集团总部计划管理部岗位说明书汇编

集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 1 目目 录录 计划管理部经理岗位计划管理部经理岗位.2 2 计划管理部制度管理和信息化主管岗位计划管理部制度管理和信息化主管岗位.5 5 计划管理部计划管理主管岗位计划管理部计划管理主管岗位.8 8 计划管理部绩效考核主管岗位计划管理部绩效考核主管岗位.1111 计划管理部电子系统管理工程师岗位计划管理部电子系统管理工程师岗位.1414 计划管理部绩效考核专员岗位计划管理部绩效考核专员岗位.1717 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 2 计计划管理部划管理部经经理理岗岗位位 本岗位名称本岗位名称计划管理部经理岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据集团发展战略和管理要求，组织和监控集团制度制定和修订；项目主干计划、 任务的编制及集团部门的目标制定；对项目公司和集团部门的业绩管理；机制风 险预警。保证运营制度的优化、运营计划和业绩的有效管理，以及机制风险的可 靠监控。 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1目标设定配合管理层将集团战略和政策转换成具体的目标 2风险分析针对目标分析评估风险 主要主要 工作工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 3控制活动 通过制度制定、计划编制、业绩管理控制风险，对运营目标 提供合理保证 集集团团外外部部相相关关单单位位 名名称称： 直直接接上上级级 岗岗位位： 集团公司总经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 计划管理 主管、绩 效考核主管、系统 管理主管、制度管 理和信息化工程师 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团所有部门、管理层、 项目公司计划管理部门。 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 3 4信息和沟通 向管理层、项目公司和相关部门沟通控制要求；获取反馈； 提供决策支持信息和报告 5风险监控监控运营机制的风险，并提出改进建议 6内部管理 1. 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和 质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并 对主管上级进行总结和汇报 2. 负责本部门日常事务的管理工作 3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工 作 4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本 5.负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面 试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助 员工制定职业生涯发展规划等 7其他完成上级领导交办的其他工作任务 8 9 10 业务类业务类1.对集团管理流程和制度的编制与修订有提案权 2.对集团部门和项目公司计划任务有建议权 3.对集团部门和项目公司计划任务完成情况有考核权 费用审批类费用审批类1.对本部门年度预算内的费用有审批权 2.对授权范围内的预算有审批权 工作职权工作职权 人事类人事类 1.对部门员工绩效情况有考核权 2. 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 教育程度教育程度 硕士专业专业工商管理、经济学及相 关专业 任职资格任职资格 工作经验工作经验 1.8 年以上一般工作经验； 2.5 年以上相关工作经验； 3.3 年以上管理工作经验 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 4 资格证书资格证书 业务技能业务技能 英语英语具备熟练的英文阅读能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件 能力素质能力素质 1.战略规划能力 2.计划能力 3.风险控制 4.沟通能力 5.组织协调能力 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容 修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 5 计计划管理部制度管理和信息化主管划管理部制度管理和信息化主管岗岗位位 本岗位名称本岗位名称 制度管理和信息化 主管 岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据集团公司各项管理制度，负责信息化系统的整体规划、整合、运营维护，流 程制度的编制、修订，确保集团公司的信息化工作的有效性 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1 制度编制与 修订 研究制定企业的各项制度流程，并负责推广与宣传 2 制度执行情 况的考核 参与对集团总部各部门以及各项目公司制度执行情况的监督 与考核 3 集团公司信 息化工作的 研究 对公司目前信息化工作进行研究和论证，对信息化系统的整 合提出建议，提高系统的有效性 主要主要 工作工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 4监控 监控系统信息的有效性和完备性，对信息系统的建设提供咨 询和建议 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 直直接接上上级级岗岗位位： 计划管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团总部所有部门、项 目公司预审部、客户管 理部、财务部、采购部 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 6 5其他完成上级领导交办的工作任务 6 7 8 9 10 业务类业务类 1. 对信息系统的整合有建议权； 2对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度本科专业专业计算机及相关专业 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书工程师 业务技能业务技能 英语英语具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化系统及互联网技术 能力素质能力素质 1.技术应用能力 2.沟通能力 3.培育辅导能力 4.问题解决能力 5.敬业负责 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写 修修订订记录记录 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 7 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 8 计计划管理部划管理部计计划管理主管划管理主管岗岗位位 本岗位名称本岗位名称计划管理主管岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据计划管理制度 ， 项目计划流程细则 ，组织和监控集团项目级计划的制 定和修订、项目公司年度任务的制定、计划协同和风险预警，保证运营计划的优 化和可靠监控。 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1计划管理 指导项目公司计划编制，监控计划的完整性、合理性，就不 完善处沟通建议。并提供政策和制度辅导 2计划协同 就项目公司与集团部门间计划协同的执行提出建议和辅导， 监控达成共识 3风险预警 就风险和未能协同的问题，调查分析，准备决策支持信息， 向管理层提出问题和建议 主要主要 工作工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 4流程维护建立和维护计划细则，提高协同效率 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 直直接接上上级级岗岗位位： 计划管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团所有部门、管理层、 项目公司计划管理部门 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 9 5 综合运营信 息管理 建立项目综合运营信息数据库，制定信息维护和分配标准。 