2020年工程部工作计划范文

2020工程工作计划模型20*在这一年里，工程部门的所有员工按照公司的质量方针，接受公司领导的正确指导，与各部门紧密合作，团结一致，圆满完成了公司领导提供的各种工作任务。在工程部门全体员工的密切合作下，确保国奥村第一阶段、第二阶段所有设备的安全运行。综合经验，追究不足之处，展望20*年，使工作更上一层楼。20*主要组织完成了以下工作：1，20*年1月，1期15洞电梯条故障，与非波单位合作更换，运行至今没有任何问题。第二阶段电梯制动器成批故障，更换了连接的维护。馆内43个电梯，11个4个报纸停止，2个9个客运阶梯最近发生故障，延期审查，剩下的38个接受了特检局的定期例行检查。2，ETS从安装到现在已经运行了几年，电气零部件等已经接近老化时期。控制室的空开、中间继电器、接触器、热保护装置、二次泵、三次泵、过滤泵、混合泵等在20*年的其他时间发生故障，我们部门进行了维修，以确保污水处理系统的正常运行。3.电力室是我们小区的心脏，电力是我们小区的血液，各地区不断供应能源。第一期中央商业配电室，第一期车库配电室20*年5月全面清洁了心脏的健康运行。4，管辖区内的风扇，水泵20*年全面检修一次每月示范运行。一年来设备没有大故障。第五、二阶段的大楼今年已经施工完毕，已经盖了公寓，入住了我们部门接管了移交的地区。接管地区存在一些问题，还会联系建设企业进行维修。二号车库的三洞车库水量大，下雨的话经常成为水库，我们部门多次与有关部门协调改造，现在积水现象消失了。6、接受了工程部门所有员工电动工具的安全使用培训。庄园工人在日常工作中了解电动工具的潜在危险，如何造成危险，养成更安全地使用电动工具的习惯。我很高兴在工程部门接受了一年的培训，以免发生工具伤害事件。在20*年的艰苦工作中，我们看到丰收的果实，获得了比较好的收成。但是我们还有一部分做得不够好：1、员工的专业技术水平还比较不足，任何一支专门队伍的水平都还不到。2、工作流程中规范操作的统一性不强，对外单位监督检查也还不够细致。整顿秩序不太规范。个别工作进度要比计划晚，维修工作的效率和维修质量要提高。4、与各部门的工作联系并不完美。经常与其他部门沟通的时候不圆满，有皮带，有意见分歧。20*年我们重庆国奥村项目维护工作的初步设想主要以“计划、改进、规范、执行”为中心。有几个方面：1，计划：主要为20*年工作制定全年工作计划，月有进展，股东工作繁忙，每天都有实施。要根据工作需要合理安排人员，工作从人到人，从责任到人。2、改进：进一步细化重庆国村项目工程部门的工作，在日常工作的各个阶段和环节实施，形成一套完整的工程维护流程，提高住宅设施和设备的完整性。3、规范：结合标准要求，对上述工作的问题和其他方面的工作方面的进一步规范，以工作指示为标准，以业主满意为目标(包括周边单位的管理，规格作为行业标准)，对每个工作链接进行计划、系统、实施、检查、改进和相关记录4、实施：对计划的工作一定要正确实施，提高责任-人、我们维护人员的责任意识，监督周边设备一定会找到时机和不规则组合，发现问题，及时解决，执行各种规章制度。20*一年来，工程部门的所有员工都为重庆国奥村项目做了很多工作。也就是说，分内或分外的工作可以积极推进，但