断。,在途品的管理以前是,通过,FAX,形式进行交流，其效率比较底，统计,数据时间长，正确率较差。为此,01,年,3,月,BPCS,科,在,软件公司,共同开,发,DVAI,系统，,01,年,8,月,1,日已正式启用。,1.,每月为公司领导提供单机成本,2.,每,星期提供材料无移动部品、多余部品、报废部品、库存情况等情报,3.,提供,生产制造材料情报和,WIP,数据，确保生产正常运行,随着公司发展的需要，仓库的条码管理是必然趋势，为了加快部品,库存运转，预计在今年,12,月左右道人,BarCode,系统,5.