项目管理策划书(模板)

二十项目管理计划一、设立依据(I)建设工程项目管理规范；(2)中铁机场建设集团有限公司工程项目精细化管理手册（试行版）；(3)机场分行项目管理策划评审办法(四)项目建设调查报告；(5)招标文件、设计文件(包括施工图)、工程合同及相关合同文件；(6)类似项目的相关信息、市场信息和环境信息。(七)项目目标管理责任书二。项目概述(a)项目概述(项目)从具体工程名称、地理位置、合同总价、工期要求、详细工程数量(分为专业、工点)和子项目清单(附工程概况图)、投标重点、难点工程、施工标准要求等相关内容进行阐述。(2)合同环境(成本)1、业主、设计、咨询、监理单位名称。2.合同价格及价格水平分析：应从以下几个方面进行经济分析：投标报价分册合同价格的编制原则、收费标准、降价幅度、当地资源调查价格与投标准备价格的价差、中标单价与当地市场成本价的横向比较、限制性条款等。(3)合同目标(安全和质量)1.工期目标：施工合同的开工和竣工日期。2.施工合同的质量目标。3.安全环保目标：施工合同的安全环保目标。4.合同类型：总价和单价是哪种合同模式，风险包干的范围。5.管理目标：6.重要合作伙伴：三。项目组织计划(一)项目组织结构(人力)明确项目组织机构图，确定项目经理和职能部门的主要成员，明确项目经理部团队、各部门的工作职责。(2)关键管理人员(人力)根据中标项目的具体专业特点，从选择具有丰富经验和类似项目施工经验的管理人员方面进行编写。项目财务总监由上级公司任命。对关键管理人员进行具体的职能划分。(3)工作区任务的划分(工程)根据工程专业的类别、工程的分布、管段的场地条件、资源的规划和配置，编制工作区域的划分方案。(四)劳务和专业分包队伍分配计划(劳务、费用)根据招标文件、合同规定和业主要求，专业劳务队伍的编制计划应结合工程规模、技术复杂程度和管理跨度进行安排。(5)产品清单(工程)(6)管理责任矩阵(人力)(7)项目管理模式和分包模式(成本)四、项目前期协调和管理(a)设计协调(工程)(2)营销协调(成本)(3)项目开发的协调(成本)五、项目建设工作计划(项目)(一)总体建设计划编制实施性施工组织设计，同时编制这部分内容。1.区段划分和基本要求：规划应说明区段划分的依据、区段数量、每个区段的工程量和工作难度。2.项目平面划分及进入顺序：合理安排施工平面布局，规划施工方案，规划各工区的施工顺序及连接方式。3.施工现场临时布置：施工现场临时布置方案、与施工作业的关系、布置原则和依据。六、总体进度(项目)编制进度计划和进度说明，同时反映时间和资源(人力、材料、机械设备、大型器具等)。)是相应过程所需的。编制的计划应反映过程关系和组织关系。时间间隔密度至少加密为四分之一。1.总工期和里程碑节点工期：根据总工期目标，里程碑节点的工期根据工程项目、重点和难点项目、关键流程转换来确定。2.制定进度滞后的应急计划；3、制定项目施工进度管理措施。4，(六)二、三项材料管理。(材料)八、合同管理和二次操作(成本)(a)合同管理1.业主合同管理规划是基于合同双方的权利和义务、项目管理标准和项目的实际情况。规划的重点是如何加强合同管理，维护权益，降低合同风险，减少合同纠纷。规划内容包括：建立以合同管理为核心的组织，明确合同谈判、评审和签订的工作流程；规范合同披露、责任分解、合同变更，建立合同管理制度、管理程序和合同档案。2.分包管理计划的依据是分包合同的管理方法和项目的实际情况，计划的重点是规范分包合同的管理。规划内容主要包括：根据项目情况，确定哪些单位项目或工序需要分包，采用何种分包模式，确定劳务和专业分包的选择方法，以及合同的起草、审查和签订程序、评估和评价程序和方法。3.收入的确认根据施工图纸，明确项目预计总收入，明确项目部各部门在业主计量中的职责分工，明确计量审核程序。