一级建造师-机电案例精讲班课件

2017年一级建筑工程师机电强化课程讲义，1。考试笔记机电工程管理与实务考试时间：9月23日下午2: 00-6: 00，4小时，共160分：1分。选择题：20道题，20=201 。2.选择题：10道题，20=102 。3.案例问题：5个问题，120=320=230 ，每个问题4-5个。建议：30道选择题，40分钟回答；每个案例问题都应该在30分钟内得到回答。考试期间，会发放三种类型的试卷：试卷、答题卡和答题纸。其中，试卷可以用作草稿纸。答题卡应该注意问题编号的顺序是水平的还是垂直的。注意问题编号在答题纸上的位置，并在指定的地方作答。2.本课程的主要内容，3。案例问题的问题类型：1。简答题：考试中出现频率较高的一种题型。考试方法：简答、填空、纠错，如：泵系统试运行前应满足哪些条件？指出了试运行前检查确认的两个条件的不足之处。项目部制定的应急计划缺少什么？如何控制人工成本？这种类型的问题很容易判断被检查的知识点，是否评分取决于是否记住相关知识点。2.分析性问题：这是考试中最常见的问题，也是最难的。例如，吊篮施工计划应制定哪些安全技术措施和重大应急计划。分析索赔的合理性。泛光灯照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？你能否得分取决于你对问题含义的理解和分析，你对所掌握知识的理解和灵活运用，以及你对问题关键点的组织、归纳、分析和书面表达。很容易出现“知识点无法收集到位”的问题。最重要的是仔细检查问题，并把它们和背景结合起来。3.判断和分析问题：例如，指出消防系统工程验收中的错误点，以及如何进行正确的消防系统工程验收？指出计划中不合理的设备吊装顺序？解释原因并改正。根据背景资料，四个原油罐可以投入使用吗？给出理由。这种问题的关键是答案是否正确。如果答案是正确的，分析是错误的，上半场仍然得分。然而，如果答案正确与否，后面的部分将不会被评分。注意：不要出现“不完全正确”和“部分不恰当”的词语。考试中没有模棱两可的答案。回答这些问题的关键是充分利用背景材料，分层次回答问题，注意提问的方法，问什么，答什么。答案应该严谨、层次清晰、内容完整。最好从三个方面说明“对与错、理与正”。4.计算问题：主要涉及工期费用索赔、工程费用索赔、预结算索赔和成本降低索赔。在考试过程中，如果有任何计算问题，你必须记住写下计算过程，注意单位，在交卷前再次核对数字，小心谨慎。案例问题的要点：1。确保有答案：1。先抄写原背景词，然后展开讨论；2.组织清晰，多列；1.。3.2.确保内容能切中要害。分析案例的步骤是：问题事件背景；1.先看看问题。一定要理解问题的含义和考试内容，找出问题的主要词汇。(2)看清楚几个问题，不要漏掉答案，每个问号都是一个挖掘点。(3)用问题来回顾事件、背景。不要担心阅读背景。你应该理解背景中的每个单词。这是破案的关键。当检查一个问题时，划掉与问题相关的关键点，并在回答问题时把它们标记出来作为提示。(4)答案用词应准确，尽量使用教材中的语言，多用学科专业术语。3.思考回答问题、1H420030投标(熟悉)、1技术标、商务标策略、技术标内容(关键)1、技术标策略p1452、商务标策略P145、P1513、技术标准备内容P1452、投标人资格内容P151(熟悉)3、哪些不符合招标程序的规定？(熟悉)1。两种招标方式：公开招标(招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在投标人)和邀请招标(须经批准)；有不少于3个被邀请人)2。四次招标：5、15、20、305天：从招标文件发售之日起至停止发售之日止，最短时间不少于5个工作日。15天：如果招标人修改已发布的投标文件，至少应在投标文件截止日期前15天。20天：从招标文件发布之日起至招标文件截止之日止，最短时间不少于20天。30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3.投标：“一标一票”一个项目，一组投标人不能重复投标。如果在原投标文件中发现任何错误，必须在投标文件截止日期前通过正式的书面信函予以纠正；否则，以原投标为准。补充和修改应是原标书的组成部分。如果有效投标少于3份，应重新邀请。投标保证金不得超过投标总价的2%，不得超过80万元。4.开标：主持人是招标人；开标时间与投标截止时间相同。5.评标委员会组成：P1436。拒绝投标的几种情况：P1444。固定总价合同(一般):P149。