关于重阳节领导讲话稿

关于重阳节指导部演讲稿今天是老年人的传统节日“九九”重阳节。首先，我代表公司的领导和一千多名员工向几位老同志致以节日的祝贺！祝同志们节日快乐，身体健康，万事如意！出库为大家写了一篇重阳节指导部演讲稿，供大家参考。更多的文章竭尽全力。同志们：今天是老年人的传统节日“九九”重阳节。首先，我代表公司的领导和一千多名员工向几位老同志致以节日的祝贺！祝同志们节日快乐，身体健康，万事如意！感谢Xx年的发展历程，共同见证了企业重组10年的成果。过去的10年是我们改革开放和电力制度改革继续深化的10年。十年来，公司始终以安全稳定为基础，推进改革，加快发展的动力，以提高经济效益为中心，以优质服务为导向，努力开创各种事业的新局面，使公司面貌焕然一新。经过10年的建设和开发，公司规模逐步扩大，主要业务原是从简单的电力供应到电力开发、生产和销售，中小电厂设计、建设、安装、调试，输变电工程设计安装、维护、电气设备供应等，统一多样化，是县唯一的地区电力企业。在过去的10年里，公司迅速发展，新建了员工从*名到*名，固定资产从94年*万元到近*亿元，110kv输电变电站*左，容量*。35kv输电变电站从*座增加到*座*座。发电站从座位增加到座位。电力供应站从*增加到*，电力营销管理团队增加到*。新建了两个独立的会计、负责自我损益的子公司电力开发有限公司和失业有限公司。十年来，公司领导摆脱了传统观念的束缚，创新了经营理念，以开拓创新的胆识和团结奋斗的精神，把各部门员工从全县电力发展过程中，引出了具有自己特色的“电气化之路”。(a)生产和运营指标增加一倍十年来，公司实现了全军电力事业的飞跃。公司总安装容量从1994年的*千瓦/*台增加到xx年的*千瓦/*台。Xx年公司预计完成发电的电力*万千瓦时，1994年*万千瓦时增加*；电量*万千瓦小时，比1994年*千瓦小时增加* 2；电力销售*万千瓦小时，比1994年*万千瓦小时增加*；企业总收益*万韩元，比1994年*万韩元增加了约*倍；实现了塞利*万韩元，比1994年*万韩元增长的*公司显示出快速、稳定、健康的增长趋势。(b)文明建设取得了成果1994年以来，公司的文明程度日益提高，每年被评为“明星企业”，继续被评为县级“先进集团”、“综合先进诊断委”、“合同信用保障单位”、“双股模范单位”、“卫生宣诊断委”、“文明单位”等Xx年县“农村网络转换高级单位”；Xx年，“区域电气产业文明服务示范窗口单位”；Xx年，“先进卫生单位”，水平“文明单位”；Xx年公司领导被评为“四大优秀团队”，公司被评为“健康先进单位”。十年来，公司的下属机关也获得了多项荣誉。目前，下属站有14个“县级文明单位”，8个“县级卫生宣教委”，11个“县级安全文明区”，6个供电站被水利局、地电局评为“水利系统地电产业优质服务示范窗口”。十年来，公司享有50多项荣誉，获得各种荣誉有效地促进了公司三个文明建设的和谐发展。(c)企业基础设施建设快速发展十年来，由于县域经济和社会快速发展，过去县域电力基础薄弱，落后电力建设和经济快速发展的极不一致，县域电力供需矛盾突出。公司应对基础设施建设落后的现状，牢牢抓住城乡电网建设改革的历史机遇，不断完善电网，为企业参与场竞争积累了资本。一、公司投资35kv变电站建设、35kv变电站建设以上万元、其余万元，对变电站进行了技术改造；二是加强对网络和设备的维护努力。最近几年，公司每年生产和维护的费用达到了约一万元。第三，在xx年建立了计算机电气管理系统，实施了计算机会计、计算机制票及计算机管理，使企业的管理更加科学、现代化。第四，公司抓住国家实施农战“两开价格”的机会，圆满完成了全军“两开价格”工作任务。从2000年到xx年，公司的电网建设和改造发展迅速，建设速度快，技术含量高，在全县电力发展史上是史无前例的。几年来，公司完成了项目总投资*亿元，完成了“一户”，改造了万户。