项目实施阶段劳工管理办法

荣盛房地产发展股份有限公司项目实施阶段的劳动管理方法荣盛房地产发展股份有限公司二零一五年三月目录第一章总则1第二章项目实施各阶段过程管理标准1第三章分公司各部门的责任划分2第四章罚则。 3第五章附则.3荣盛房地产发展股份有限公司第一章总则第一条根据项目进度管理办法 (修订)、工程系统联查实施管理办法 (修订)的要求，为了明确规范各(子)公司施工部门(包括总包，分包限于红外线、园林部门)的劳动过程管理行为，制定劳工管理办法 (以下简称“方法”)，保证各项生产稳定可控，发生集体事件第二条对各(子)公司施工公司劳动程序管理行为的检查，由南区工程中心在工程联合检查、过程巡查中实施。第三条检查结束后，南区工程中心根据检查情况发出通报(包括处罚)，跟踪各(子)公司内部管理问题的整改执行情况，切实提高各(子)公司施工公司劳动流程的管理结果。第二章项目实施各阶段过程规制标准第四条施工单位招标阶段：分(子)公司在项目招标(包括总包、酒店、商业精装、住宅批量精装、红外线、园林、机电等大型分包工程单位)前，分(子)公司招标部将南区对施工单位工人的规制要求(详见下文)列入投标文件。 开标前要向各投标机构再次确认，实际执行正式合同内容的施工部门不能满足制度要求的，不得参加公司招标。 具体要求如下：4.1、设备方面：工程部门在项目显眼的位置(如主入口)设置工人上班机(卡机)，正面设置摄像机，保证正常运行，每天监视和记录工人的卡行为，同时每个工人设置工作卡，工作卡是该工人的姓名、照片、职业、职业4.2、劳动者工作管理和工资支付方面：施工公司各班组入场前，应将各职类名单备案至甲方项目部备案(如有人员变动，应通知甲方项目部)。 月末报告各职种工人的工作表每月定期发放工人的工资(用现金打入工资卡的形式)留下影像资料报到甲方项目部提交的工人工资发放后，将工人工资发放确认表公布在项目醒目的地方(如主要入口和宣传栏)。4.3、工程进度款支付： (1)工程部门在申请工程进度款支付之前，应将上次劳动工资发行确认表(劳动者本人用票据确认)的原件、劳动工资不滞后的证明书和本次劳动工资支付计划作为工程款支付申请的必要资料(附件)报告甲方项目部。 (二)工程进度款支付可分两次支付，第一次支付时以“劳动工资支付计划表”为本次工程款支付必备条件的“劳动工资发行确认表”为第二次工程款支付必备条件。第五条在实际施工阶段，分公司对保障工人工资工作的监督标准如下(一)施工部门应当在施工场所的入口和显眼处设置卡机，在卡机前设置监视摄像头，记录工人每天上下班的行为，确保两种设备的正常运行(二)每月末公司工程管理部、项目部应记录从卡机导出的劳动者原始卡记录(电子版)，同时施工部门应根据当月劳动者的工作情况制定劳动者工作表(施工部门项目部签字)和工资支付计划表(三)工程公司申请工程款支付前报告资金使用计划(包括劳动者工作表和工资支付计划表)，明确工程款用途，不得过少申报(子)公司项目部监测工程单位工程款使用情况(资金使用计划)，保证专用于特殊款项，优先用于人工费支付，外用、资金(四)公司向工程公司支付工程款后，按照工程公司报告的劳动工资支付计划表支付各劳动工资，要求劳动者签字，用票据确认，形成劳动工资支付确认表，劳动工资支付过程中需要照片、录像等影像记录的发行完成后，由施工部门项目部签名，下次(子)公司项目部应当将当月劳动者工作表、工资发行确认表(财务部门直接向劳动者支付的情况下，支付记录和劳动者工资确认表)的原件提交工程管理部，保存劳动者工资发行现场的照片和录像等影像资料的施工公司应当将劳动者工资发行确认表作为施工现场的主入口或者显眼的地方(五)工程款的支付与工资的支付同步进行(六)建筑公司资金力量不足，无法支付工人工资的，分行按事态严重程度支付。