项目管理三控制

8 林梦龙 水利工程项目管理“三控制”一、进度控制项目进度控制是指在项目实施过程中对各阶段的每项工作进度进行监控，将实际情况和计划进行对比，检查项目进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，及时采取措施进行调整，以保证项目能够按照预定目标顺利完成。为了确保有效的进度控制，管理过程中应保障施工全过程的施工安全, 做好安全控制工作; 做好成本的预算控制工作； 做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。二、质量控制 维持产品及服务的高质量是企业保持竞争力的关键，亦为企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。质量控制主要包括设计质量控制、工程施工质量控制以及工程项目运行质量管理3方面。建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。为了实现建筑设计质量的优化管理。企业管理者需强调设计的“全过程管理”。这是一种动态管理。它打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的，一旦有所疏忽，会造成不可估量的损失。建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言：一般不允许其质量缺陷的存在，工程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤（没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外），由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生（或暴露出来）的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。总之，质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。三、成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。企业的最终目标是经济效益最大化, 只有稳健地控制住项目的成本,利润空间才能打开。由此,应该实施以下措施：1 企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后， 企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班组与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同。根据合同进行管理，逐级负责。各作业班组应做好日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本。并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较。确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属；2 加强工程项目实施中成本控制。项目经理部要对工程项目成本实行全过程的控制，首先，在工程项目施工过程中，生产管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单。加强工程项目材料管理是工程项目成本控制的重要环节， 所以必须做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确；3 加强对非生产性开支的管理和分析节超原因。针对非生产性费用的开支，建立有效的非生产性开支审批、报销程序，针对年度预算指标，着重分析超支过多和节支较多的成本项目。对超支的成本进行详细分解，查找具体超支原因，提出改进和控制方法。 项目管理的“三控”是进度控制、质量控制和成本控制。进度控制、质量控制和成本控制是对立统一的。通常情况下，如需要加快项目实施进度，必然需要增加项目实施成本，同时也需要采取严格的项目实施质量控制措施，来保障项目目标完成；项目实施进度慢会无形中导致项目投入成本增加，相反，进度快会使工期提前则会提高项目投资效益；项目实施中严格控制质量，避免返工便会加快项目实施进度；此外，压低项目实施成本不可避免的会影响项目实施进度，从而影响到项目实施质量。如果要降低投资, 就需要考虑降低功能和质量要求, 采用较差或普通的工程设备和建筑材料, 同时, 只能按费用最低的原则安排进度计划, 整个工程需要的建设时间就较长。如果提高功能和质量要求, 虽然需要增加一次性投资, 但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用, 从全寿命费用分析的角度则是节约投资的另外, 从质量控制的角度, 如果在实施过程中进行严格的质量控制, 保证实现工程预定的功能和质量要求, 则不仅可减少实施过程中的返工费用, 而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面, 严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理, 虽然需要耗费时间和加