项目报告格式

项目报告的目的项目报告全面反映了申请人在项目管理领域的知识和实践经验，主要包括：1.描述一个已完成或即将完成的复杂项目；2.申请人是项目负责人或在项目中起决定性作用，涉及项目管理方法和技术实施的决策；3.应用项目管理方法对项目的成功起着关键作用。项目报告的构成为了满足认证要求，通常项目报告的每一部分都尽可能地对应于ICB的每一个要素，涉及14个技术要素、8个行为要素和6个环境要素，以便为访谈提供必要的信息。一般而言，项目报告应至少包括以下方面：1.项目范围(背景)(1)业主和承包商简介项目所有者总承包商c .项目执行股我在项目中的角色(2)项目的必要性、意义和目标项目a的主要内容b项目的必要性和意义项目的总体目标(3)项目和项目管理的特点a项目特点项目管理的特点(4)项目与公司业务活动、市场和其他项目的关系(5)项目管理在公司的重要性(6)项目实施的可行性2.工程计划(1)项目目标设定目标的基础和原则b .项目目标结果目标成本目标时限目标质量目标安全目标环境保护目标(2)项目利益相关者分析(3)项目结构(构成)主要作品工作分解思想项目c的工作分解结构图论世界银行字典的建立(4)项目组织(内部和外部)项目外部组织项目内部组织职位描述项目管理过程e .项目责任矩阵项目管理体系建设(5)阶段模型和里程碑项目阶段模型项目里程碑计划(6)进度计划项目工作列表项目时间表(7)资源计划人力资源分配计划主要设备配置计划材料供应计划(8)成本(成本)计划和控制项目成本估算项目成本计划(9)风险应对计划(10)沟通计划3.项目执行应描述申请人在项目实施期间承担的角色和任务，包括：(1)项目启动项目组织的建立b .执行准备(2)报告/状态讨论/信息管理项目信息和通信系统项目状况和项目报告项目信息的分发(3)项目控制项目计划控制系统项目进度成本的综合控制(4)团队建设和绩效考核a .社会方面团队建设绩效评估(5)变更管理变更管理流程设计项目b的主要变化c项目索赔(6)合同管理项目分包合同项目采购合同(7)质量管理质量保证质量控制(8)风险分析a项目风险因素及量化应对风险因素现场事故处理(9)方法的应用一种进度管理方法成本管理方法质量管理方法其他管理方法的应用4.项目结束(1)项目验收(2)数据接收(移交)5.从项目管理实践中获得的个人经验(1)项目报告中涉及的项目管理过程(2)申请人承担的其他项目管理活动(3)项目管理方法和技术的应用(4)项目管理软件的应用(5)项目管理概念的应用一个问题的项目管理经验项目管理知识领域的应用经验一些项目管理方法和技术的应用经验d .通过应用项目管理方法促进个人和工作浅谈项目管理在未来工作中的应用具有编制项目管理体系和操作流程的经验6.结论(1)项目实施结果(2)项目管理的作用(3)对未来工作的参考7.主要参考资料8.附录包括单位介绍和能够说明个人对项目和参与项目的责任的支持材料，以及项目报告的附加数据，如图表、图纸、统计数据、获奖情况等。(1) int(4)申请人的荣誉证书和资格证书编辑本段项目报告的格式和数量(1)对项目报告的格式没有特殊要求(2)封面应包括项目名称、申请人名称、工作单位和申报日期。(3)项目报告必须用A4纸打印。一般为20-40页(至少20，000字)，附录不超过15页(4)提交的项目报告一式四份，其中中文三份，英文一份。项目报告的最低要求1.项目特征(1)多规模公司和/或部门参与实施的项目周期 6个月工程造价(供参考)建设项目不得低于2000万元软项目不得低于200万元。监理合同不得少于200万元。3个或更多项目团队(2)项目的复杂性受试者(对象) 3外部合作团队 2个项目管理方法应用的28个要素(参考NCB)2.申请人在项目中的角色(1)高级项目经理(2)项目负责人(3)项目总监3.申请人在项目中承担的责任必须包括以下项目管理的所有方面：(1)项目管理的基本原则(2)项目管