(七)分(子)公司工程管理部定期(按月)检查项目工人工资管理工作，并记录有关资料。(8)以上有关材料至少一式三份，(子)公司工程管理部、公司项目部、施工单位各有一份。统一标准按公司财务制度执行，以标准间为主，不得超标。 第三章公司各部门的权利划分第六条为切实规范项目实施各阶段劳动管制行为，特别明确分公司各部门的管理权责任。6.1、分(子)公司招标部：在招标文件、合同中追加劳动规定条款，在发行招标文件的阶段向各投标机关明确劳动规定标准，拒绝响应或拒绝标准的投标机关在开始不能参加投标作业的投标前，要向各投标机关再次确认该标准。6.2、分(子)公司工程管理部负责监督检验项目部劳动程序管理行为：按劳动管理规范定期培训各项、各施工单位(每年不得超过2次，将培训资料和照片报南区工程中心注册)，定期检验(每季不得超过2次)， 监督各劳动程序管理资料(工程款支付审查书、劳动工作表、劳动工资支付确认书、工资现场照片、录像等影像资料等)。6.3、各项部负责监督施工部门执行劳动程序规制行为： 1、项目经理是监督和验证施工部门工程费用使用情况(资金使用计划)的责任主体。 2、项目工程经理/主管：敦促工程部门执行工程部门有关劳动者管理的工作，审查工程部门报告的劳动者工资支付计划，签字确认。 3、现场工程师：在工程款支付前，要求工程部门报告当月劳动者的工作评定、劳动者工资支付确认表、下次劳动者工资支付计划等必要资料，现场验证劳动者工资支付情况，并将以上相关资料、现场相关照片、影像等报告给分公司工程管理部备案。统一标准按公司财务制度执行，以标准间为主，不得超标。 第四章惩罚条例第七条按招标文件劳动法规标准的投标公司，实际中标、签订合同后或者入场后一个月内未按照第四条、第五条的，处该施工公司20万元罚款，子公司项目部2万元罚款。第8条对施工单位：8.1、设备方面：卡机(工作机)、监测设施、工作卡(包括劳动信息备注) 1项不足的，处以5000元罚款和警告但不能正常运行(或工作卡信息不足)的，受2000元处罚通报。8.2、劳动者工作管理和工资支付方面： (1)施工部门每月将当月农民工工作表(包括班组、姓名、身份证号等信息)提交甲方项目部门审查，如存在虚假劳动信息，经审查处理施工部门2000元/人数罚款；(2)甲方支付工程款后，施工部门首先将劳动工资如不能按时支付劳动工资引起集体事件，应处施工部门5-10万元/次罚款，报公司南区。8.3、施工公司提出工程款支付申请时，应当附上上次劳动工资发行确认书(劳动者本人用票据确认)的原件、劳动工资拖欠证明书和本次劳动工资支付计划。 不报告的话，就不支付工程费用。第九条对分公司及项目部：9.1、南区工程联合调查和巡查发现项目有第七条款处罚条件的，对施工部门除按制度处罚外，对该项目部分同等罚款的50%处罚，对分(子)公司工程管理部分同等罚款的25%处罚，对分(子)公司生产副总裁同等罚款的10%处罚9.2、分(子)公司工程管理部、项目部无劳动程序管理行为资料(劳动工作表、工资发放表、现场影像资料等)的，项目部处5000元罚款，分(子)公司工程管理部处3000元罚款，分(子)公司生产副总裁处1500元罚款。9.3、南区工程中心计划部过程工程联合调查(巡查)中，同一项目连续受到批评、处罚的，除第9.1条处罚外，项目经理免职，同分(子)公司生产副总裁处3万元罚款，处罚连续3次以上的，生产副总裁降级为代理，处5万元罚款。9.4、发生劳动者集体访问现象对公司声誉、信誉、品牌形象产生不良影响的，给予分(子)公司总经理、生产副总裁、项目经理20000元/次、