并监控运营报告系统信息完整性可靠性 6运营报告双周向管理层提供开发进度信息汇总 7行业分析 制定行业研究计划，对房地产行业的政策、法律法规进行研 究分析；对公司战略和投资指向的区域目标市场实施调研， 形成研究报告 8其他完成上级领导交办的其他工作任务 9 10 业务类业务类 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 1. 对计划的科学性、可行性有向管理层和相关部门提出建 议的权力； 2. 对修订计划流程细则（制度、计划等）有提案权； 3. 对计划执行过程有监控权； 4. 根据制度有对计划信息进行考核的权力。 教育程度教育程度硕士专业专业工商管理或经济学 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书 业务技能业务技能 英语英语具有熟练的英文阅读能力 语语 言言 其它其它 任职资格任职资格 计算机水平计算机水平能够熟练使用办公自动化软件 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 10 能力素质能力素质 1.计划能力 2.沟通能力 3.组织协调能力 4.风险控制能力 5.诚信正直 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容 修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 11 计计划管理部划管理部绩绩效考核主管效考核主管岗岗位位 本岗位名称本岗位名称绩效考核主管岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据计划管理制度 ， 项目公司考核和激励方案以及集团部门目标设定和 考核方案 ，负责集团各部门以及各项目公司的计划目标设定，并组织实施业绩 考核，保证形成面向运营目标的动机和激励。 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1 集团各部门 计划目标设 定 组织制定各部门工作目标，分为服务、控制和管理发展三类 目标。每季度细化为指标，并取得主管领导（副总）和总经 理批准。制定过程包括与总经理沟通获得指示、计划部与总 部各部门商讨、项目公司对指标听证反馈 主要主要 工作工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 2 集团各部门 业绩考核 每季度组织由项目公司执行针对服务职责目标的考核、主管 领导执行控制职责考核、总经理执行针对管理发展职责的考 核。目标设定和考核在电子平台上进行。考核结果经总经理 审批，提供人力部作为奖金依据 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 直直接接上上级级岗岗位位： 计划管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 绩效考核专员 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团所有部门、管理层、 项目公司计划管理部门。 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 12 3 项目公司考 核方案维护 征求意见，不断修正和发布项目公司考核方案，完善考核的 标准化和适用性。维护经总经理审批 4 项目公司内 部控制遵循 性指标设定 每半年组织集团部门对项目公司内部控制提出评估标准，经 项目公司反馈、集团管理层审定，发布 5 项目公司内 部控制遵循 性考核 每半年组织集团各部门依据上述标准执行评估。经管理层批 准后，评估结果作为项目公司激励的指标一部分 6 项目公司业 绩计算平台 维护 创建和提供有效工具，保证项目公司实时获得奖金赢得值和 固定公司总额目标值，并辅导项目公司工具的使用 7辅导向各方面提供相关政策和制度辅导 8其他完成上级领导交办的其他工作任务 9 10 业务类业务类1. 对业绩管理方案的科学性、可行性有建议权； 2. 对业绩管理方案的提出或编制有提案权； 3.对业绩管理方案执行过程行使监控权，并根据需要采取 相应措施的权力； 4.对集团制度的编制、修订有审核权。 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度 硕士专业专业工商管理或经济学及相 关专业 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书 任职资格任职资格 业务技能业务技能 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 13 英语英语具备熟练的英文阅读能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能够熟练使用办公自动化软件 能力素质能力素质 1.计划能力 2.结果导向 3.沟通能力 4.组织协调能力 5.培育辅导能力 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容 修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 14 计计划管理部划管理部电电子系子系统统管理工程管理工程师岗师岗位位 本岗位名称本岗位名称 电子系统管理工程 师 岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据计划管理制度 ，负责运营支撑系统的管理及权限维护，对项目公司计划 信息系统的操作使用进行指导和监控，确保系统稳定运行 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1 运营支撑 系统管理 运营支撑系统（电子系统）管理，维护权限。 2 系统使用 研究 研究和创建资金计划等具体计划要素在系统中维护的规则， 保证系统能支持计划管理需要。 3 培训与经验 推广 向项目公司计划部，集团相关部门培训系统应用、推广经验 和标准，编制和维护运营支撑系统操作手册 。 4监控 监控系统信息的完整性，计划合理性，并提示、报告、预警。 主要主要 工作工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 5其他完成上级领导交办的其他工作任务 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 直直接接上上级级岗岗位位： 计划管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团所有部门、项目公 司计划管理部门。 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 15 6 7 8 9 10 业务类业务类2. 对系统信息合理性有建议权； 2对项目公司系统信息的使用情况有考核建议权。 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度本科专业专业项目管理及相关专业 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书工程师 业务技能业务技能 英语英语具有一定的英文阅读能力和较好的专业英语能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化系统及互联网技术 能力素质能力素质 1.技术应用能力 2.沟通能力 3.培育辅导能力 4.问题解决能力 5.敬业负责 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 16 集集团总团总部部计计划管理部划管理部岗岗位位说说明明书书 17 计计划管理部划管理部绩绩效考核效考核专员岗专员岗位位 本岗位名称本岗位名称绩效考核专员岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门计划管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 根据集团绩效考核管理制度，辅助绩效考核主管建立完善集团总部各部门以及总 部对项目公司的绩效考核体系，并开展以上组织层面的绩效考核工作 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1绩效考核体 系的建立 协助绩效考核主管建立健全集团总部各部门以及项目公司的 绩效考核体系 2绩效考核实 施 协助绩效考核主管开展对各部门以及项目公司的考核 3考核指标体 系的维护 协助绩效考核主管负责对集团考核指标体系定期维护和更新，