项目部总监绩效考核办法(修订)

项目部主任绩效考核办法(修订)为了规范和完善公司的管理制度，提高公司的管理水平，充分发挥项目负责人的积极性，体现奖优罚劣的原则，提高工程监理工作质量，促进公司更好的发展，特制定本办法。一、评估范围：各直属管理项目部的总监理工程师或总监理工程师代表(以下简称“被检查人”)。二。评估目的：该评价指标是公司分配薪酬体系(岗位工资、现场补贴和奖金)、调整职级和级别、向员工转岗的重要依据。三。评估内容：根据监管工作的特点，绩效评估按照四类指标进行：财务、运营、学习与成长、营销管理。1.评估指标的解释(1)财务指标：反映项目部经营管理的重要财务数据，主要反映项目费用和成本控制。(2)运行指标：分为两类：一是合同目标控制指标，主要包括质量与安全、投资进度与合同管理、环境保护、节能与文明施工；二是项目管理指标，主要是目标管理实现情况。(3)学习和成长指标：指为员工培训和团队建设设置的指标。(4)营销管理指标：主要指被评价者在公司经营中的合作和参与。四.考试时间和程序1.评估时间：实施年度评估2.评估程序：被评估人进行自我评估、工作报告(或工作访谈报告)-评估并发布下一年度的评估指标。(1)考生自我评估每年11月5日至10日，考生将进行自我评估，并在10天前向人力资源部提交年度绩效评估表。同时，提交项目部年度工作计划和工作目标，以及职责中规定的工作任务等。(2)述职(或面试述职)和评估根据项目的实际情况，公司人力资源部于11月15日至11月20日合理分批安排考生返回公司向经理汇报。(3)下一年度的考核指标下达公司职能部门根据考生提交的计划制定下一年度的考核指标：工程部根据总监提交的内容制定运行指标，综合管理部制定财务指标，人力资源部制定学习和成长指标。各部门制定的考核指标和目标值，在与项目部主管进行有效沟通后，提交公司经理办公会议审批，并于每年12月20日前下达至项目部。V.评估方法1.考核部门跟踪绩效考核的完成情况，收集相应的数据，收集绩效考核中量化指标的完成数据，并对年度绩效考核表(见附件1)中的各项子指标进行比较，如实进行考核和评分。经过评估和评分后，人力资源部收集和汇总数据，并上报公司管理层进行评分。最后，人力资源部对董事的绩效考核数据进行综合汇总和计算，并提交公司领导审阅。2.评估等级分为a、b、c、d和e，评估等级、评估得分和评估系数之间的对应关系见表5-1。表5-1单指标评价等级与单指标评价等级的对应关系等级A(优秀)B(梁)C(中间)D(基本合格)E(不合格)定义超出目标完全达到目标基本达到目标接近目标未能达到目标得分90-90分以上81-89分70-80分60-69分低于60分评估系数1.3 (B-90)0.021.0 (B-80)0.0151.00.9 (B-60)0.010.9-(60-B)0.013.评估期内调任或就任新职务时，其任职期间的实际表现评估内容性能检查指示器指标解释或计算公式评分标准指示器重量因为回顾点评估部门得分评价部门1财产服务手指标记项目成本控制项目成本控制(人工、车辆、办公室等)分类项目c的平均人工月成本每月项目人员成本的实际价值b成本控制目标值实际成本控制值A=根据项目情况的分类，评估期的月成本b按项目计算，月平均成本c(算术平均值)按分类计算20A20评价部门综合部工程部门项目费用根据项目完成情况，应收账款到期实际费用目标电荷A=并适当考虑收费的审批时间10A102运输营手指标记关闭随着命令标记控制系统质量安全、投资进度和合同管理、环境保护、节能和文明施工等。是否符合合同标准和公司项目管理的要求。(1)在实施过程中，根据合同、业主和公司要求进行了有针对性的目标控制；(2)在项目实施过程中，按照国家、行业和地方规定实施了相关的质量安全控制措施，监理质量安全控制记录完整、完整。20拒收指标：重大质量安全事故。如果因管理疏忽或疏忽导致质量和安全控制措施不当而导致重大质量和安全事故，该指标为零，个人将根据事故的严重程度受到处罚或撤职或开除。20评价部门工程部门综合部(1)及时上传公司监理的项目信息和监理数据；及时提交工程竣工监理材料；(2)结合自身工程实践，对桩基、钢筋、混凝土等危险性较大、专业性较强、采用新技术、新工艺的部分工程进行专项分析和总结。作为公司监理业务知识培训和交流的内容，要求每半年向工程部提交一份详细易懂、可操作性强的监理实施细则。每人10分20奖金指数项目部为个人参加各种劳动竞赛获奖。每人次加0.5分项目部被业主或质监站授予“优秀监理”和“优秀工人”称号。每人次加1分项目部在季度或年度评选中获得“优秀项目部”或“a”。增加2分获得“省级安全文明示范工地”或“省级安全文明示范工程”增加2分获得“省级质量工程奖”或同级奖增加3分荣获“荷花奖”增加4分获得“全国金杯示范工程”或“AAA级安全文明标准化诚信网站”增加4分获得鲁班奖增加5分递减指数收到一般不当行为的通知上诉通过后，可以撤销。扣5分/次不能挽回的扣除10分/次收到严重不当行为的通知上诉通过后，可以撤销。扣除10分/次不能挽回的扣除15分/次因署长管理及监管不足而导致的交通安全事故扣除10分/次业主因董事管理和沟通不足而产生的投诉和不满扣2分/次由于董事管理和沟通不充分，会见法定代表人或总经理扣5分/次项目管理是否采用了先进的技术和有效的管理方法来确保目标管理的实现？项目管理过程的控制和标准化，可以根据实际情况做出有效的调整，以满足项目运行的要求；553学习xi成为长的员工培训和团队建设项目员工培训和团队建设(1)员工培训计划是否落实到位，所有员工是否达到规定课时；(二)员工培训：是否建立新的员工培训机制，是否指定专业指导和测试新员工；(3)团队合作伙伴新监理合同金额在200万至500元之间，A=新合同金额/500元2A新的监理合同金额超过500万5与公司合作开发新业务利用个人资源获得新的商业项目监理合同金额小于200万，A=合同金额/2002A监理合同金额低于200万至400万，A=合同金额/4005A监理合同金额超过400万元。10合同外费用由于项目部团队的努力，新合同产生了额外费用(备注：不包括原合同规定的额外工作量、额外工作量和延期服务费)。额外合同外费用少于500，000，A=额外合同外费用/505A额外的合同外费用从50万到100万不等，A=额外的合同外费用/1002A增加了100多万英镑的合同外费用。2-5合同中赢得的额外工作量、额外工作量和延期服务费低于500，000，A=额外合同费/50A500，000至1，000，000，A=额外合同费用/100，0002A超过一百万2-5组合仪表注：1。监理项目应及时向公司报告，由业主、施工方及其他相关上级主管部门给予经济奖励或处罚。公司调查了解情况后，根据实际情况统一发放经济奖励，合理划分经济处罚责任。2.以上考核指标中未提及但属于总监工作职责的内容，应根