传统与现代：武大MBA商业文化课程_主题三：农耕文化下的商业智慧范例.ppt

传统与现代武大MBA商业文化课程，主题3 :农耕文明中的商业文化例子，发表：当今学堂校长张健柏，在中国商业特色，中国传统的历史抑制商的政治背景下，中国商人必须发挥更大的能量和技术，具有顽强的生命力。 以战争态度处理商战，以政治策略做商业，以哲学智慧做经营企划的是中国，商人比西方商人更具挑战性，也尝试智慧的职业。 商界有代表性的人物例子，例1 :财神粉丝的传说作为终身政治和军事战略的专家，灭绝的国家：越国复兴、富国，最终灭亡敌国。 作为一个优秀的商人，被女儿累了，几年就会发财。 作为监护人，家庭幸福和平，孩子有秩序。 基本上，可以说是中国修齐治平的典型。 例2 :最大的投机商人，吕不计经济上的成功，政治上的投机，文化上的建树：吕氏春秋秦帝国的创造者。 中国传统文化和亚洲崛起，中国传统文化的商业智慧成为国外特别是日韩企业家的重点学习对象，要想获得市场份额，赢得超越普通人的利益，不仅要靠运气，还要靠关系，运营和计划。 小财富勤奋，光靠勤奋的生意是不会真正成功的。 取得巨大财富的只有知识和智慧的积累，因此，从中国古代的典籍中寻找智慧和启迪，成为国外，特别是东南亚国家商人经营管理的必经之书。 商战中的文化代表作品，1 :日本和韩国企业家必读的中国传统文化书籍： a三国演义三国志b孙兵法c菜根谭2 :武汉大学投资俱乐部推荐的几本必读a天道智慧：老子道德经五千言b人道智慧：孟子资治通鉴c超群智慧：金刚经心经六祖坛经，三国商业智慧解释例攻心、 也就是说，反方自古以来就知兵不是好战，宽宏大量地误解了对蜀国的治疗与平民层对诸葛亮的称赞不同，中国的管理层和知识分子对诸葛亮持批判态度，武侯祠面前的对话对诸葛亮的对外战略决定和内向的管理方针提出了批判，对于经营者来说，这两个也是现代企业诸葛亮的管理和战略失败的警告，1 :对外有着优秀的军事力量，士兵不知小胜大败，企业经营的必备条件是熟悉当今电器2000年的竞争和商业战略，遵循战略2 :内：无目标是技术管理失败，人才散失，企业团结力丧失。 蜀中天府国家富裕，蜀国没有良将，没有顾问，没有粮食，没有士兵，做什么？ 中国现在是世界上最有赚钱机会的国家，为什么哀叹经营困难不求利益呢？菜根谭商业应用评价一，理解中国人的心理、人格和人性的奇书商必读的菜根谭是处世宜方，乱世圆满，叔季世间善人宜宽，坏人严厉，庸人有哈佛管理制度啊灵活性和严格性，两者都需要找到适合企业的平衡。 商业智能：企业的管理和营销战略，根据企业处于不同阶段的不同，使用不同的管理手段，盲目运用不适合自己的管理方法，反而会给企业带来毁灭性的危害。 菜根谭业务应用程序的评价不断，对员工不必采用统一的态度和管理量表，对不同的人采用不同的态度，取得真正的领导地位。 1武汉一上司的真实经验：北大MBA班交换的“经营智慧”及其结果，经过一两个月提出的管理方案的有效性。2 :相反的情况：实现电脑的“升级”耗费了数百万人破坏了自己3 :引进科龙的“空降兵”和屈云波等管理名人，反而引起了很大的混乱，菜根谭商业应用没有得到评价，图还没有成功，保持的业务比后悔过去的失败更未来的非商业知识一些看起来热闹的行业不一定会赚钱，中小企业中，踏实工作不会倒下，希望快速发展，进入自己不知道的领域招致灾害。 案例：深圳股市老八股万科454倍报酬因其他各股多样性，有下市者。 菜根谭商业应用点评三，恩宜淡淡浓淡，人忘记惠威宜严而慷慨，人厌其酷商业文化智慧：奖惩有同样的措施，管理者应用差，不仅得不到管理者需要的结果，反而会带来负面影响同样的奖金，不同的发法可能会给员工带来感激和兴奋，也可能会给员工带来投诉，因此洞察人的心理会给业务管理带来意想不到的结果：如何在台湾商人的利益下降的情况下支付年终奖金，菜根谈业务应用程序进行评价什么都没有的时候，意识很容易昏倒，寂寞生才智的时候，心灵很容易奔走，好知和主要是寂寞商业文化智慧：淡季和最盛期，当员工管理方法不同的上司和管理者没关系的时候，不能消极的等待。 要做积极的事，保持活力和士气。 菜根谭商业应用点评5，处世不同俗，俗不同的工作也不讨厌，不应讨好商业智慧：在经营中，如果有生意同行匆忙做，就不能自己做。 竞争激烈，利润淡薄，可能有潜在的危险。 但是，谁都不想做的事情，可能会有很大的风险，也不能随便做，所以必须找到同样和不同的平衡。 商业利润和发展的时机，最好的机会是领先前半部分。 武当拳：敌人不动，我不动，敌人微动，我先动，后发先走，有同等的妙趣。 天道老子的管理智慧，圣人没有永恒的心，以平民的心为中心，善良的我也善良，拙劣的我也相信，不相信的我也相信，德信。 商道智慧：企业领导不能有一定的想法。 不要固执己见。