背景资料一家电力建设公司招标在一家发电厂安装循环流化床锅炉。一家机电安装公司以低价中标，并与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然熟悉工业锅炉的安装，但缺乏电厂循环流化床锅炉的安装经验，对施工图分析不够，忽略了材料成本的估算，对二次处理成本和不可预见成本的估算偏低。在施工过程中，发现锅炉烟气电气除尘和干法除尘系统及其他连接系统的定义不明确。电力建设公司提供的数量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出了成本调整和索赔。问题分析机电安装公司索赔的合理性。答：机电安装公司提出的索赔不合理。(注：这句话必须回答，至少占问题的一半。)原因：本案索赔的原因是价格风险和工程数量风险。但是，在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险之一，因此不能作为索赔的依据。案例背景：一家省级电力公司正在竞标一个50公里长500千伏输电线路项目。根据有关规定，省电力公司决定采用公开招标方式确定承包商，并委托招标代理机构依法进行招标。省电力公司在投标人资格预审办法中规定，合格的投标人应具备以下条件：(1)取得营业执照的施工企业；(二)具有一级输变电施工资质的施工企业；(三)电力行业所属建筑企业；(四)有符合施工要求的技术设备；(五)有开户银行提供的企业资信证明；(六)有不少于建设单位可垫付资金合同总价15%的资金；(七)三年内未介入违反施工合同的诉讼；(八)企业有不少于合同总价5%的营运资金。招标代理机构认为上述八项条件中有部分不符合法律规定，经与省电力公司协商后，按照中华人民共和国招标投标法的规定调整了资格预审条件(每个正确答案得1分)，1H420040合同管理(主)，1。合同文件的优先权(一般)2。分包管理(要点):P153，P154 3。合同风险：风险类型和采取的对策？(概述)，4。索赔(关键，必需):P1581。索赔分类：根据目的、性质，2。债权成立的条件(三)。3.索赔依据4。索赔程序：3 28天：(1)施工单位在索赔发生后28天内发出索赔意向；(2)施工单位应在索赔意向发出后28天内向监理人提交索赔报告；(3)监理人应在收到索赔文件后28天内给予答复。5.不可抗力索赔：(1)双方所属单位应分别对伤亡和损失负责，并承担相应费用；(2)工程本身的损坏由业主承担；(3)停工期间，施工单位应工程师要求留在施工现场的管理和安全人员的费用由业主承担；(4)清理和修复费用由业主承担。(5)施工单位应承担机械设备损坏和停工的损失。(6)工期将推迟。总之：费用由各方承担，工期相应顺延！6.判断索赔是否有效？7.索赔计算：成本，工期，1H420050采购管理(理解)，1。采购工作程序(主要实施阶段):P165或P166图纸(一般)，2。评估合格供应商的主要考虑因素：P168。另外，P161案例中的问题(1)和P176案例中的问题(3)包括资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质量保证体系运行、信誉、性能三、采购评审P1694、设备监理质量保证体系技术文件内容：P1705、设备(材料、机械)验收：P171、P177案例中的问题(5)、P192、P194进场安装前两个阶段的验收内容：外观检查、开箱验收、数量、质量、规格、质量技术资料(资格证书、检验报告、规范、原产地证书、商检证书(进口设备)验收人员：施工单位、业主、监理、供应商等代表。 做好记录，办理验收手续，设计(掌握)1H420060的施工组织。一、施工组织设计的类型(概述):P178和P184案例的问题(1)因阶段不同而不同。施工组织设计(施工组织设计大纲和管理规划大纲)和投标后施工组织设计(管理实施计划)根据编制的内容和依据有所不同。分为一般施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计(专项施工组织设计)二类。施工总组织设计(施工方案)编制依据(总则):P179、P181同：1。相关国家或行业标准和规范2。类似项目的经验。施工现场的不同环境条件：1。施工组织设计大纲(一般施工组织设计)2。批准的施工图纸、合同、协议、会议纪要和其他文件(设计、供应商技术文件)3。企业自身情况：安全、质量和特种设备保证体系文件；设备条件，管理水平，3。