污染遗留地土壤修复工程

污染遗留土地的土壤修复工程监理方案目录1、工程项目概况.12、监理工作范围.3、监理工作内容. 34、监理工作的目标.35、监理工作的依据. 36、监理组织方案.4七、质量、进度和成本控制方案.8、安全、合同、信息管理方案.14九、组织协商方案(协调各方面的有关措施)25十、监理组织和人员安排.十一、本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施. 28一、工程项目概况：本厂原是武汉某电源有限公司的蓄电池生产基地，产品有阀控密封铅蓄电池、纳米技术复合胶体动力蓄电池。 位于武汉市东湖开发区(中国光谷)，占地面积29.800m2(45亩)，现场面积10.000m2(15亩)。 2009年8月11日，武汉某电源有限公司与武汉工程大学签订土地转让协议，某公司将土地使用权转让给建设校区。原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程招标文件显示，该处存在重金属铅污染风险，污染土壤总量为1080m3，主要分布于原除尘器的所在地、场所西部地势较低的地方和厂房内外排水沟中。 本项目的污染土壤采用当场异位硬化/稳定化技术和霸膜隔绝技术处理。本工程于2013年8月15日动工，2013年10月13日竣工，工程总工期约60天，工程质量等级要求达到优质，安全生产、文明工程符合施工要求。本工程贯彻安全生产方针政策，协助行政主管部门建设，敦促施工单位按照建筑工程安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的危险性、盲目性和任意性，执行各种安全技术措施，有效排除各种安全隐患，本工程项目无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、火灾事故1、项目区域地理位置：项目区位于武汉市江夏区流芳街，毗邻武汉工程大学流芳校区，流芳街特1号，北为武汉市南三环，东为武汉工程大学与光谷二路，西南为流芳街。 区域中心坐标为东经1142532，北纬302748。2、地形地貌和水文地质条件：地下水类型为上层滞水，主要储藏于(1)素填土层，补给地表水、大气降水，雨季有一定的水量。 有关资料显示，上层滞水稳定水位埋深约为1.0m。3、监理工作重点：(一)审查施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系，保证本工程质量、投资和进度达到建设单位的预定要求(2)通过与业主协调审查施工人员报告的施工平面图，科学合理确定现场平面布局方案，保证工程安全生产、文明施工(3)考虑到秋季施工的特点，监理人员应当把握秋季施工规范的要求，针对秋季施工的特点，通过审查施工人员秋季施工组织设计等措施确保工程秋季施工质量(4)施工中要严格管理，监理要制定旁站计划，以旁站、巡视、平行检查等措施保证工程质量(五)监理入场前要穿过内部底层，明确质量控制方法，实行监理制度保证工程质量(六)敦促施工部门切实进行安全生产、文明施工。 在清除、运输、处置污染土壤的各个阶段，保证人员的安全和环境安全，防止污染转嫁和二次污染事件的发生。二、监理工作范围：1、原湖北某电池有限公司遗留土壤修复工程施工阶段监理。2、施工前准备阶段和施工用电等工程设计和工程相关新技术、新材料等信息收集和咨询。3、建设工程监理规范 (GB50319-2000 )规定的所有职责范围和工程建设监理合同监理工程范围内的监理工作。4、本工程完成后保修期内的质量监理。三、监理工作内容：进行投资管理、质量管理、进度管理、安全管理和合同、技术资料、数据管理和现场施工的协调。四、监理工作目标根据公司制定的监理服务质量目标，结合工程项目的实际特点，我原湖北某电池有限公司遗留土地土壤修复工程监理组(部)的特定本工程监理工作目标如下1 .项目监理质量目标：达到国家规范检验标准，施工质量合格，符合环保部门检验要求。2、工程造价管理目标：尽量协助业主合理配置资源，监控施工者、财物、物品的投入和施工方法、程序，将项目静态成本控制在施工承包合同价格以内。3、工程进度控制目标：动态控制各项工作，确保实现优质高效的建设单位工期目标。4、工程安全文明的生产控制目标：按照上级有关部门的规定和合同要求组织安全施工，以建设市文明施工现场为目标。五、监理工作的依据：一、国家标准建设工程监理规范 (GB50319-2000 )2、严格执行国家、省、市有关工程建设的方针、政策、法规，特别是中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文各项条款。3、经审批的设计图纸包括设计变更图、变更通知书和图纸会议纪要、答疑等技术文件。4、建设部门和施工部门签订的施工委托合同。5、建设单位和监理单位签订的监理委托合同。6、6、中华人民共和国环境保护法等相关法律、法规、政策文件。7，土壤环境监测技术规范等相关行业标准，检验规范。6 .监理组织方案6.1在长期监理实践中，我们深刻理解项目承包公司支持监理工作是做监理工作的前提，在工程管理工作中，项目决策者对项目承包公司人员和监理人员进行统一协调和安排，使项目承包公司人员和监理人员各部门负责6 .