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文档简介

影像部绩效考核管理制度一、审查目的加强视频部整体工作效率和工作质量，提高编辑个人能力，提高网站访问量和用户数量。二、审查标准编辑工资=基本工资(评价等级)业绩工资基础工资：主管： 800元初级编辑： 500元前两份基础工资1200-1600元视频编辑绩效评价项目评价指标权重性能目标值审查得分一个普通手指标准80%出勤成绩为5%5%遵守工作时间：迟到、早退一次减少1%，休假一天减少1%日常工作性能表现50%基本任务50%遵守公司的规则15%视频栏完成数(4条)35%干活儿能力10%工作计划性(内容、时间、程序)分配的合理性、有效性在改进工作方面的主导性和效果工作效率专业技术知识丰富，熟练于职内各项工作协调我们正在合作10%职内工作、上级完成工作和自主工作的总量内外协调力强，善于沟通，保证工作总是顺利完成工作态度5%工作的主导性敬业精神与合作精神工作责任感沟通态度创新的手指目标20%主要是鼓励员工管理创新和管理方面的建议，作为绩效评价的附加点，各项创新建议在公司推动后取得良好效果，考虑到积分，如果对公司经营有重大贡献者的话，会给予额外的报酬。合计三、具体业绩评价内容评估类别审查内容(月)评价指标奖励工资销售商业广告软件标准化宣传5%/提笔和他联络，介绍了店里的好店例如黑卡等20元/家参加在线活动配合在线活动20元50元/个全景图10% (制作) 15% (自谈自谈)此视频原稿的性能(以小额信贷为主)原文是三天读书量的要点，大规模计算标准超过顶级5k2条3k，3条2.5k为1k=16元，每条50元(未达标准)点击率X16 50元=注释：1、合作视频用1.5除以2 (基数不加50元)点击率X16/2=2、协助乡村航空照片100元补贴市内航空照片50元补贴3、剪辑视频50元-500元/个或8%点4、榆树以外树的视频内容按50%换算在线栏(木坑)说话)其他在线交互栏点击率300-1K，回答数20个。二十元点击率1K-2K，回答数50个。五十元点击率2K-5K，回答数100个。一百元值班津贴一百元其他任务
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