110kv输电变电站新建，建设容量220000kva，35kv输电变电站，容量23500kva，35kv变电站技术改造，110kv线路35.5km新建，35kv线路20.43km，10kv线路1147.78km新建及第五，全面启动县电网建设和变更工作，规划委员会宣布了县电网建设变更三次项目投资计划万元。其中：110kv输电及变电工程万元，10kv以下工程万元，调度自动化工程万元。县电网建设和重大项目变更-110kv输配项目容量2x20000kva，110kv线路9.3km，目前全面完成试运行；县电网中，项目紧张有序地进行着。县电网调度自动化系统项目正在进行中。目前，公司完成了全县电网建设和变更投资计划。其中：110kv输配工程万元，10kv以下工程投资万元；调度自动化项目满员。通过网络建设和改造，引领全县110kv输电及变电项目，连接35kv输电线路项目，建立了以10kv输电线路为主干的初期规模的地方电网。特别是110kv输电变电站的竣工投入实现了公司110kv站“零”的突破，打破了全县电力约束的消极状况，表明公司的电网建设正在进入新阶段。网改造后，农村电价大幅降低，对全县农村居民生活用电最高实行0.80元/度，对改造后的农村居民生活用电0.65元/度转换用电价格，全军电能质量及供电可靠性大幅提高。(d)企业改革进一步深化为了适应新形势下企业发展的要求，公司不断深化内部改革，创新经营机制，提高干部队伍的整体素质。一是完成了县域农村电力系统改革任务。与各县农村电力系统改革相关的一家乡镇电力供应商签订了农电体制改革有关问题协议书，县供电网络集成到公司原*电源和新*电源集成管理中。伴随农电改革的原乡地方电力企业院、公司*选人纳入公司统一经营，同时农村边防电力公司也实行统一管理，废除乡镇供电设备区，简化农村电力电气技术人员，电力供应愿望履行了政纲、政编、所赋予的职责。对乡镇发展企业，根据“平等自愿”的原则，实行了“逆网分离方式”。那个水电站资产与电网分离。发电站按资产单位自主运营。其电网按规定分配给公司统一管理，公司承担维护管理责任。二是为了适应现场经济发展的要求，依靠电力主业，确定多种同时发展的思路。1995年，拥有电力产业股份有限公司、电力开发有限公司两个子公司，实行了“负责独立会计和自我损益”的经营方式后，试验所归产业公司经营。将*人从主营转移到职员，降低了企业管理费用，限制了企业支出。第三，加强了领导班子的建设。对公司东亚、常任理事会成员及公司党、郑、公三个队进行换届选举，选举公司的新领导班子，同时，为适应现代企业的经营需要，聘请公司技术负责人、现场董事及财务总监，进一步完善公司的领导和管理体系，加强各项工作的领导。第四，积极推进人事制度改革，实行中层领导招标制和公司机关工作人员公开竞选制，打破公司人事任用制度，合理安排公司人力资源。今年3月，公司*的中级职务将通过资格审查、现场拍卖演讲、*评价、组织评价、任用公示、在职考试等一系列现代选拔任用程序聘用*的中级领导人，其中续任的有*个，新提拔的有*个。与此同时，对公司机关定员未达的公开竞选也从今年开始*一名工人通过公选制进入了公司机关工作，为众多职员创造了公平竞争和自由发挥的平台，创造了干部可以工作，工人可以进入的新的就业机制。另一方面，根据青年人年轻活力的文化知识结构等特点，公司大胆使用年轻人，据不完全统计，2000年以后，公司共*名年轻人充任中层管理者，进一步实现主要干部的年轻人化、知识和专业化。(e)企业管理的附加规范十年来，公司不断加强内部管理，努力使内部管理与现代企业经营相整合。第一，制定决策透明、监督、责任明确、奖惩明确的管理机制，各种规章制度持续健全和完善。接着是劳动人事制度，公文管理制度，员工岗位职责，公司内部固定资产控制制度，财务管理制度，员工用电用水管理条例，安全生产奖惩实施细则，员工奖惩制度，电力营销管理制度，关于厂务公开、*管理的实施办法，电力行业特种作业证，建筑工程项目经理证与此同时，公司将办公费、出差费、业务招待费、奖金审查等纳入对象管理，并在公司内部公布了员工最关心的人事工作、工作餐标准、主要干部的电话费报销、劳动福利等，进一步提高了工作的透明度，得到了员工的信赖和支持。