根据6.2原湖北某某电池有限公司遗留地土壤修复工程项特点，确定现场监理人员，组成“项目监理部”，“监理部”在项目总监、总监代表、专业监理工程师和监理人员等级建立监理组织，建立岗位责任制度、规范工作程序。 项目总监是监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，领导“监理部”开展工作。 各级监理人员履行职责，对项目总监负责。 监理人员应相对固定，人员变动应经项目负责人同意。 “监理部”与项目负责部门人员结合构成“项目管理机构”，组织人员分组，明确各自责任，有序开展工作，在此过程中，根据工作情况进行调整更新，保证监理部门人员与项目负责部门人员有机结合，强有力的“项目管理机构” 这样做有利于工程建设中各项工作的顺利进行，不仅能维持双方人员工作的独立性，还能紧密配合双方工作。七、质量、进度、制造成本管理方案一)质量管理目标和控制措施；1.1工程质量管理的基本程序审查开工申请，发出开工命令承包机关申报工程方案加倍再试或者更换材料承包机关申报材料合格证，复验单修理改变监理审查不及格合格分部、分项工程施工整顿改革施工实验与监理抽样附带：检查表事前检查表质量保证资料分项工程质量评价表各部分，隐蔽工程的自检不及格合格填写工程报告书监理工程师现场检验与考核实验报告不及格合格发行工程检验认可书，签署自测资料按下一道工序施工支部工程完工改签名区段(隐藏)工程申报单和部分工程检验认可书填写分部的工程报告附件承包单位现场检查企业数据检查监理工程师监理工程师检查结果不及格签发分部工程检验认可书合格1.2质量控制目标：合格1.3工程质量控制原则(一)敦促承包单位严格依据设计文件、施工及检验规范、工程质量检验标准等，全面实现承包合同约定的质量目标。(2)对工程项目施工的全过程实施质量控制，以质量控制为重点。(三)对工程项目人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量管理，监督承包单位质量保证体系的执行。(四)不得在工程中使用不合格的材料、零件和设备。(五)坚持上道工序质量不合格或未经验证，不得进入下道工序施工。1.3工程管理方案(一)开工报告：包括总工期开工报告、中间开工报告等，承包单位开工前向监理工程师提出工程开工报审表，经审核后方可开工。(二)工程报告：各种测量、试验、材料检验、各种工程(工程)检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告应当提交监理工程师备案。(3)承包单位开工前应提交施工组织设计(施工方案)，并填写施工组织设计（施工方案）报审表。 总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，经总监理工程师审查、批准后报告给项目负责部门或者受其委托的项目实施部门。(四)严禁承包机关转包和违反转包的工程行为。 事先经监理工程师审核未经委托人批准的，承包单位不得转包本合同工程的任何部分。(五)严格控制原材料和采购设备的质量，坚持入场检验和抽样检验、运检，防止不合格材料、零部件和设备在施工中出现。工程材料、结构零件、设备质量的控制程序承包单位填写工程材料进场报验表承包机关另选不及格监理工程师审查方法：1 .审查证书2 .向制造商视察3 .进行材料检查4 .进行验证承包机构使用合格二)进度控制目标和控制措施；工程进度控制的基本程序承包单位编制工程总进度计划填施工进度计划报审表总监理工程师的审查否注：总进度计划是施工组织设计的一部分，不需要单独批准。承包机构制定年、阶段、月的进度表填施工进度计划报审表总监理工程师的批准承包机构组织实施监理工程师检查、分析计划的实施情况大大偏离计划目标达到计划目标由承包机构编制下次的进展计划项目监理部指示承包单位以监理通知方式采取调整措施2.1进度控制目标项目承包单位在施工合同中约定的合同工期。2.2开工前承包单位应当向监理工程师提交施工进度计划报审表，根据项目负责单位的综合网络计划，根据工程具体情况，检定主要工作项目的分阶段计划控制目标，正确保证关键路线上的工程项目进度，确保进度总目标的实现， 向承包单位提交施工进度计划审批表，承包单位根据监理工程师的审查意见调整工程进度计划，审查应修改承包单位制定的每月、每周施工工作计划，分析施工前准备和施工材料供应可能影响工程进度的各种因素，并提出进度控制预防措施。2.3月盘点工程进度，及时发现实际进度与计划要求的差异，分析差异原因及各种不利因素对计划实施的影响，监理提出进度控制纠正措施，保证计划目标的实现2.4参加工地协调会，报告工程计划执行情况，提出影响工程进度的相关问题，协调解决承包单位和有关人员需协调配合的问题2.5管理监理范围内的施工平面，负责解决占地、确保公路、供能等有关问题的合作项目2.6对现场安全生产、文明工程加强现场检查巡视，发现问题立即向项目负责机构书面建议2.7参与项目，负责组织现场文明的施工和安全检查，发现问题，敦促承包公司及时纠正。2.8承包单位因某种原因被监理工程师停