项目部管理评审汇报

项目部管理审查报告对于公司发行的关于召开管理评审会议的通知，我们项目部特别召开会议，安排项目各部门的分工和具体执行，就通知提交的项目部文件管理、信息联系和交流各承包商和供货商的管理安全、环境、消防、质量目标达成、培训、总帐编制、 综述了特殊工艺管理、机械设备、测量仪器管理、环境因素识别和危险源控制的执行、环境管理和安全防护投入等情况一、质量安全管理方面1 .质量安全方针、目标达成情况本项目工程多处于主体、二级结构及装饰阶段，各部门、部门工程质量检验符合规范合格要求，工程质量检验合格率100%。2 .工程质量状况和质量控制情况质量所按照程序文件要求，对各项目部的质量状况和质量管理状况进行监督检查。在质量管理中，各项部分基本上可以按程序文件要求执行。 例如技术基础、三检制、模板制、产品标识、产品保护措施的贯彻等。3 .有问题和改进建议从检测情况来看，工程质量总体上比以前有所提高，但如屋顶支撑工程那样，如果按照设计采用两层厚度的自粘性聚酯轮胎改性沥青防水线圈，对于施工经验和材料性能，防水连接不充分， 有可能受温度影响较大等问题的项目部在图纸会审阶段建议建设单位、监理、设计单位采用2层3层的SBS改性沥青防水线圈，避免今后的质量问题，并在车库施工缓冲施工时有未延伸线，引起外观不佳的质感问题的项目二、技术管理方面1 .技术管理方针、目标达成情况技术资料如期验收率为100%。监测装置周期检查率100%。文件、批准管理和规范更新率为100%。二、部门管理工作的情况质量安全管理体系运行成功以来，技术处继续严格按照程序文件要求定期、不定期监督检查各项部分技术资料的整理情况，发现资料收集不完整、签字不完整、资料与工程进度不同步、资料填写内容不规范等问题， 关于原试验室管理的原材料进货检查、试验片的试验、测量仪器设备的周期检查等，由于试验室成为独立法人，技术所只对监视、测量仪器的周期检查严格管理相应程序文件的要求，从检查状况来看，各管理作业处于可控制的状态。3 .有问题和改进建议工程中存在图纸的建设、监理以及与设计单位的沟通存在一定缺陷，对于设计单位发行的设计变更等文件无法及时收集的情况，已经与建设单位进行了沟通，提高了设计文件的流通速度，加快了现场的施工指导。 另外，建设部门问题延误工程工期的情况，由项目书面联系，加快工程工期。针对目前公司技术人员短缺、人员流动性大的问题，建议公司加强技术力量管理，重点培养有潜力的技术人员，给予他们尽快的才能，尽快停止工作。三、材料、合格供应商的管理一、方针、目标实现情况审查所有供方，审查率达100%。二、部门工作情况材料处面临资金短缺情况，积极开展工作，及时供应材料，确保项目部生产需求，材料问题不耽误工程进度。采购材料在第一小时内联系试验人员，取样进行试验，确保不合格材料不能用于工程。严格检查员工人身安全和工程安全相关材料，确保工程适用的材料和防护用品全部合格。3 .有问题和改进建议在工程材料采购过程中，预算部门希望及时准确地提供材料计划表，为现场材料采购争取相对宽松的时间，方便材料报价、商品比等，并提及进场材料的成本效益。四、安全管理方面1 .安全方针、目标实现情况重伤、死亡事故和轻伤事故均为零。二、部门管理工作的执行情况按照国家法律法规条例、省、市有关规定，在日常工作中严格按照文件要求指导各项工作，定期、不定期监督检查各项部门的安全生产、文明施工、安全资料、机械设备、临时用电情况、职业健康安全管理方案及应急方案的实施情况，对检查中发现的危险立即发出纠正通知，命令纠正，安全隐患3 .有问题和改进建议针对9#悬吊脚手架施工过程中发生的重大危险问题，制定特别修改方案，提高高危区段施工的检测力，避免事故发生。另一个项目部应经常为入场者组织安全教育，缔结安全协议。五、生产管理方面1 .进展方针、目标的实现情况从前期竣工工程访问和客户投诉情况来看，投诉比以前减少，统计客户满意评价卡，目前客户满意率达到89%，本期工程进度按公司指导计划稳步施工，工程进度达到年内目标，管辖范围内的承包方未发生安全事故。2 .管理工作情况本项目工程多处于主体、二级结构和装饰阶段，根据建设部门的要素，与建设部门协商了施工进度和施工工期的计算，得到了建设部门的答复。此外，在多次工程访问中，发现建设单位的个别人员对工程阶段的工程进度不满意。 生产部门立即召开项目经理会议，要求各分包加快工程进度，每月初将工程进度计划表报给建设部门代表，让建设部门代表了解工程进度安排，得到建设部门的好评。今年上半年工程少，各项部分不得放松，还是要按程序文件规定执行。3 .有问题和合理化建议对于工期问题，项目部应注意在日常施工过程中收集证据。 特别是建设、监理、设计和恶劣天气、现场停电等不可抗力造成工期延误等原因引起的纠纷处于不利地位。6 .机械设备管理1 .管理方针、目标达成情况机械设备的管理延迟为100%机械设备的检查、维修、保养为100%机械，设备设置资格管理，操作员证书管理100%。2 .管理工作执行情况日常检查：设计详细的检查项目表，在每日设备正式使用前，应安排检查相关项目的人员，如有任何问题，应采取相关措施，申请无法处理的外部修理或保养。定期维护：必须对机械设备制作维修人员的资料，根据相关经验设定定期维护周期。3 .有问题和改进措施定制定位管理：设置固定的定位保管机械、设施(如小型机械的设置位置等)加强设备的使用、检修、维护管理：制作设备检修表，确定检修责任人，制定维护规定，设定维护周期，将维护结果记录在历史记录中设备构成部件的管理：购买设备设施容易损坏、容易修理的部分部件，损坏后自己修理，需要外部修理时，通知购买部联系外部进行修理。7 .环境因素的识别和重大危险源的控制管理1 .管理方针、目标达成情况危险控制点的逐步控制管理，以控制危险因素(源)为核心，在生产过程中对每个危险因素(源)的设备环境、人的行为和安全管理等因素实施有效的控制管理，逐步进行责任和监督检查，实现控制率100%。2 .管理工作情况本项目工程多处于主体、二级结构和装饰阶段，建设过程分为几个系统、设备和工种，确定检测项目，按分部工程、区段工程、各工程、不同工种组成顺序分解，各项目分别由人、机、材料、法、环五个要素作用时的危险源清单，制作系统、3 .存在不足和改善措施危险源识别控制状况缺乏定期不定期检测能力，严重危险源和不可接受的风险控制状况监测及时加强，及时建立相关登记册，排除危险，降低转移风险量。8 .财务管理方面一、方针、目标实现情况上半年各项成本核算精度达到100%，积极实现会计室分解目标。二.工作情况今年上半年，我们财务室克服困难，积极处理银行、税务、内部、外部经济关系，加强资金运营，加强成本控制，搞好预算管理，降低管理费用，为公司质量安全管理体系的持续有效运行和工程顺利施工提供了强有力的财力。总体来说，在日常工作中，在审查中，项目部各项工作运行基本有效，但仍存在具体分工不明确、职责不明确的现象，项目经理对项目部自身的管理意识提高。首先，项目部各有关部门的负责人先提高自己的思想认识，把认识提高到一定水平，有做好工作的意愿，然后加强程序文件的学习，提高自己的知