商场2018劳动节活动总结

商场2018劳动节活动概要每个休息日都在大型超市举行活动庆祝，劳动节的时候举行什么活动的效果呢？以下是牡蛎上市的“商场2018劳动节活动概要”。希望您喜欢！点击出版看。Xx超市是xx市的大型连锁超市。xx超市是拥有200多名员工的子超市。这次“5月1日”黄金周(golden week)进行了将全体员工的三分之一投入到这次“5月1日”活动中的大规模促销活动。据负责董事透露，超市想利用此次活动提高消费者集团的口碑，同时把握这个黄金周的大销售额，与100家这样的超市竞争，抓住有利的主导权。这次促销主要分为三类。1、现场特价销售：现场销售品有五类，其中包括化妆品、日常用品、电器、饮料、家具等。化妆品主要由制造商直接派遣促销职员和超市职员负责，日常生活用品的价格、电视、空调等家电产品的价格下调和布带赠送，各种饮料的价格比平时便宜，家具全部打8%的折扣。2、游泳宣传礼品商品超市与各赞助商汽车一起使用x派送广告物(化妆品及日用品)和传单。3、现场抽奖活动抽奖方法和奖品比较灵活，中奖率为100%，利用变形促销各种产品。我通过一天的观察和理解感到这整个活动比较成功，但从我个人的角度来看，仍有一些不足之处。我会从以下几点谈我的看法1、广告广告文具和始发点不好，要从消费者的立场出发，广告的衬衫地板音乐也要符合大部分消费者的心意，经过不同的胡同就要播放不同的音乐。2、员工的积极性“五一”黄金周的乘客越多，工作时间越长，部分职员的消极特性可能会出现。根据安国规定，要增加职员的3倍补助金，据职员说，这只是按常规工资进行的加工，还要一起吃一顿饭。因此，员工的热情直接影响促销效果。3、提高竞争力A.构建创新系统，加强自身质量建设，通过硬件，定位软件。B.完善经营体系。好的经营体系是保证超市各种战略、方案的顺利执行，同时保证企业的持续成功。超市分工细致，权威明确，力求监督有效。C.完善培训体系。现代企业以人为本，优秀员工是企业生存和发展的关键。超市要改善员工的教育训练和福利制度，建立员工入营企业选拔教育制度，有效地与员工沟通，没有贵贱，工作不大，教育及时，奖励和惩罚明确。D.充分利用营销概念。解除员工思想负担，抓好客户投诉的接收和处理，积极开拓市场，巩固市场。E.做好日志、月度标识工作。管理员必须每天书面报告工作状态和紧急情况的发生和处理。超市还应该定期召开职工大会，总结经验，实行职工激励，制定发展目标等。2018年5月1日-7日将于5月1日举行促销活动。由于一定的天时、人和有魅力的季节商品和促销活动，总的来说能看到很好的效果，为以后的事业进行留下了很好的教材。此次企划案事先准备得很充分，范围很广，配合各店铺分店店长和公司各部门的认真论据，制作了更完整、更具操作性的整体营销手册。在促销方面，我们应用了以家庭主妇为主的消费阶层为对象的促销活动，取得了正当的效果，消费者反应热烈，达到了人气聚集的目的。商品方面的目的是配合季节进行“真爆新鲜，只有一天”“疯狂特价，无限抢购”的商品促销，根据整体快递费利用产品诱导人气和销售。再加上协助卖场展示，现场打折。我们制作的5月1日广播稿在卖场执行促销、购买场气氛和促销氛围方面取得了新的突破。在视觉和听觉方面也给消费者带来了巨大的冲击，并给我们以后的事业留下了很好的参考。五月天大门艺派对将整个五月天推向高潮，各商店的文艺演出可以成为点缀，应供应商的邀请，我们公司的企业文化和经营思想宣传进一步发展。生日歌总经理切蛋糕的场面成了我们职员家庭的亲密榜样。这是这次文艺晚会的几个重要亮点。在天时兰和方面，我们也占有一定的优势，从五月天开始天气突然变冷，原来的快报节目中，季节商品受到了冲击，人气飙升。这是我们分析和组织商品的回顾性，最终真的帮助了我们，直到天空。再加上我们勤奋的努力和更好的分析执行能力，还能做不好的事吗？但是，在工作计划、组织安排和活动控制过程中，我们有很多缺点：在这次5月1日的活动中，对促销计划、活动及商品的工作没有做好，导致部分销售额损失，值得深思和深入探讨。1、部分促销活动因找不到供应商而被迫堕胎。2、监督形式没有实施，很遗憾这次5月1日。3、卖场现场运行不足，4、没有对卖场的及时追踪进行审查。5、卖场在人员配置方面不合理，这次个别活动没有充分发挥。6、新产品/敏感商品的开发、购买没有做好，是这次5月份最大的遗憾。7、店铺5月1日活动中，部分商品创造性显示方面明显不足，需要改善。8、卖场在5月1日的商品活动中，没有进行现场宣传，有时，为现场宣传进行训练和追踪，因此没有收集到部分消费者的反映，不能供以后工作参考。在9、5月1日的活动中，卖场的人气，销售了，但是卫生工作没有及时采取后续措施，各卖场的出入口和卖场的健康状况都不如意，就像垃圾场。在10、5月1日的活动中，部分敏感商品严重缺乏库存，影响消费者的购物氛围，这在生意中是一大禁忌。要认真反省！总之，不管是什么工作，都要继续总结和探讨，才能做好下一次速报工作。我们希望今后能更好地运行整个高速营销计划，运行得更好。活动时间：2018年4，2933545，2但实际上是从4月中旬开始的。