车间质量考核规定

精品文档 你我共享钢构车间产品质量考核规定为了有利于产品质量迅速升级，努力生产更多的优质产品，特制定产品质量奖惩规定，希钢结构车间全体员工遵照拖执行。（1） 钢结构产品在生产车间制作过程中，划分为优良品，合格品，不合格品三中等级。（2） 各班组在单项项目加工过程中，经检查（质检部）评定为合格品不奖不惩，评定为优良品奖单项项目加工费总价的6%，评定为不合格品惩单项项目加工费用总价的3%（罚款单不包括在内）。（3） 合格品评定标准，钢结构检验规范分类中验收为合格品（二次拼装组，罚款单、返工通知单为二张，其他班组为一张）。（4） 优良品评定标准：钢结构检验规范分类中验收为优等品（无罚款单、返工通知单）。（5） 不合格品评定标准：钢结构检验规范分类中验收为不合格品。一、 生产部车间主任的质量管理责任1、 深入进行“质量第一”的素质教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。2、 严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量3、 掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。4、 组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极项有关部门提出，共同研究解决。5、 不合格产品出厂车间主任要负连带责任二、 生产班组长的质量管理责任坚持“质量第一”的方针，对本车间班组人员进行质量管理意识教育，认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。1、 尊重专拣人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假行为，开好车间班组级质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。2、 严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量负责制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。3、 组织有序的文明生产，保证质量指标的完成。4、 组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展创新和合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术习作，帮助员工练好基本功，提高技术水平和质量管理水平。5、 组织班组员工对质量事故进行分析，找出原因，提出改进办法。三、 员工的质量责任1、 要牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到高效率、低成本，高质量，高效益。2、 要积极参加技术学习，做到四懂：懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。3、 严格遵守操作规程，对本车间的设备、仪器、工装夹具，做到合理使用、精心使用、精心维护、经常保持良好状态。4、 认真做好自检与互检，勤检查，及时发现问题，及时通知下一个工序，做到人人把好质量关。对产品质量要认真负责，确保与工艺、工序传递卡一致，严禁弄虚作假。钢构车间关于质量管理的奖罚规定为加强钢构车间的产品质量管理，提高职工的质量意识，提升企业产品形象，使产品合格率达100%，特规定若干奖罚条例。一、 下料工序按图纸要求进行施工，按规范要求进行检验，筋板、翼板、腹板和其它件宽度允许误差3毫米，连接板长宽2毫米，对角线1，线条符合标准，经检验不合格罚人民币10.00元/块。造成损失的按公司谁出错谁买单的规定处罚，下料工料必须标注工件尺寸，工件名称，如不标注罚人民币10.00元/块。切割缝口不得有超标缺陷，超标一处罚5.00元。二、 组立工序按图纸要求施工，按规范检验，首先确认上道工序的产品质量，不合格产品可拒绝接收或者上报质量检验人员，如发现拼错材料，经返工后可使用的罚人民币50.00元/次，经返工后不能使用的按全额赔偿，H型钢中心偏移2毫米，超过标准罚款人民币20.00元，腹板垂直度偏差不得大于3毫米，超标罚人民币20.00元/根，装配间隙不得大于1毫米，装配处毛刺铲除干净，经检验不合格一处罚5.00元/处。三、 小件制作（牛腿和其他小件）按图纸要求施工，保证尺寸、角度、检验不合格罚人民币20.00元。