设备目标管理责任书

优秀文件你我共享生产技术部门是公司生产和设备管理的贵人管理部门，搞好生产和设备管理是保证电力企业生产和再生产的重要物质技术基础，是企业的贵妇保存，管理的好坏直接影响到企业的经济效益和社会效益。据四川省电力公司生产技术管理规章制度汇编，公司设备管理制度，设备管理奖惩办法介绍，公司的生产及设备管理现状，还签订了2000 OO 8年生产设备目标管理书。一、目标管理的范围1、生产工艺、生产技术、劳动纪律。2、事故结构、设备重大维修、设备调试、技术革新、隐患整改、安装、运行过程中设备的质量和进度。3、水轮发电机及其附件、1、二次设备、大坝、闸门、起重设备、计量装置、监控、自动化、通信设备、办公自动化、仪表备件、通用工具和专用工具等。4、电厂所属10KV架空线路、35KV、110KV线路通过各乡镇的通道清洗、变压器和附件、计量装置、自动化设备等。5、公司所有的测试、测试设备。6、公司所有仓库的库存材料、材料、备件、备件等。7、有关各种设备的文件技术数据、设备账户、生产记录数据、安全评价、可靠性管理、对等基准、标准化工作、团队建设等的信息。8、生产室及其液压结构。二、目标管理评价原则1、四川电力公司生产技术管理规章制度汇编相关条款，基于公司的设备管理制度，设备管理奖惩办法。2.奖金坚持惩罚、赏罚分明的原则。3、坚持不规则现场检查，发现问题现场处罚。4、按季度进行审查评价后，年末根据借贷和季度评价结果，兑现奖金和等级等级。5、坚持检查、指导、监督、处罚。三、目标管理评价方法第一条生产和设备管理审查结果由非正式现场检查、季度评估、重大维修验收、年终评估、临时和阶段性工作执行等组成，直接对公司下属各单位(部门)进行评价，评价分数的平均值为年度综合评价结果。人均生产及设备管理奖为每年部门经理100.00元。第二条生产及设备管理均根据单位部门的责任、设备使用、管理所的范围评价，各评价单位在年末综合评价中实施人为责任设备事故、误操作事故、违反法规，由公司开除或公安机关处罚的“一票否决”。公司机关部(房间)评价为100分，发电站评价为120分。机关部(房)分数为90分，发电站分数为100分，扣除了这个单位生产和设备管理奖。如果各单位分数比上述分数标准下降两倍以上，这个奖不足以扣除其他非生产性包装资金或生产奖金。第三条按各单位分级的公司生产和设备目标管理第一、二、三位，奖金分别为600元、500元、400元，授予该单位设备管理第一、二、三位负责人，第二条所述“一票否决”的单位均不参加等级评定。四、审查规则第一条各单位(部门)要明确划分地图、管理机关、专门负责人，以文字依据为准。每个不足的项目扣一分。第二条管理负责人及选拔装备经理的责任明确，有检查、评价、奖惩制度。每个项目扣一分。第三条对生产及设备管理，年初制定计划，并将半年及年终总结书面报告生产技术部门。报纸一次扣1.5分。第四条各生产单位每月15日举行运行维修平衡调整会议，按季度举行生产和设备管理专题会议，研究第二次月度维修计划升级，分析本季度生产管理工作中存在的问题，提出解决办法，以上述计划、方案、会议记录为准。一次扣两分。第五条根据生产技术部门的要求，发送事故、设备线路院长、网络地图、同级基准、可靠性分析、三项特别改进、设备前期测试、设备重大维修、团队建设、线路检查、大批量保护线、电力设施保护、项目进度、防洪、设备缺陷等各种生产报告和资料。差一次就罚两分。第六条生产技术部门不接收或不履行以工作任务书的形式分配给相应生产单位的工作或临时派遣的工作。每差一次就扣两分。第七条各部门将设备事故报告生产技术部门，联系财务部门(通知保险公司)，执行程序，三方责任保险由财务、保险、设备管理使用单位共同赔偿并执行程序，公司产权的线路设备由生产技术部门制定恢复方案。事故紧急救援时，发电站生气术，维修应在5分钟内到达现场。