近年来，公司建立和完善管理系统*，企业的管理基本上可以导致制度化和标准化；二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，进一步加强安全生产管理，健全领导，将原安全生产领导调整为安全生产委员会，加强安全生产的组织领导，对目标责任书进行分层审查，加强审查力度，对安全责任事故实行“一票否决制”，公司。第三，为了适应现代企业经营的要求，公司将继续健全完善的内部管理机关，从94年*到*公司职能部门，公司内部设立行政办公室，党务，工会厅，总经理，人事部，纪律检查监察官，审计监督部，会计部，会计部，安全法律保护科(六)企业整体素质进一步加强公司领导以提高全学科的综合素质为重要工作，近年来公司全面加强干部队伍建设，鼓励工人学习政治、文化、技术。68名员工相继被送到各种高职院校，进行带薪脱产学习。另外，积极创造学习职员的条件，先后让175名职员参与了通信学习。专科以上文化水平从94年的23人到428人，中等学校文化水平从42人到96人，中级技术职务从8人到92人，技术人员从9人到73人，中小学和高级职务为73人，目前75人，中级技术人员91人，初级技术人员15人，286人通过技术培训，达到0103010，386人通过多种形式的专业技术学习培训，加强了公司的整体质量和技术力量，公司于1998年取得了第二次电力建筑安装资格，获得了110kv、35kv级及10kv以下输配电项目建设和安装通行证，为企业积极应对竞争激烈的电力现场提供了强大的动力。(七)改善企业办公条件和职工住房在内江素质的同时，公司也重视外形形象。十年来，随着公司的发展和公司业务的需要的增加，公司业务条件进一步改善。第一，我在96年买了办公楼。二是公司与xx年入职住房达成协议，新购置电力调度大楼7800平方米后，今年8月实现了机关办公楼的第二次搬迁。第三，积极创造条件，改善不同水平的供电业务窗口业务条件，装饰销售大厅，向部分营业厅添加空调、电脑、饮料、桌椅、电话等设施；第四，为5个第一发电站和7个供电站建设了新的办公大楼，为新接收的供电站购买了办公大楼，为新接收的其他供电站租用了办公空间；第五，根据国家住房改革政策，95年对公司公营房屋进行了住房制度改革，解决了部分工人的无住房困难。十年来，公司出面采取职工集资建房的方式，依次为工人建了住房。Xx年，公司领导抓住机遇，与有川房地产及时签订集体住房合同，公司372名员工购买了共3925平方米的新房，按目前住房价格计算，总利润为1300万元，有效改善劳动者的住房条件，解决劳动者的后宫，为劳动者的小康生活迈出了坚实的步伐。(8)工资逐年增加，社会保障制度不断完善公司根据上级工资指导线积极确保增资指标。第一，公司职员的工资快速增长，特别是近几年员工增加频率加快，员工平均增加幅度*元左右。二是10年来工人的人均工资从1994年的*元增加到现在的*元，在10年里增加了*倍以上。随着劳动者工资去年同期的增加，公司的劳动社会保障体系持续健全完善，在养老保险和医疗保险实施的基础上，向劳动者增加了住房公积金和工伤、补充养老保险、失业保险、生育保险等。工人总是思考，露宿，企业人心安定，工人的工作积极性进一步提高。(IX)提高企业服务质量电力行业作为社会公益事业，服务质量好坏直接影响企业的生存和形象。近年来，公司党政一党提出，以所有工作为现场中心，以现场用户为中心的思想，在整个企业内持续创新经营方式，不断改变服务理念，通过公司内服务提高效率，促进管理。一是在提供电力服务方面，坚持“按用户要求开始，最终用户满意”的服务理念，设置时间限制结算制，服务预约制，业务计费流程，向用户公开业务处理系统，业务程序，工作结果，及时进行用户事故维修处理；二是对电力管理实行“三个公开”、“四个假设”、“五个统一”。第三，整顿了公司机关的工作风格，实行了上班签名、职员持有、认证诱导等制度。第四，制定党员干部廉洁自律“7不可”、员工廉洁自律“8不可”等行为准则，进一步规范员工的行为，同时，公司聘用社会各领域风气监督官，设置监督约束、举报框和举报电话，