项目部领导带班制度及表格_第1页
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文档简介

领导乐队制度为了进一步加强项目部门的安全和质量管理工作，遵循“全面考虑，重点预防，现场上课，现场解决”的原则，及时发现和制止违规工作行为，始终控制危险因素，确保建设安全，与项目部门实际相结合，具体开发该系统。一、备课项目经理是项目安全质量管理的首要负责人，项目实施现场服务人员由项目经理、副经理、技术负责人、主要建设负责人、专门安全负责人、质量经理等组成，项目部门要安排这些人员轮流工作，如果因现场出差或会议等原因没有安排轮班工作人员，则按顺序由下一个人员轮流工作。项目负责人每月半上市时间不得少于本月建设时间的80%，如果因其他事务需要离开现场，必须向分公司负责人申请休假，获得批准后才能退出，出国期间应委托项目相关负责人进行外出时的日常工作。二、工作人员责任1、确定项目当前的主要建设内容、建设日程要求、特殊建设方案和安全技术措施、安全技术最终实施情况、危险因素和安全核心监控链接。根据特殊建设计划，确认施工，特别是深基坑开挖和监测、承重支撑模板、脚手架安装、施工起重机设备安全拆除、起重、高工作篮、电动升降机模具等项目工作是否正常工作。在进行一定规模以上风险较大的分科项目工程之前，应提前5天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分行负责人、工程时的防疫监督。2、选定参加专案组的专案组，通知当日的运营安全注意事项。实施安全生产系统和特殊劳动者认证诱导。3、全面调查、监督、检查纠正责任人对安全隐患的纠正执行情况，如果整顿不适当或没有及时纠正，在完全整顿之前，按照规定处罚，实施隐患纠正闭环管理，确保建设安全。4、实行紧急疏散避难制度，赋予建设现场领队在发生危险情况时，第一个下达休憩命令的直接决定权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。如果没有及时撤离，造成人员伤亡，就要追究有关人员的责任。5、发生事故时，及时组织伤员的应急处理，保护现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导举报。6、填写本班次的安全生产情况，做好班次记录。对尚未改正的安全隐患，需要注意的事项等，下一班领队对工作面进行直接解释。三、课堂要求1.在反人反人役期间，一定要做人流标记，严格遵守各种规章制度，模范地坚持“两者”、“两者”。另一方面，“与实务工人一起上班，一起下班的“第二”，是不要错过隐藏的危险和不安全的行动，安全上的危险也不要错过整顿，保持不变。2、项目部门是执行项目负责人生产的责任主体，必须让每个班项目负责人或至少一名项目小组成员在现场上课，主要危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流值班，一般危险源可以由项目管理小组成员换班，与工作人员同时工作，同时可以下班，并保证工作人员在现场工作的一个现场工作。附件：项目施工现场班次记录2017年10月1日日程表：项目施工现场班次记录
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