施工组织总设计(施工方案)的内容和编制要点(总论):P181同：工程概况、编制依据、()、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工布置不同：主要施工方案、技术经济指标(施工程序、施工方法)注：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；只有在项目部成立后，招标后才能编制施工组织设计。4.施工组织设计审批(熟悉):P1815。施工组织设计(施工方案)(主控)交底内容：P182施工组织设计：工程特点和难点；主要施工技术和施工方法；进步；组织和分工；质量安全技术措施施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法及要点；质量控制和安全措施同：过程、方法、质量和安全。6.披露要求(掌握):P194和P257是P182和P159的主要情况。问题(4) 1。何时(向谁)披露？施工组织设计：工程开工前，编制施工组织设计的人员向施工人员进行交底，施工方案：工程开工前，编制施工方案的人员向施工人员进行交底。技术交底：在工程开工前进行，贯穿整个施工过程。安全技术交底：交底在工序施工前进行，根据不同工种进行。当施工条件发生变化时，应提供有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，应根据季节气候特点进行安全技术交底。因故停工或复工时，应重新进行安全技术交底。5.交底后，认真学习，按照分工和要求落实交底责任制。(回答)，7。需要编制(掌握)哪些(安全)专项施工方案：P180、P2571、吊装施工方案；2、脚手架施工方案；3、现场临时用电施工计划；4.采用“四新”建设方案。专项施工方案应经建设单位总技术负责人批准。应准备哪些施工组织设计？P189分包工程施工组织总设计和专项施工组织设计的主要施工方案是什么？P180特殊施工计划* *焊接计划、压力试验计划、无损检测计划、单机联动试验计划等。八.哪些施工方案需要经济分析(精通):1829:施工方案经济评价的常用方法？综合评价法(掌握公式的应用):P182X，建设方案的技术经济比较哪些方面(掌握):P182，背景资料一个机电安装施工单位在沿海城市建了一个植物油厂，施工时间是从5月到11月。本工程施工难度大，共吊装六根支架，总重量超过500吨，分布在不同区域，标高为8m 30m。项目经理部在制定吊装方案时，针对现场的具体情况，结合本单位的吊装经验，提出了采用全起重机、全桅杆、起重机桅杆混合或汽车起重机一侧、塔式钢架架设工具另一侧的吊装方法(以下简称塔吊法)。为了保证安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析。如下表所示。技术经济分析表(每个方案的评价因素和评分值)问题1。根据技术经济分析表，采用综合评价法选择最佳吊装方案。根据公式综合评价法：Ej=(2分)，E1所有起重机=0.3 0.15 0.04 0.10 0.18=0.77所有桅杆E2=0.63起重机桅杆混合E3=0.73塔式起重机E4=0.85是最大值(2分)即最优方案。1H420090进度管理(掌握)，1。进度计划的类型(一般):P21322，进度计划的表示方法(一般):P21433，编制进度计划的注意事项(一般):P214-2144，影响进度的因素(掌握):p21455，进度控制的主要措施(成本、质量等)。)(概述):p21466，进度调整方法(如何调整进度偏差)？(精通):P2157，网络图(熟悉):案例8，成本-进度偏差分析赢得值法(熟悉):P216，8，赢得值法3费用：已完成预算费用BCWP=已完成项目计划预算费用计划单价BCWS=已完成项目计划单价实际费用ACWP=已完成项目实际单价偏差：进度偏差SV=BCWP-BCWS=已完成预算费用-计划预算费用-延误；提前。费用偏差变异系数=BCWP-ACWP=预算费用-实际费用-超支；联合分部。绩效：进度绩效计划=BCWP/BCWS=完成预算费用/计划预算费用1延迟；提前1天。成本绩效CIP=BCWP/ACWP=预算成本完成/实际成本完成 1保存。寻求偏差和性能的简单记忆方法：如果告知数量和单价，记住：当计算进度偏差“差异在数量中”(多少工作影响进度)和成本偏差“差异在单价中”时，提取通用公式：进度偏差SV=(已完成项目数量-计划项目数量)预算单价成本偏差CV=(预算单价-实际单价)如果已完成项目数量直接告知3项费用，记住：已完成预算在前