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文档简介

1/3培训动力培训体系的发动机岗位和课程体系的对应关系培训要素体系有了，课程体系也有了，同时，经过项目组成员的努力，我们也获得了高科技集团各个子公司和控股公司的岗位体系，那么，岗位体系和培训课程之间的关系如何建立呢为了能够真正地帮助这些HR们，FTF培训公司的成员没有立即把结果告诉大家，而是通过会议的形式，利用头脑风暴，动员大家开动大脑，来进行这样的规划和设计。我们问了大家下面几个问题1、岗位上的员工是不是接受培训越多就越好呢、培训课程是不是被学习得越多也越好呢、培训课程在一年当中的安排和哪些人力资源现象会相关呢回答这些问题的过程中，大家激烈而诚恳地交流，于是，课程和岗位之间的对应关系逐渐明朗了。1、岗位和培训课程之间建立了一一对应的关系，这是销售部门的对应关系表，我们还可以做出每个部门的这样的对应表；、岗位课程对应表中，对一个岗位的课程要求，就说明了“岗位说明书”中对此岗位的要求明细，这样，我们不仅可以逐渐规范“岗位说明书”，也可以同时逐渐规范课2/3程和岗位对应表。在岗位和课程对应表做完了以后，我们可以很方便地统计出各个课程出现的频次。1、课程频次是指在多少对应的岗位上，出现了对这个课程的需要；、参加人数是指在这些岗位上，正做工作的员工人数；、需求程度是指，对于同一课程，岗位上的员工需要参加此课程培训的比例，这个数据是通过调查得出来的；、在我们得到这个表格以后，我们就可以根据“需求程度”对课程进行排序，这样需要进行的培训课程立即就出来了当我们的工作进行到这个时候，项目组的成员们非常兴奋，大家都对团队的工作成果感到高兴；同时，就阶段性工作成果，项目组也给高科技集团领导进行了汇报，并得到了他们的肯定。LOCALHOST培训计划和培训课程体系由于项目组的成员这个时候的培训课程体系思维已经基本成形，所以，当我们进行培训计划制订的时候，大家的意见惊人的统一，特别是高科技制药公司的人力资源部经理更是开心，因为我们在为大家讨论的案例是以他们公司为主。3/3下面是大家共同制作出来的培训计划样表。同样的方法，大家制订出了其他课程的培训说明书，这个时候，团队的成员在一起聚了一次餐，庆祝阶段性的成果。培训需求分析报告由于通过了培训要素体系、培训课程体系、培训课程和岗位对应表以及培训计划等工作的锻炼，大家对于培训体系的工作已经了解了，大家同样通过集体的会
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