生产技术部门调查执行责任，每季度做一次处理简报，按照这个程序不经过处理者，每次扣除1.5分。第八条工程不按照规划方案、设计、施工期、技术标准执行，随意变更设计方案，期限内没有不足的，以每次工程费总额的10%为标准处罚。第九条随时保持办公自动化设备的清洁，乱拆办公自动化、监控系统计算机管理签名，擅自更换或移动安装场所，玩游戏、上网，做与工作无关的工作，每次发现，扣除现金200元处罚，责任单位或部门5分。第十条设备投入、搬迁、更换转换、旧设备报废等设备使用部门都必须向生产技术部门书面申请，并书面通知后才能处理。否则每次都能扣3分。第11条10.5KV、35KV、110KV输电线路维护费用按季度支付，公司和电业局的评价处罚在按季度支付维护费用时一并扣除。第十二条定期维护应根据公司要求合理使用维修包干燥费用，设备应在指定地点维修，否则，除非给予补贴，否则一次扣除2分，因人力责任或管理不足而受到损失的负责人应赔偿20%的损失。第十三条各单位或部门的主要领导小组按季度综合检查主管生产现场及生产设备，少扣2分。第十四条加强设备的闭环管理，消除缺额时机，因资金、技术限制不能处理，必须书面向生产技术部门报告，如果不能处理或不报告，应注明扣除了一分。据确认，第15条公司未按照发出的每月维修计划完成维修任务，第1回扣了3分。第十六条无计划停电、停电维修、无工作停电或计划工作停电时间延长，每次处罚300元，扣除3分。第十七条工业组织没有按照公司的管理方式执行，被发现一次扣一分。第十八条各种生产单位软件必须真实完整，按照规格编制，整洁，执行手续完整，不可修改或拆开。否则，每找到一页就扣除一分。第十九条违反运行规则、安全规定、整顿规定，会发生经济损失，不论大小，非法指挥、非法运营发生事故，无论发生损失还是虚假，都会发现隐瞒未申报的，一次扣三分。第二十条设备现场管理除设备周边及生产地杂草外，应始终保持外部清洁、不放电、不漏水等。油级、油、硅、熔断器配置、预防测试、接地引线剖面、接头固定状态、外部防腐等符合要求。否则，会发现一次扣除2分。第二十一条公司及车站(牛)所有材料、备件、整齐的布置、建筑卡、帐号匹配、无尘、无腐蚀，否则每发现2分扣。第二十二条所有设备预测试、能源计量装置测试的每周检查率达95%，合格率达98%。否则，每降低1个百分点，就扣除5分。第23条所有10kv以上电压等级架空线路导线断裂、瓷瓶断裂、松动的电缆、冲击锤打滑、无极数、金属除锈刷漆等，每发现2点扣。第二十四条按设备规定的范围，不及时处理设备的缺陷，互相推挤，扣除3分。第二十五条施工工作、整顿、考试现场没有工作表，没有标准化工作公平公正卡，不召集全班，不进行安全技术交流，每次发现扣5分。据确认，第26条职员不工作，穿着不规则，带孩子等违反劳动纪律，一次扣2分。第二十七条对设备管理人员的检查评价不依恋、不遵守原则的人申报一次，验证无误的人占5分。第二十八条整顿事业实施中发生不良工程，电力供应不能正常的情况下，按每项目扣除5-10分，造成损失的准有关规定处理。第二十九条人为责任设备事故，因误操作事故、停电等原因，公司发生经济损失的情况，公司根据什么方案进行事故处理，以500韩元为1级，每次500韩元以内的扣除额1，500韩元以上1000韩元以下的扣除额2分，1000韩元以上1500韩元以内的扣除额3分等(如果继续使用，包括退费)；自然事故直接损失额5000韩元以下不扣除，5000韩元以上20000韩元以内1分，20000韩元以上50000韩元以内2分，50000韩元以上3分扣除；因人身伤亡事故对公司造成损失的人除了责任负担外，还卖5分。第30条1、本责任书以相关第一责任人或委托的分管副官的身份签署。2、由于业务上的变动，人力资源部变更的文件或通知日期优先，将分别承担相应的