员工内部调配管理规定

员工内部调配管理规定XXXX【2018】0XX号1、目的为加强公司内员工的调配管理，规范审批程序，特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司内部所有员工。3、调配方式3.1调岗：部门内部不同岗位之间的调整。3.2借调：分部门与部门之间借调、部门内部不同工段之间借调二种，时间不超过1个月，超过1人月按调动、调岗程序办理。3.3调动：部门与部门之间员工的调动。4、调配流程及审批权限4.1调岗：由部门负责人书面提出，填写员工调岗审批单，经分管领导签字确认，报总经理签字批准后执行，员工调岗审批单送综合部备案。流程：部门负责人申请分管领导确认总经理签批综合部备案。4.2借调：4.2.1部门内部借调：由部门负责人提出，经分管领导批准后执行，2日内报综合部备案。流程：部门负责人申请分管领导批准综合部备案。4.2.2部门与部门之间借调：由用人部门负责人提出，调出部门负责人同意，双方分管领导确认，总经理批准后执行，2日内报综合部备案。流程：用人部门负责人申请调出部门负责人同意双方分管领导确认总经理批准综合部备案。4.3调动：由用人部门负责人书面提出，填写员工调动审批单，调出部门负责人签字同意，双方分管领导签字确认，总经理签字批准后，送公司综合部备案，并由综合部开具职工调动函。流程：用人部门负责人申请调出部门负责人同意双方分管领导审核总经理批准综合部备案开具职工调动函职工调动到岗。5、考勤及工资5.1考勤记录：无论是调岗、借调或调动，员工在完成交接后，必须携带本人“年度考勤卡”到新岗位报到，“月度考勤“由调动后所在部门统一记录（以到岗时间为准）。5.2工资发放：5.2.1员工借调期内工资标准不变，执行原岗位工资；员工调岗、调动的，工资标准自调配到岗之日起，执行新岗位工资标准。5.2.2各类补助、补帖自调入日起按新岗位执行。5.3 以每月15日为基准，15日（含）之前调岗、调动的，当月工资在新调入部门发放，15日之后调动的，当月工资则在原部门发放。6、其他：6.1员工在接到调动函后，须按时报到，严禁以任何借口拒绝到岗或拖延到岗时间，不服从调配的，立即调离岗位。6.2员工借调，最长时间为1个月，超过1个月的必须办理调动手续。7、考核未按上述规定办理的，视情节对相关责任人一次处罚20-200元，情节严重的对相关责任人予以降职、撤职。8、本规定自发布之日起执行。附：员工调岗审批单员工调动审批表职 工 调 动 函 综合部 报：总经理及各相关领导发：各分厂、车间综合部印发 员工调岗审批单姓名入公司时间年 月 日性别所在部门调前岗位调后岗位调岗日期年 月 日调岗原由 部门负责人签字： 年 月 日分管领导 签字： 年 月 日总经理 签字： 年 月 日流程：部门负责人申请分管领导确认总经理签批综合部备案。员工调动审批表姓名入公司时间性别变动日期调动原因变动情况调出部门调入部门部门职务岗位双方部门意见及签字双方分管领导意见及签字 年 月 日 年 月 日综合部 签字： 年 月 日总经理 签字： 年 月 日流程：用人部门负责人申请调出部门负责人同意双方分管领导审核总经理批准综合部备案开具职工调动函职工调动到岗。职 工 调 动 函 XXXX： 兹调你单位等名同志，于月日办理完一切业务，携带到报到，出勤记到月日，特告。综合部年 月 日姓 名性别报到时间原工作单位及岗位备注 职 工 分