不孕不育重点专科申报与建设经验介绍

重点专科建设介绍（YW）今天在座的都是医院和各个科室的领导和专家，我不敢说是经验总结，就简单的介绍一下当时我们不孕不育重点专科的申报、建设与验收情况吧。现代医学的发展日新月异，生物心理社会医学模式的转变要求医院既要具备相对高超的技术，同时要求临床医务人员及决策者更加注重医学诊疗过程中患者的心理需求及疾病与康复过程中社会角色的更替与重建。因此，重点专科建设就显得越来越重要。重点专科的建设能突出地体现一个医院医疗卫生技术水平和学术水平，能在发展建设的过程中更加细致的体现出医学模式的转变与“人本位”医疗的特点。中医不孕不育专科，自2003年开始建设，通过多次检查、验收，期间得到了医院各位领导的关心、支持及检验科、B超室、妇产科、病案室、财务科等等相关兄弟科室的支持与协助最终于2008年第三次验收后正式挂牌为市级重点专科，。2003年刚开始建设时，专科人员配备相对简单，当时具体负责的只有*大夫和*大夫，因为当时专科建设要求最基本的就是硬件设施和人员配置及技术水平，所以在验收的过程中为平衡人员配置后来又陆陆续续增加*大夫、我以及借用了*大夫等其他科室的大夫，基本达到了人员配置要求。当时专科建设、检查、验收过程中都有具体细则，基本就是严扣每条细则，起码使评估时能达到重点专科建设的基本要求，其它的在建设与反复的验收中可以逐步改进与完善。首先，在建设时应该突出专科的特色与优势，就是横向比较的过程中要比其他人的好、强势，具备成为重点专科的基本要求。其次,领导的重视与支持非常重要。在专科的申请准备、建设发展、检查验收等过程中，需要的不仅仅是自己科室的力量，往往整个医院的力量与资源都需要牵扯到，所以需要协调、需要资金、需要其他相关科室的配合。如果院领导能给予重视及相关协调、支持，就能相对来说少走弯路，早日成功。再次，兄弟科室的帮助。重点专科的头衔是自己科的，但是绝对不是自己一个科室就能独立完成的。一个科室的业务开展必然与院内其它科室充满了千丝万缕的联系，你这个科室是如何成为重点专科的，体现在那些方面，你自己具备的技术优势在什么样的过程中得到了应用？取得的成果体现在哪儿？都是和周围的兄弟科室充满了联系。所以无论材料的准备、检查验收的过程，都需要相关科室的协助与帮忙。多和相关的兄弟科室联系，争取他们或者在智力或者在物力方面的帮助能使整个验收过程更顺利。还有就是材料的准备。应该紧紧围绕标准与评分细则，细致地阅读与领会，往往标准与标准之间有相关的联系，并不是独立的。材料的准备也应该使之相互联系起来，不能太孤立。当然内容也不能太少了，起码不能有漏项，有缺项就会没有分，即使不完善也我不能什么也没有。因为咱们医院的重点专科，往往在县内其它医院他们都还不具备，所以无论在准备及评审的过程中很多东西没有现成的经验可以借鉴。可以考虑从上级医院的同专业重点科室去学习、了解，能够借鉴到直接的、有针对性的经验，而且还可以同上级医院形成联系，应该具有事半功倍的效果。总之，协调、规划、管理、专业、科研、人才培养、突出的学科带头人，应该是一个重点专科建设与形成的重点与必要条件。我