谢华全谈化工生产中工艺操作安全管理

精益生产与安全管理专家谢华全老师系列课程谢华全谈化工生产中工艺操作安全管理精益生产与安全管理专家化工生产具有高温、高压、高wiki电流/wiki、工艺流程复杂、操作要求严格等特点，存在燃烧、爆炸、中毒、wiki腐蚀/wiki等危险因素，加上工艺技术、生产装置、安全设施等方面存在的缺陷，给工艺安全管理带来一定难度。如何保证生产装置“安、稳、长、满、优”地运行？笔者认为，化工工艺管理应把握“四要素”。一、加强培训教育，提高操作水平要制定严格的培训计划和方案，在培训对象上，不仅要加强对岗位操作人员的培训，而且要搞好管理人员、技术人员、生产调度员、维修人员的培训，达到“全员培训、共同提高”的目的。在培训内容上，应结合岗位操作实际，加强操作规程和安全技术规程等专业知识的学习，注重对紧急事故应急处理能力的学习，全面提高员工的业务技能和处理突发事故的能力；在培训方法上，要采取集中学习和分组讨论相结合的办法，以现场问答、模拟演练、答题卡等灵活多样的教学方式搞好培训，做到学习工作化、工作学习化，以确保培训效果和质量。二、组织编制岗位操作规程和安全技术规程生产装置在投入使用前，应结合生产实际，组织技术人员和操作能手编制工艺规程、岗位操作法和安全技术规程。当引进新工艺或改变工艺条件时，要逐级审查批准，重新修订操作规程，及时印发到岗位，组织员工学习新工艺操作法，做到人人会讲、会背、会操作。严禁擅自工艺操作规程和工艺流程指标，更不许对设备进行试验性操作，否则便难以保证正常投产运行。三、综合评价工艺指标的安全性针对化工工艺指标多、要求严、wiki标准/wiki高等特点，首先要按照工艺指标对安全生产影响的大小进行分类，即：安全工艺指标、一般工艺指标。凡涉及人身安全、可能导致重大事故发生的关键安全工艺指标，应列为重点监控对象，有针对性地重点管理，实现工艺指标的可控、在控。其次，要对工艺指标控制范围进行区域划分，可分为正常操作控制区域、危险控制区域、事故区域。在实际操作中，一旦发现安全工艺指标波及危险区域，就要立即采取措施加以调整；否则，进入事故区域就可能酿成安全事故。再次，要对重要安全工艺指标进行危险性分析评价，做到心中有数。要结合岗位操作实际，从指标失控机率高低、危险性大小等方面搞好综合分析，找出工艺安全管理的重点或薄弱环节，并制定相应的整改措施加以治理，确保装置安全运行。四、严肃处理工艺操作事故对工艺安全管理不善或操作失误造成事故，生产管理部门应严格按照“四不放过”的原则，及时组织相关人员调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故蔓延。要积极召开事故安全专题会议，对事故危害性进行评价，写出调查报告，对事故造成的wiki经济/wiki损失、影响范围、涉及人员、造成后果、采取措施等诸多方面进行综合分析，并组织人员讨论学习，吸取教训，防止类似事故的发生。总之，工艺安全管理是化工生产安全管理的重要组成部分，是安全管理的重点监控环节，特别是关键岗位工艺指标的控制至关重要。如果把工艺安全管理工作做好了，安全事故就会相应地减少，才能确保生产装置平稳、持续地运行，企业才能谈得上效益和发展。【讲师简介】:1、国内知名生产管理专家2、精益生产与安全管理专家3、实战派咨询顾问4、八年职业讲师培训经历5、成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监6、成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监7、曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师8、国内多家培训机构特邀高级讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。【职业经历】：1、94年-97年任杜邦西南公司： 5S/TPM主管、生产部经理；2、97年-02年任杜邦上海公司：生产部经理、SHE经理、5S/TPM主管、TPS经理；3、02年-05年任杜邦东莞公司：生产部经理、SHE经理、TPS经理、03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；4、谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全老师吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。