(2)二次操作规划基于合同条款、投标报价数据、现场条件和相关政策法规。二次作业主要分为五类：设计变更、索赔、政策调整、谈判签证、施工组织优化。把握每个项目的特点，对不同的项目进行不同的分析，列出二次操作清单，充分挖掘操作要点。规划内容包括：1.二次作业目标：根据项目的合同环境，综合评价二次作业目标值，并出具二次作业目标责任书；2.组织结构：成立二级管理领导小组，明确职责分工；3.二次作业起点：根据合同条款、报价资料及相关政策文件，结合现场实际情况，从设计变更、材料差异调整、现场签证等方面寻找二次作业的起点。4.二次运行保证措施：从设计文件跟踪优化、签证工作、工程索赔等方面采取切实可行的保证措施。5、第二次业务考核兑现：第二次业务评估应基于相关的绩效评估方法；第二次操作奖惩应结合项目实际情况，本着奖优罚劣的原则，调动和激发现场人员的积极性；根据工程变更、价格调整索赔等不同情况，确定二次作业的具体分配和奖惩原则。九.成本计划目标和保证措施(成本)该规划以施工合同、投标报价资料、施工调查报告和实施施工组织设计等为依据。计划的关键是如何制定好成本计划，实现项目责任成本目标，增加项目利润。规划内容主要包括以下几个方面：(一)经营成本目标通过内部成本计算，量化直接、间接和现场管理费后，确定预计总收入和预计总成本，并以目标责任书的形式约定具体的利润目标。需要详细的成本计算数据，根据施工进度计划分解确定年度和季度利润目标。(二)项目运行结果预测项目经营成果的预测以施工合同为基础。通过项目成果预测表，在项目开始时，预测项目的盈亏和责任成本的完成情况，找出成本中的薄弱环节，加强控制，提高项目的盈利能力。(3)成本管理1.成本控制的内容根据成本构成进行计划，如人工成本、材料、设备(四)评估和兑现明确评估兑现时间和相应的评估方法。X.财务管理(财务)1.资本需求计划分析项目过程中的现金流量，制定项目资金计划。项目资金计划分为整个项目周期计划和年度项目计划。年度项目计划应该分成几个部分。该计划包括现金流入预测、现金流出预测和最终现金余额。具体编制内容见附表17资本预算表。财务部根据工程、管理、材料设备等部门提供的项目收款、材料采购、劳务分包、设备租赁、固定资本采购等情况，预测项目的年度及全周期现金流量。并结合财务部门编制的管理费用和税收支出。根据资金的盈亏情况，确定是否需要向公司借款，并安排还本付息计划。2.税收管理鉴于国家税收法律法规和以增税代营业税的税收政策，积极了解施工现场的相关税收政策，做好项目前期的税收筹划工作。建设项目涉及的税种主要包括：营业税(营业税改征增值税后的增值税)、城市建设税、教育费附加、地方教育费附加、各种建设用地征收的地方税、房产税(租金)、耕地占用税(临时用地)、印花税、企业所得税(预付款)和个人所得税。各单位要积极研究相关的减免税政策。十一、质量、安全、文明施工、环境保护目标(质量)(a)质量计划1.质量目标在满足合同约定的前提下，结合集团年度安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点工作目标及相关行业和地方要求确定质量目标。如果项目规模达到集团公司工程创优管理办法的相关条件和要求，按照“高不低”的原则确定创优目标，制定创优计划。2.组织项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组。副组长和成员还应包括副经理、安全质量总监和相关部门负责人等。并相应地绘制组织结构图。对于能够获得鲁班奖或国家优质工程的项目，下属公司也需要成立领导小组。3.团队责任根据质量管理领导小组成员的分工，明确质量管理职责，并在施工组织设计中体现出来。项目部应制定质量责任制，质量责任应详细、具体。4.