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文档简介

计划的名称订单价格设定规则电子文件编码GLZD182页码3-1第一个本要领是在营销人员接受订单的过程中，为定价制定明确的规范。第二条本公司标准品、新产品及特殊产品的成本和售价的决定由成本研究委员会负责。第三条经办室成本科根据成本研究委员会规定的价格水平，负责填写成本表和销售价格表，并确认营销人员交付的订单明细单的价格是否正确。第四条订单价格接受决定可以分为两类。1.根据营销人员的判断。由总经理决定或由成本研究委员会批准。第五条商家在决定接受订单价格时，应考虑公司和客户的利益和业务关系，避免任何一方受到损害。第六条接到订单的时候，要仔细调查顾客的支付能力，不能收回货款。第7条营销人员可以根据自己的判断自行决定订单价格的范围如下。1.以公司统一规定的价格接受订单。2.订购金额在万韩元到万韩元之间，降价幅度为%的标准商品。3.订购金额在一万韩元以内，降价幅度为%的标准商品。第八条订单由营销员提交成本科审查后，报告给销售部长。第九条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填写折价销售凭证表格4份。第10条折扣销售传票处理流程1.折扣销售单(人工存款)教练请用打折销售凭证保管。2.折扣销售单(1名营销人员客户)由营销人员转发给客户。发行人所有者签名计划的名称订单价格设定规则电子文件编码GLZD182页码3-2折扣销售通知(商家财务部分)营销人员交财务科。4.折扣销售统计订单(营销人员1销售科长1销售服务科)销售科长作为统计资料转交销售服务部。第11条特别价格以下各商家无权自行决定订单价格，应根据总经理或成本研究委员会的审议决定。1.非标准产品折扣销售。2.购买产品。由于产品质量问题，需要降价销售。因延迟交货时间而要求降价销售。5.因为大量订购，要求降价销售。6.特别物品。7.订购新产品。8.其他上述相关情况。第12条.确定订单价格如上所列，商家必须向成本中心提交订单，并由销售科长审查。销售科长审阅订单内容后，派属于1.2.3.4项目的总经理决定订购价。属于5.6.7.8项目的支付费用研究委员会决定订单价格。第十三条为了正确确定我们公司的产品价格，特别成立成本研究委员会。委员会由以下成员组成：社长(主任)执行主任(副主任)销售科长(委员)制造科长(委员)发行人所有者签名计划的名称订单价格设定规则电子文件编码GLZD182页码3-3购买科长(会员)财务科长(委员)
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