试分析财务预算管理在房地产开发经营中的应用效果

最新精品粉丝文学专业论文财务预算管理在房地产开发管理中的应用效果分析财务预算管理在房地产开发管理中的应用效果分析摘要：作为会计分，财务预算管理在我国起步较晚。我国市场经济系统的不断进步和完善，财务预算对企业的收益增加，工作效率提高，经营机制改善，对房地产企业有很大影响，房地产企业的采纳和偏好。我国国民经济的主体就是房地产企业。特别是现在，在优化经济主体结构、缓解就业压力、确保国民经济快速增长方面，发挥着不可或缺的作用。但是预算管理具体应用的时候反而落后了。本文明确阐述了房地产中的财政预算管理不足和相关问题，并对该问题提出了明确的解决方法，并提出了相关的具体建议。关键词：财务管理；管理系统管理会计房地产企业企业财务预算管理是对当前金融制度实施管理控制管理的机制，规定各部门严格按照本条例的规定执行。预算不仅仅是管理和计算财务，而是企业控制各部分的手段和方法。各部门以表格形式显示工作进度，预算起到了重要的方向作用。预算在经营中可以起到对各部门的制约作用，确保了控制力和执行力。只有这样，预算的实际意义才能得到各部门的认可，充分利用企业财务预算，将财务预算放在最合理、最有效的位置，发挥最大的功能，使预算不仅仅是单纯意义上的报告方式。一.企业财务预算监督的意义和作用财务预算管理有利于企业控制，财务预算管理的本质是控制和管理，综合管理各部门的生产销售流程，也是企业财务管理预算的最根本要求，通过预算对各项工作的监督和控制是企业安全运行、正常运行的前提和重要保证。企业可以通过预算判断企业经营状况，对经营状况进行合理的掌握和衡量，通过持续的汇总经验，对各部门进行评价，完善部门制度，企业的经营状况达到管理和可控制的目的，保证企业的经营效率。财务预算管理有利于降低财务风险，企业财务管理客观上由决策相关人员估算和分析市场运行，这种决策的可靠性根据决策者对市场情况和经营经验的判断，在企业的管理和控制中留下了风险因素。企业的财政预算是对企业经营状况的综合总结，也是对企业经营数据的合理分析，避免了一定程度上人为主观臆断造成的错误分析。财务预算管理有利于企业完善综合奖励体系，企业可以为各部门设定可行的预算目标，实现每个工人的目标，使工人有目标地执行工作，并在必要的时间内完成任务目标，从而达到获得的工资。只有完善财务预算管理系统，才能进一步推进员工之间的相互合作，提高自己的工作技能，完善综合薪酬体系，提高企业员工的待遇。财务预算管理有助于提高企业的经济效益，在进行财务预算时，根据具体的财务事实和市场要求进行。它合理分配人力资源，以企业利益最大化为目标，对每个生产环节进行成本控制，为企业的市场竞争奠定了坚实的基础。二.现阶段房地产企业财务管理现状房地产企业的工人大部分不精通财务管理，这种经营者往往在个人主观臆测方面缺乏相关专业知识。相反，大部分企业内的管理部门和行政部门高于财务部门，忽视了企业内财务管理具有重要的支配地位。房地产企业大部分是家族式经营的企业。财务管理部门、内部核心控制部门不足，制度的不完善导致财务管理混乱，隐藏在未来企业扩张和发展中的风险。房地产企业融资的方法分为亲戚、银行、资本市场三种。亲戚朋友之间的贷款适合创业阶段。与市场贷款、银行、资金筹措相反的问题在财务管理上产生了很多问题，很难相信反映在社会上的财务信息，这给房地产企业从银行融资带来了巨大的困难和限制，更不用说资本市场的融资，房地产企业发展到一定情况的问题是资本不足，这极大地延迟了房地产企业的发展和增长。三.管理会计理念整个会计核算必须实现会计信息的准确性和对业务数据标准的规范统一，以便在各业务中满足会计管理的要求标准。信息化的使用范围慢慢扩大，数据库最普遍的关系数据发展成了多维数据库。多维数据库包含数据、字段和其他设置。成本管理和会计对成本数据的要求很详细。综合预算是企业可以使用手动和信息系统进行综合会计处理的财务预算之一，但尤其是要控制成本和费用控制等类型的预算，必须采用信息模型，才能取得更好的效果。使用基于流程的设置模型，可以将数据整合到企业的数据库系统中，管理成本，控制进度，以及使用超出生成的凭据的强制管理功能。警报的使用限制方法同样可以立即收集相关数据以进行统计和开发。在商业系统的普遍信息化条件下，要在财政预算的基础上，对业务的流动性也进行控制。房地产企业要建立现代企业的相关制度、经营权和所有权分开，提高企业财务管理的水平，将财务管理相关人员提拔为经营者。在对财务的招聘中，同时要引进和培养优秀人才，要以家庭以外的人才在财务岗位工作，不要只雇用。如果生产前只有几个阶段对目标有影响，就应该用成本法计算。降低成本的方法是提高工程效率，减少不必要的、不效率的运营模式。房地产企业在使用经营会计时，要以会计为基础，确保会计适用的资料、数据库的来源路径、财务会计信息的供应、会计信息的实际效果。将财务会计提供的资源直观地应用于经营会计，资金分配展开和企业投资氛围很好。结论：现阶段我国的理论体系和实验都要完善，自己的弱点在管理会计中很难采用。房地产企业的核心财务管理应该以财务管理为中心，这样才能有效地加强企业的经营体系。因此，政府要努力提高对企业经营的控制水平，为企业提供有力的支持