项目管理组织机构图和职责

古汉港大道排水管a标准东市政工程项目脖子棺材多莉组编织机器结构和河流比特主是职业责任古汉港大道排水管a标准东市政工程项目部2000年8月19日一、项目管理组织我公司根据本工程的特点，组建了具有管理政建和高级施工经验的项目管理组，实行了由项目经理、项目技术负责人、各专业施工人员、专职质量检查员、试验人员、安全人员等组成的项目经理负责制。1、特定管理组织如下图所示。施工人员技术负责所有人总务员机电主管物资装备部项目经理项目部经理项目技术主管工程部质量检验部保安部技术部后根部材料负责人质量检查员安全人员测量员计划统计资料医护人员实验者2、主要工作人员包括：专案管理员：压铸模建平项目技术负责人，技术负责人：陈家梁项目副主任：联保星建筑师：戴开丰实验者：压铸模外壳品质检查员：压铸模开启源飞行员：苏美美分保安：首席股材料来源：林超辉测量员：黄志勋计划统计资料：苏加贤总务员：林振阳二、每个职位的主要责任1、项目经理(一)全面负责项目建设组织，对工程技术部、安全质量部、规划财政部、综合办公室、中心实验室、项目负全部责任。(2)制定项目管理目标和卓越计划，建立完善的管理系统，确保实现既定目标。(3)组建精密高效的项目管理团队和建设项目团队，做好项目机构的设置、人员选择和责任分担。(4)建立严格的经济责任体系，加强管理，促进科技进步，改善成本管理，提高综合经济效益。(5)，沟通项目内外的联系渠道，及时处理内外关系。(六)，接受建设单位、监督单位及上级工作部门的监督指导，及时向建设部门报告工作。2、项目副经理(1)、项目经理、项目管理部门、安全质量部门、材料设备部门、项目经理责任项目的特定组织。(2)协助项目经理协调与建设、设计、监督的关系，确保项目进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(3)协调工程项目工程，负责工程正常进行。(4)建设科学组织，及时制定进度计划和资源调配计划，组织参与合理化建议和设计变更等重要决策。(5)、组织新技术、新技术、新设备、新材料的传播和应用，保证项目进行，节约项目费用。(六)负责组织项目环境规划、措施、定期环境工作检查，确保环境事业的顺利进行。(七)负责建设现场环境保护、文明建设、综合管理等工作，严格执行当地建设相关规定制度。3、项目技术主管(1)、负责项目技术工作，负责项目管理部、安全质量部、项目进度、质量。(2)、负责相关建设技术规格和质量验收标准，以及有效实施GB/I9001-2000标准。(3)、主持实施建设组织设计(包括质量计划)的准备工作，并随时检查、监督和执行。(4)协助项目经理协调与建设、设计、监督的关系，确保项目进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)，组织制定质量保证措施，了解质量现状，制定组织相关人员攻击建设中存在的质量问题，原因分析，纠正措施和处理方案，并命令相关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评价，指导负责人员QC集团攻关活动和创优活动，改善现场质量管理。(7)根据现场实际情况，优化施工方案，帮助项目经理制定确保项目成本不超过估算值的主要措施，并组织实施。4、施工人员(一)、实施设计图纸、施工组织设计和质量计划要求；(2)、操作指导、施工技术最终文件的编制和认真执行；(3)，保证建设过程处于受控状态，满足规定和合同要求。5、质量检查员(一)认真落实有关质量保证的制度和措施。(2)、严格按照国家质量政策、规范、标准、地图集和组织进行质量检查监督。(3)深入工地，关闭各项工程质量，消除施工过程中的不合格项目，不能进行下一工序。(4)、负责部门、子项目质量评价。(5)、收集隐性检查、接受结构、接受单位工程，并参与项目质量回访。六、实验者(1)、负责混凝土和砂浆配合比的可靠性实施；(2)按照规定，做好各种材料试验和现场试验，如不能满足指定和设计要求，考官应立即向技术负责人和项目经理报告，不得延误。七、材料管理员、材料工程师(一)，对所购买的材料、产品、设备、部件的质量负责；(2)，购买时对照合同和质量要求及样品接受；(3)，及时提供真实性、完整的材料证明和产品验证，材料证明和资料一起入场。八、安全院根据附则标准(安全管理、脚手架、建筑用电、建筑机械、文明工程、张容外观、生活卫生、防火安全)的规定，逐项实施，定期检查、立案准备。九、后根部(1)负责本项目生产管理和管理的调查研究，收集和整理相关行政信息，为领导决策提供依据。(2)、负责项目管理综合工作计划、报告、汇总等提案的编制。(3)负责接收、整理、保管各种工具，包括质量系统文件、科技文件、其他专业文件、上级部门发放的文件资料等。(4)