创造卓越的计划编制创造卓越的计划，包括：质量目标和要求；质量管理组织和职责；所需的过程文件和资源；产品(或过程)所需的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动，以及验收规则、记录的要求和采取的措施等。创优计划具有针对性和可操作性，计划目标分阶段实施，并确定负责人。(2)职业健康、安全和环境管理计划职业健康安全与环境管理计划应包括以下主要内容：1、安全、环保、职业健康、文明工地目标在满足合同约定的前提下，结合集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点年度工作目标及相关行业和地方要求，确定上述目标。其中，杜绝工伤死亡是设定安全目标的前提。对于符合安全标准工地管理办法申报要求的项目，应建立明确的目标。2.风险源识别根据项目的实际情况，根据集团公司风险源辨识与监控管理办法，结合重大危险源清单，对项目的风险源进行调查、识别和评估，建立主要风险源清单台账，并按规定进行审批和公布。majo的列表关键过程：指对工程质量、安全和使用功能有重要影响的施工过程。例如，钢结构制造和安装、结构混凝土施工、大体积混凝土浇筑、结构焊接、地下防水、预应力施工、防腐涂层等。对于影响工程质量的关键工序，应对质量影响因素进行分析和策划，并初步制定质量控制措施。针对施工过程中存在较大安全隐患的关键工序，制定安全防护措施和应急预案，并组织编制安全演练计划。特殊过程(关键过程)表特殊旅程钥匙关闭顺序一、住房建设项目1.防水构造物2.深基坑施工一、住房建设项目1.防水构造物2.不透水混凝土结构3.房屋深基坑支护4.全木全钢大模板施工5.大体积混凝土养护及温差控制6.钢筋焊接特殊过程：指施工过程中，过程的结果是合格的，并且不能通过随后的监视或测量容易地或经济地进行验证。项目总工程师组织生产技术人员确定关键过程和特殊过程(过程)，确定后确定质量控制点，编制质量控制点及控制措施(作业指导书和技术交底)，项目管理部组织评审、鉴定(过程参数、计划、技术文件、过程控制点、设备和人员)和批准，并实施和检查。3.高风险项目专项安全计划和应急计划用于深基坑及土方开挖、模板工程及支撑系统、吊装工程、脚手架工程、高层建筑幕墙装饰等。存在于项目中，有必要从项目周围环境、地质、水文、加固与支护、监测与测量、协调、应急预案等方面进行编制，并制定好应急预案的培训和演练计划。十二、项目文化建设及宣传计划(方)目的从文化建设的重要促进和保障作用到项目任务的完成、员工行为的规范、企业形象的塑造等方面进行了阐述。(2)工作要点根据中国中铁航空港建设集团有限公司企业文化建设实施纲要和中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法文件的要求，结合项目的实际情况和不同阶段的工作要求，提出了实现文化建设目标需要重点抓好的几项文化工作。(3)工作职责和基本要求根据中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法，明确项目文化建设的管理机构和部门，建立相关工作制度，提出实施方案。(四)项目文化建设的具体内容根据中国中铁航空港建设集团有限公司工程项目文化建设实施办法的相关要求和中国中铁航空港建设集团有限公司视觉管理（识别）系列的具体规定，结合工会“三工”的施工要求，对项目现场的外观、办公区、生活区进行标准化设置，对会议室、办公室、阅览室、餐厅、宿舍、卫生间等区域进行标准化标识。施工现场应设置标志，大型机械设备、实物工程和员工斗篷上应标明集团公司的名称和标志。特殊作业场所应有明显标志；建立员工工作、生活和待人接物的工作制度，规范员工行为；要通过会议、公告栏、简报、标语等形式大力宣传集团公司的文化理念，实施文化整合，推动集团公司的文化理念深入基层，营造浓厚的文化氛围，彰显企业精神。(五)常用宣传标语首先，我们应该考虑企业精神、企业使命、企业宗旨、企业价