论铁路施工企业“小金库”存在的危害及解决对策

最新【精品】范文参考文献专业论文论铁路施工企业“小金库”存在的危害及解决对策论铁路施工企业“小金库”存在的危害及解决对策摘要：铁路施工企业由于企业自身的特殊性，具有大量的生产力和流动性资金，在一定程度上存在私设“小金库”的现象，给企业带来很大危害。 本文对铁路施工企业中发生“小金库”的原因进行了深入研究和分析，提出了解决“小金库”问题的方法，保证了铁路施工企业的可持续、健康、可持续发展。关键词：小金库铁路企业控制的审计一、铁路施工企业“小金库”的种类铁路施工企业的“小金库”资金来源大致分为以下类型。1、采用列举虚假性的企业支出，通过增加企业支出成本，筹措企业相应的资金。 有些铁路施工企业在财务核算和财务检查中，无法对建设工程中使用的各种原材料进行明确的核查和计算，原材料的采购和管理混乱，原材料采购的支出增加，从会计部门提取资金，将资金存入“小金库”。2 .把帐外经营得到的资金放入“小金库”。 在完成铁路工程建设这项主要业务的同时，也有从事其他经济活动而获得额外收入的企业。 例如，对外租赁施工设备等，铁路施工企业进行的商品的购买和商品的销售，不需要列入企业正常运营的财务报表。 因此，企业在进行财务检查时，不会被发现，可以得到相关资金。 的双曲馀弦值。3 .缩小或转移某些产品的销售收入。 个别铁路施工企业缺乏经营过程中生产的产品进出仓库的严格管理，或者缺乏部分买家要求正规销售单据的习惯，将产品销售额存入企业的“小金库”。4 .铁路施工企业的其他收入。 这些企业在生产经营过程中，发行一般企业的发票，以比通常低的市场价格出售一些企业的产品，对外出租企业的施工机械，把这些本应属于企业的经营性收入列入“小金库”。二、私营“小金库”对铁路施工企业的危害企业领导对“小金库”给企业带来的危害缺乏深刻认识，重视多项业绩，重视多项利益，将企业的现实利益、眼前利益视为自己管理企业工作中的重要因素，不愿深入思考内部控制制度，确保企业员工的长期利益。 另外，企业违法成本与西方发达国家相比，成本过低，铁路施工企业经营者评价企业经营风险时，很少考虑违反法律法规给企业生产经营带来的风险。 设立“小金库”一般会给企业带来以下几个方面的危害。1 .铁路施工企业内部控制机构的破坏，对企业有很大的负面影响。 目前，我国经济建设发展迅速，各项建设火热，在建筑领域企业间竞争非常激烈，企业只有做好强大的工作才能有更好的生存发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地。 企业要创造自己的品牌，形成品牌效应。 从企业内部控制点分析，一般铁路施工企业设立“小金库”对企业的负面影响主要影响企业财务报告的真实性、可靠性，即企业财务信息不符合公认会计原则。 “小金库”的数量一般占企业总收支的比例较小，但隐藏企业实际收入的性质严重，特别是对品牌效益良好的大铁路建设企业的影响巨大，不仅是品牌，今后的经济损失也很大。2、铁路施工企业私设“小金库”严重影响企业经营效率。 一般来说，“小金库”是按照企业主要领导人的指示设立的，影响着企业整体的控制，企业员工往往对平时企业领导人在公司大会上的诚实、诚实、道德观有一定的疑问，企业情况严重，也影响着企业的价值文化。 例如在激烈的市场竞争下，铁路建设企业干部员工团结一致，开拓铁路建设市场，为企业创造更多利益。 面对许多企业员工辛勤劳动交换的成果，大家当然更加珍惜，对领导干部队伍也有信心。 但是，如果一些铁路施工企业违反企业规定设置“小金库”，一些企业的领导干部容易腐蚀，整个领导干部队伍容易被破坏。 更重要的是，许多企业员工对领导团队失去信心，进一步伤害企业员工的工作热情，企业和员工在一定程度上受到经济损失。3、企业私设“小金库”，部分企业领导干部腐蚀，严重损害铁路建设企业的“干集团关系”。 有关资料显示，企业内“小金库”的设立一般是企业主要领导人出于某种不可告发的目的，这些“小金库”资金的管理和支配由他们管理。 而且在使用过程中，存在企业内公款私存、资金出入强的任意性、企业资金收支混乱、没有账本等情况。 有些企业的领导人利用自己手里的“小金库”擅自浪费、挪用、贪污。 铁路施工企业中“小金库”的存在，不仅腐蚀了企业的领导干部。 影响企业群众心理，伤害企业领导群众心理公仆形象，影响职场关系。三、解决铁路施工企业“小金库”的对策对以上分析的铁路施工企业“小金库”的特点和危害，要提高思想认识，健全建立内部控制制度，加大监督检查力度。 企业对“小金库”的防御与检验相结合，标本与治疗相结合，牢牢抓住问题的核心。1、铁路施工企业的领导思想要与时俱进，确立与社会主义市场经济相符合的思想观念。 公司领导必须积极面对现阶段经济发展的需要。 特别是在我国，铁路工程行业的许多经济成分应该共存，积极地向共同发展的激烈竞争形势转变企业经营的理念和思想。 不要总是改变企业经营过程的传统思维方式，把自己变成小集团。 在经营思想中树立大企业理念，通过科学管理和经营方式，降低企业再生产经营费用，提高铁路工程质量，提高企业知名度，给企业带来更多项目，推动企业科学发展。 不像一些企业领导人那样利用“小金库”推动铁路施工企业的发展。 铁路工程公司领导应加强会计法法律知识和国家财经管理知识，把企业财务管理的重要性提高到全新