四、 自动焊工序确认上道工序的产品质量，按规范要求进行检验，检查焊接材料匹配，焊脚高度是否符合要求，如发现焊接材料不匹配盲目操作，罚人民币100.00元/次，行车梁焊接必须加引弧板，如发现不加者一次罚10.00元；保证焊缝质量，焊穿，咬边，偏弧未返工补焊者发现一处罚人民币20.00元/处，气孔超标罚人民币10.00元/根，焊缝缺陷必须补焊打磨。五、 装配校正工作前确认以上工序的产品质量，机械校正必须保证上下翼缘的垂直平整，如发现一根不合格罚人民币20.00元；大样装配经大样线进行装配，小件位置尺寸角度，结合图纸，必须合理配置，一处不合格罚人民币20.00元，确保连接板的垂直度，筋板无歪斜现象，经检验一处不合格罚人民币20.00元；装配间隙不得大于5毫米，超标罚5.00元/处；连接板编号必须正确，无错号，发现一次不合格，一次罚30.00元；切割边缘毛刺应清理干净，如发现未清理一处罚10.00元/处；拼接人字梁、翼板应无错边平整光滑，经检验不合格罚人民币20.00元/次。六、 手工焊接施工前确认上道工序的工作质量，本工序按焊接工艺进行检验，按图纸要求确认焊缝尺寸和级数焊缝，一次性焊缝成形美观，无夹渣、无漏焊、无气孔、探伤合格率达100%，经检验出现一处不合格罚人民币10.00元/处；连接板必须控制焊接变形，变形超标罚人民币50.00元/处，焊渣未清者罚人民币5.00元/处；二保气焊保证无飞溅，焊缝成形美观，无焊接缺陷，发现一处不合格罚人民币20.00元/处，清理飞溅，未清理的罚人民币10.00元/处。七、 钻孔确认上道工序的质量，严格按图操作，孔距不得误差，误差超标罚人民币15.00元。八、 火工校正保证每个工件的直线度、平整度，检验发现不合格，罚人民币20.00元/处，连接板的变形必须校正合格，如校正不合格罚人民币20.00元/处，钢梁扭曲下扰校正后的经检验不达标的罚人民币20.00元/处。按工序流程，分段校正，禁止前道工序忽略，最后一次性校正。九、 抛丸、打磨、油漆抛丸必须保证工件的编号完整，经抛丸后编号不完整的罚人民币20.00元/处，错编的罚人民币30.00元/次，确保工件表面清理干净。打磨必须干净，毛刺焊镏必须磨光滑。油漆前必须清理干净灰尘，无漏挂，无漏涂，漆膜厚度达标，发现一处不合格罚人民币5.00元。十、 各工序必须严格执行，自检、互检制度和专检制度，发现未报检的一次罚人民币50.00元，并取消当日工资。各工序报检合格达100%的，每月奖励人民币150.00元，达99%的，每月奖励人民币80.00元，对报检合格率只达80%的罚人民币100.00元；对检验不合格返工的，责任人没有返工的罚人民币50.00元/次，在交接检验过程中，发现上道工序不合格的可拒绝接收，或上报质检人员决定，接收后由上道工序质量造成的质量问题，对接收人罚款20.00元，上道工序罚款10.00元，按季度评比优秀工种人员，根据考核成绩及平时业绩给予200.00500.00元奖励。考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。若出现打架，辱骂她们等情况，此项考核分扣除。2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等。（主要针对日工）3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。十一、各工序在生产过程中，必须确定在指定区域内操作，工件堆放整齐，工具摆放合理，下班前打扫清理各作业区，发现未在指定区域工作，工件堆放混乱，工具摆放不到位，下班前未及时清扫，发现一次罚款10.00元。十二、经检验合格后出厂的产品，车间主动联系施工现场，若有质量问题反馈，按工序追究责任，质检人员罚100元，其他负责人各罚50元。工程中反应质量无缺陷的，满意度较高的工程，各工序主要技术人员奖励50元。注：以上所制定奖罚制度中，奖罚纳入当月工资结算。焊接要求焊接之前，应清除焊接处的油漆、铁锈、油污、积水、泥土等杂物并对焊接坡口上的切割氧化层利用磨光机打磨干净（组装前打磨），钢构件焊接时，一定要摆放到地面平整的地方，以免产生不必要的变形，手工焊接使用的烘焙焊条，放入保温桶内，随用随取，焊接时焊缝应符合下表要求（tf一般厚度，tw腹板厚度，hf喊叫高度）。采用埋弧自动焊焊接时，腹板和翼缘与水平成45角。为保证腹板焊透，需严格控制父般的倾斜角度和焊丝的对中位置。