第一个是4月1月一个月以来，区域停车活动以xx点为中心，向4周新区社区进行了主力。这是针对旧小区，主要以新小区为交易对象的新住宅改造用户婚姻家庭。宣传手段是为了注册会员卡，分发一页，保存折价用户存款等。起初，别人对我们的真实性提出质疑也都是观望的态度，但过了一段时间，我们也打消了忧虑，积极聘用了。1、延续电力的良好活动。去年11，今年春节连休期间，我们进行了礼治金存款存款活动，客户租户将继续储蓄，同时还会带来他们的亲友。不仅顾客受益，我们还可以锁定顾客，防止顾客损失。2、管制停止宣传院。要加强宣传力度，主持人都要穿整齐的工作服，把工作服挂好。那样会让顾客对我们有信任感，不会认为我们是挂羊头卖狗肉的。另外，宣传不再是等待兔子，而是主动出击。发传单向客人详细介绍活动内容。3、各地区以主力推进的活动力也不同。老区主要以折价为主，鼓励客人在现场进行折价，同时进行护理，顾客一旦进行护理，就麻烦顺利地获得折价物，都必须去卖场购买新的。在新社区，以订金为主，新搬来的客人都装修后结婚。一次性购买整个家电，客人可以保管押金，不仅可以双倍使用，还可以从现场获得很多赠品优惠。接着是4，295，2的卖场活动每天早上8点到晚上12点左右营业。4，29是亲朋好友和会员的购买之夜，4.30是驻店小区的购买之夜。5.1是Vanke所有者的购买之夜。只要有有效的文件，就可以拿到一张打折卡。另外，家电顾问全程陪同购物等，帮助顾客挑选合适的家电，确保顾客得到最好的价格折扣和赠品。为了更好的服务分散顾客，卖场还分配了多个收银台赠送的赠品、包装处、会员卡处理处、包裹接收处等不同的场所。这次我被安排在包接待处，主要任务是有人购买设备包，立即打电话给设备顾问。因为顾客的很多家电顾问手上有不少名单，简直无暇脱身。这时，经理批准了，我就可以接手了。坚持公司的经营理念，“创新的经营亲密服务”。当有人得到需要家电顾问的时候，在最短的时间内联系家电顾问，为客人服务，如果不立即联系，就不能得到事先经理的批准，让他们等很久。我们也经过了长期的训练，如果不是最好的话，实现顾客满意是我们的宗旨。2、与所有部门合作，成功完成销售和服务。柜台、收银台、总台太多了，人都坐满了。在等待客人付款的过程中，得知客人、客人、客人和收银员之间发生了一些摩擦，就主动上前挽留，更加顺利地办理货币登记手续。虽然只是购买家用电器套装的客人，但是服务台被安排在总服务台，在有人咨询的时候，可以主动帮助服务台，使分散流量更好地执行业务。3、做好所有销售，以免客户流失。第一次收到包裹，但要努力做好。如果发生不明确的事情，不要立即追究资质的职员、文件柜和经理的自作自受。不确定的订单需要申请资源，但情况也不同。如果客人的要求过分，即使越过底线，也不得不对客人说对不起。通过这次5月1日的活动，虽然有些人确实很累，但学到了很多东西，这是值得的。以上是我活动中个人摘要的错误之处，请谅解。今年5月1日天气好，购物中心的人群活动和购买欲大大提高，我们购物中心从4月29日到5月1日，仅3日的销售额比往年猛增了30%。其中一个是天气的帮助，另一个是因为我们做好了准备工作，做得早，刺激了购买欲。活动日程从5月1日到5月2日连续3天，统一销售额xx元持续上升。此次活动初期宣传图，4月28日xx刊收盘xx元，展板和展厅xx元，宣传费销售费占1%。从发放礼物来看，一大消费额有所上升，但消费额集中。期货发放件比实际估计件减少了30%。在9日活动中销售41张联通手机体验卡。从与联通的合作活动来看，这种新的营销模式会给消费者带来一些新的想法。特别是，联通向各主管营业厅发出了“中国联通xx百货强力购物手机体验卡”和500张印刷的宣传手册，“华丽的庆典xx中国联通强力购物联通体验卡”不仅宣传了我们的活动，“强力联通”也破坏了消费者的感觉。看上述情况1、选择介质：此次活动在媒体平台的选择上也不足，28日进行了广告宣传，29日(星期六)的销售比上星期六下降了17.6%，春节前的销售额尤其是促销活动，销售额的增长趋势要突出。从数字上看，媒体选择存在宣传范围的狭隘性和对象群体的脱离性。以时尚和休闲口号为中心的我们的目标是以时尚女性和年轻群体为对象，在媒体选择上也应该选择同样*更高名字的平台。符合商家和对象群体的共性。2、缺乏计划性：促销活动随时间由组织执行，具有单个活动或企业整体发展方向和年度计划中存在重大偏差的市场基础。一次活动影响企业品牌积累的速度，重点影响品牌积累的速度。据悉，此次活动参考了赠品开发中最畅销品牌的销售记录，但由于一些最畅销品牌没有参加此次活动，不仅影响了活动力，还影响了购物中心的凝聚力。3、营利性部分和非营利部分之间的协调不佳：各层专门负责厅促销活动，不能定期向对外宣传该信息的企划部提供反馈，专门厅促销信息成为内部使用文件，不能起到增加品牌顾客作用的薄利多销的目的，成为了一条心。企划部对这种信息的支持落空了。在制定活动计划时，不能将购物中心活动和专业厅活动结合起来，不仅具有独立性，而且活动越孤立，销售部、分销商或制造商咨询活动成比例的时候就越失去态度。4、活动执行不足：无论大小，