5、曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。【研究领域】：1、组织精益化管理变革体系（方针展开）、品质保证体系、精益生产成熟度评价；2、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系、生产控制标准化与IE改善体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、QCC与TPS改善锻炼道场、精益6S与目视化管理、生产保全TPM体系、精益班组建设体系、精益安全管理。【授课风格】:1、注重客户实际情况，注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用。2、精益生产系列课程，系统规范，强调实际技法，简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。3、致力于5S、TPS国内化的应用，全面梳理并剖解日式精益生产14大模块，并对各模块层层细剖，从核心要点到着眼点、实施要点的精准明确，全面、系统阐述，剔除对TPS理解及实施的误区，受到企业界广泛的认同与好评。【课程体系】:（安全管理类的）EHS：环境安全健康EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享） EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享） PSM工艺安全管理(杜邦)安全标准化管理(杜邦及安全优秀企业)承包商安全和健康计划（跨国公司经验分享）储运安全管理及危险废物处置工作安全分析JSA课程如何移植-杜邦安全文化及模式行为安全（BSM）杜邦STOP精益企业安全管理制造业精益生产标准课程体系高层管理课程精益战略领导力精益生产系统管理-精益企业变革之道中高层管理课程精益生产实战全面品质管理TQM生产计划与物料控制全面生产保全TPM精益生产之高效成本控制和价值分析精益生产之IE工业工程应用实战精益改善布局与价值流图析技术降低成本的7个方向与改善技法精益组织变革（方针展开）与精益团队执行力nn中基层管理课程督导者技能训练（TWI）现场基础管理实战6S与目视化管理品管圈活动QCC优秀的班组长核心技能提升-可根据客户要求进行定制课程解决方案的设计。【主要咨询项目】：1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善3、现场6S推进4、制造型企业品质管理提升与改善5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善7、制造型企业精益生产 8、精益安全体系建立9、精益生产TPM设备管理【受训学员课程反馈】：1、【柒牌服饰】（当地晋江经济报对此作了刊登，可以搜索到）经过系列培训，达成了近乎100%课程满意度的记录，学员反馈：谢老师的课程从理念、系统的剖解到实施技法的应用，非常实战，效果好，课程系统，最具操作意义的课程。 2、【中航成都飞机工业】公司高管在听过谢老师的内训后，确定在企业内部召开2期150人次的精益安全课程。第一期圆满结束后，先期参加培训的孟副总说：这堂课解决了困惑我们2年的安全基础管理如何建设的问题，下期我会邀请董事长、总经理、高管们都来听听，精益生产在目前适合我们所有部门和所有管理干部.【部分服务客户】：（精益生产类部分）中石油油建、 中石化、 中煤集团 宏华石油、 北方化学、 光明光电、 士达碳素 祥建建设 福建华冠 乾照光电 上海超日 深南玻成都 成飞集团、 成发集团、 川矿集团、 蜀能电气、 飞亚企业、 三强股份、 攀枝花钢城集团 天益冶金重庆三华工业、 赛琪、 柒牌、 奋安铝材、 劲霸、 立林科技、 旬阳卷烟厂 重庆卷烟厂 宝鸡卷烟厂 长沙卷烟厂 贵定卷烟厂 飞毛腿 汉中卷烟厂 重庆建设雅马哈、台湾先驱 宏泰集团（福建） 隆鑫机车 新希望集团 农业银行、 青羊区政府、 华润集团、 四川汽车工业集团、 富临集团、 华明化学股份、 自贡运输机械、 成工工程机械、 立邦中国 环龙集团 邦基（南京） 金象化工集、 深南玻江油、 通力电梯 青啤集团 江苏科进船厂 等等【部分服务客户】：（安全管理类部分）格兰富水泵、 迈柯唯医疗设备、 益利素勒、 箭牌、 特瑞宝、 伊莱克斯、 贝卡而特、 米勒工程、凯迈机械、 星宇车灯、 康明斯发电机技术 麦格昆磁（天津） 博世（北京） 泸天化、 自贡鸿鹤化工、 美的电器、