




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2020年感染监测医生工作计划范文-加强对基层医院的指导作用,根除恶性病院感染的流行事件。进一步加强全省医院感染管理,充分发挥各级质量控制中心作用,推进先进后进,在点带将医院感染管理延长到全省各市乃至县、区、乡各级、各类医院。 认真执行医院感染管理办法,严格要求各级医院严格监测和控制医院感染,严格执行消毒技术规范,无菌操作和其他相关技术规范,特别是侵入性操作,加强消毒灭菌、隔离措施和一次性医疗用品管理,彻底管理医疗垃圾,防止恶性医院感染流行事件的发生。 为突发公共卫生事件做好准备,冷静应对。二、协助卫生行政部门继续进行等级医院审查,加强重点科部门医院感染管理。协助三乙医院等级医院审核,使各级医院重视医院感染管理。 各级医院应特别重视重点科室和部门(icu、血液透析室、内窥镜室、手术室、供应室、产房、烧伤病房、新生儿病房等)的医院感染管理。 动静脉置管、内镜诊疗、人工呼吸机应用、置管、手术等各种侵入性操作是引起院内感染的重要因素。 循证医学,重视消毒灭菌质量控制和无菌操作技术、隔离技术的应用,与有关部门合作,进一步规范抗菌药物的应用、多药耐药菌株的管理,最大限度地减少医院感染的发生,消除医院感染恶性事件的发生。xx年质量管理重点:开展目标监测、手卫生、多药耐药菌株监测和控制、ssi预防、vap预防、icu感染控制、新生儿感染预防、消毒供应中心建设。 我们上半年发布我们的质量管理检查项目,下半年完成审计总结,为下一步工作奠定基础三是全面开展目标性监测和目前患病率调查,共同控制医院感染的“零宽容”。要认真贯彻医院感染监测规范,将我们的监测与预防控制工作相结合,甲氧基以上医院要求结合医院具体情况进行目标监测和当前患病率调查。 如icu医院感染管理专业率调查、外科部感染专业调查、耐药菌株感染目标性监测等。 浙江医二院开展的目标监测方法在省内不断推进,目标监测项目也不断加深,为感染的预防和控制奠定科学基础,使我省的数据能够与欧美国家进行比较,我们运用循证医学数据预防和控制医院感染xx年省中心组织全省实施目前患病率调查。四、不断完善我省医院感染监测网页建设。xx年,我们更好地利用浙江省医院感染质量控制中心网页,增加我省制定的有关规章制度、质量控制检验标准、发布有关信息和通知的在线教育内容,对各级医院尤其是基层医院进行及时培训,监测和监测医院感染xx年将进一步规范全省新医院感染监测网络系统的使用,各医院每月报告资料。 适当扩大监测网络。 监测内容从全面综合监测过渡到目标监测,同时加大医务人员对职业安全的监测。 为卫生行政提供科学数据,为制定相应规范和要求奠定基础五是继续配合生态省建设,深化绿色医院建设和医疗废物管理。协助卫生厅开展绿色医院设立活动,在各医院积极倡导绿色医院活动。 进一步检查促进各级医院规范医疗废物的收集、运输、储存,实行国家有关法律法规。六是继续召开国家级继续医学教育项目、岗位培训和质量管理会议,出版岗位培训专用书,再版浙江省医院感染管理规范,提高专业自由职业者的业务素质和管理能力。为进一步提高专业队伍的业务素质,搓纸中心将继续开展xx年继续医学教育课堂和上冈前训练。 课堂围绕中心静脉置管、泌尿器插管、气管置管/切开等高危操作,通过参与这些侵入性操作,降低相关医院感染发生率的xx年质量管理会议的重点是多药耐药菌株的预防和控制,医务人员的职业安全。 继续与“中心”合作举办基层医院和民营医院医院感染管理岗位培训班。 与重症医学中心等机构就icu、血液透析中心的管理召开特别质量管理会议,科学规范地开展重点课的管理工作。 对贫困地区、医院感染管理工作相对落后地区进行免费岗位培训。 根据卫生部近年发布的医院感染管理规范、标准和要求,结合我省具体情况,我们将专家写作医院感染管理岗位必读丛书、浙江省医院感染管理规范与技术要求版,不断提高我们的业务水平、管理水平和科研水平。七、相互学习交流,加强医院感染管理学术交流与科研合作,开展医院感染课题研究。 121、xx年省中心推进与各地市医院感染控制质量控制中心、省市疾病预防控制中心、监控网络内外医院等的科研合作和主题研究。2、xx年上半年组织全省医院感染管理中坚参观交流,借鉴先进的医院感染管理模式,提高全省医院感染管理的学术水平和质量控制水平,走科学化、规范化管理的道路,为患者提供医疗“零风险”而努力。3、召开质量管理年会和省市质量管理中心主任会议,省市中心开展管理交流,对国内外着名专家就医院感染管理和预防的焦点和难点展开讨论和指导。 开展优秀品质管理中心
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年高科技企业财务数据分析及战略决策咨询服务合同
- 2025年“两个会议”应知应会试题两份共50题汇编【附全部答案】
- 2024肺结核知识竞赛试题及答案
- 企业内部管理系统开发及维护协议
- 毕业论文新闻专业
- 管理系毕业论文引用文献
- 毕业论文舞蹈专业国标
- 2025年掺铒石英光纤合作协议书
- 员工竞聘上岗演讲稿-多篇
- 护理本科专业毕业论文
- 二氧化硅包覆金纳米粒子核壳结构的构筑及负载染料后的性能与应用探索
- 配网防外破管理制度
- 2025至2030年中国饲料酶制剂行业市场需求分析及投资方向研究报告
- 不寐的中医辨证论治课件
- 7.4 一元一次不等式组 (课件)华东师大版数学七年级下册
- 天府新区招商推介报告
- 体育旅游市场结构分析及创新产品开发路径研究
- 初中体育与健康排球运动作业设计
- 高空作业安全技术交底完整
- 营运车误工费协议合同模板
- 聘请执行校长合同协议
评论
0/150
提交评论