2020年护理工作计划

2020年护理工作计划人们说“三分治疗，七分管理”，这句话不是很准确，但反映了护理的重要作用和地位。护士为国民健康做出了积极的贡献，受到社会的尊敬，被称为“白衣天使”。2020年的这个新的一年，我们的护理工作也要进入新的阶段。具体制定2020年护士行业计划：一是加强护士的在职培训，提高护理人员的综合素质(a)按护士分类的标准化教育和护士实践继续教育实施计划，集中护士的“第三期”及专业技能训练和评价工作，加强对新住院护士、聘用护士、低龄护士的评价，加强他们的学习认识，护理部计划上半年加强基础护理知识为主，增加评价次数，直到达到标准为止。2.加强专业技术训练：各学科要制定定期的专业理论和技术训练和审查计划，每年组织考试，进行2-3次考试，理论考试要有试卷，护士长组织参加肺权考试，讲究实效，不偏重形式，为培养专业护士打下坚实的基础。3、基本技能评价：属于标准化教育对象的护士，每年16项基本技能都要符合标准，评价要求在实际工作中进行抽检。其他级别的护士计划安排一次运营考试，两次理论考试。4、加强相关知识的学习掌握，组织实施规则和制度的实际评价，将理论考试与临床应用相结合，检查准规的实施情况。(二)加强人文知识的学习，改善护士的整体素养组织，学习医院服务礼仪文化，加强护士的现代护理文化意识，首先在护士水平内进行讨论，达成共识，然后制定全员提升素养活动、培训方案和具体实施计划。准备全员性讲座，为了派遣，学习护士社会礼仪和职业服务礼仪，然后进来。举行护士礼仪庆祝活动，在“5.12”护师节期间学习礼仪，利用说素养的活动月组织娱乐节联欢晚会。(c)、更新专业理论知识，提高专业护理技能水平。根据护理水平与医疗技术发展不均衡的状态，各学科护士长可以学习新的技术项目及特殊的疑难杂症发生等专业知识，通过咨询医生进行教学，检索文献，在护理系组织护理病房和护理咨询讨论等，更新知识和技能。另外，还计划筛选部分护士，提高进修、学业水平。第二：加强护理管理提高护士管理水平1)年初，主要在经营理念、经营技术及护理服务方面培养人文精神，对当今社会人口护理的服务要求，新的一年护士工作展望，更新护士长的感情交流等，举行了医院护士长管理培训班。(二)加强护士长目标管理评价，月评价与年终评价相结合，部门护理质量与护士长评价相结合等加强管理指标。(三)促进护士长和部门之间的学习交流，组织每季护理质量交叉检查，召开护士长工作经验交流会，学习提高护理管理水平。三是加强护理质量流程管理，确保护理工作的安全和效率(一)在提高护士长的发现和解决问题的能力的同时，要充分发挥部门质量管理队伍的质量管理作用，明确各自的质量管理点，加强对质量管理的整体参与意识，提高护理质量。(b)建立检查、评价、反馈系统，建立可追踪的机制，护理部工作人员经常深入各部门进行检查、监督、评价。评价方式对现场护士进行评价，观察患者，查看记录，听取医生的意见，在护理工作中发现问题，并提出纠正措施。(c)，进一步规范护理文件的编写，加强每个护理文件的质量管理人员-护士-护理部三级评价体系，分析和改善定期护理记录缺陷，增加出院医疗记录的缺陷扣除权重，强调不存档无效的护理文件。年末护理机构等级评定团体第1，2，3位。(4)加强护理中的安全管理：继续加强护理安全三级监控管理，学科和护理学科每月检查护理安全隐患，做好护理错误缺陷、护理不满的归因分析，从自身和学科的角度多分析，分析发生原因，提出所学教训，预防和改善措施。