组合型钢焊缝需啊弄表tf HfTwtf1212tf19tf19其余埋弧焊手工电弧焊其余埋弧焊手工电弧焊其余埋弧焊手工电弧焊6mm5556668887 mm5556668888 mm5556668889 mm555.566688810 mm55666688811 mm5.556.5666.588812 mm65766788813 mm6.567.588814 mm76888815 mm7.568.5888.516 mm869.5889.517 mm8.56108.581018 mm96.510.59810.519 mm9.57119.5811采购部的岗位职责1、 根据技术部、生产部下达的物料需求计划，并结合公司比价采购管理程序适时、适价、优质采购。及时反馈不能完成或突发情况。2、 超过5000元采购单位必须给供应商签字盖章回传后方可生效，如情况不允许必须及时作出说明和解释。3、 根据总公司制定供应商管理程序负责合格供应商的找寻，调查，负责联络相关部门（质检部、维修部等）进行合格供应商评估；负责合格供应商的管理及定期评审（合格供应商季度考核表）。4、 物料入库的管理：需求供应商交货时须附有合格证或出厂质检报告、材质证明书，并尽量保证物料批号的一致性及完整的包装和标识，方可办理入库手续。5、 接收相关部门传来的物料品质建议，并把相应信息反馈供应商，通知供应商做品质改良。6、 对外购返修的退换货与供应商联系进行退返处理。7、 接到采购单要保质保量及时组织购买（确保不影响生产），付款申请要上报总经理批准。8、 付款管理：按公司规定的付款程序进行请款，对于预付款的供应商，需签订合同并交总经理签字批准。9、 在没有明确文件的指导时，负责与公司各部门协调解决各种突发事件。10、 做好本部门文件的管理和保密工作。11、 利用各种媒体、资讯、展览会等各种方式开拓新的供应商渠道和新产品信息。12、 不断提高个人素质，包括对产品及元器件的熟悉，谈判技巧等知识的积累。13、 每周填写周工作计划。14、 采购时禁止任何旧货进入公司，特殊情况必须获得总经理批准并仅限于当次执行。15、 报账及时，争取做到日清月结。材料发票要及时交到财务部。16、 采购时不能口头承诺，采购行为必须以购销合同为准。17、 电脑中必须保存两次最低供应价，当前价格变化了必须做解释，总经理审批供应合同时要有供应商的书面报价。18、 完成公司领导交办的其他工作。物资采购管理制度为规范公司物资采购管理，加强物资采购资金的监督和采购物资质量控制，特制定本制度。一、职责公司业务采购部负责公司所需的各类物资的计划、采购及管理工作。二、 物资供应管理工作的原则1、为生产服务的原则采购部必须围绕公司的生产开展工作，以生产为中心，保证生产所需物资及时供应并符合质量标准。2、 供应与管理并重的原则在保证生产所需物资及时供应的同事，必须抓好物资的计划、采购、使用和仓库管理，提高物资的利用率，防止物资的积压和霉烂、损坏、变质、节约资金、节约物资器材。三、物料需求计划管理1、物资需求计划由下列人员书面提出申请：技术部分管项目人员依据加工图纸核算钢材需求计划，并经生产部长审定后开采购通知单交采购部；公司维修人员根据设备使用状况和库存提出维修用工具及元器件需求计划，经生产部长审定后开采购通知单交采购部；低值易耗品、劳保用品的需求计划由库房保管员直接提出，经生产部批准开采。各部门拟定办公用品添置计划交采购部。生产部长根据生产需要提出设备添置计划，报总经理审批后交采购部。四、物资采购管理1、 物资的采购须按照公司比价采购管理制度进行采购；2、 物资库存储备量一般为一个月，部分消耗量小的物资可一次性购买；3、 大宗物资采购（焊条、焊丝、焊剂、油漆、稀释剂、气体等固定供应商除外）根据公司主管领导批复的物料需求计划进行采购；4、 各种工具及维修用元器件根据生产需要及时采购；5、 低值易耗品、劳保用品按当月生产需求数量统一进行采购；6、 办公用品的采购计划经财务部批准后统一进行采购。7、 生产用主、辅材料需严格按采购流程、项目要求、技术标准采购。五、订货合同管理订货合同是供货单位及时、准确、保质、保量提供物资的依据，订货需要以合同形式肯定下来，合同必须准确，合同管理必须严密有序，便于查阅。1、 合同的签订程序立项，合同项目按公司相关规定履行审批手续后立项。准备，询价、比价，达成初步的技术协议和合同意向。拟订，合同谈判达成一致意见后，可参照各类合同范本拟定合同具体条款；同时填写合同审批表、付款申请单、附带物资库存情况表。将合同、付款申请单，库存情况报表总经理批准。盖章，将合同文本交办公室盖合同专用章生效（付款时交一份合同复印件给财务，财务根据合同内同支付款项），特殊情况电话请示批准后，方可先上车后买票。回到公司后及时补办审批手续。六、供应商的确立与评估1、采购部是公司供应商评估的归口单位，负责组织技术、质量、财务等部门对供应商进行评估，建立钢材、焊条、焊剂、油漆、气体等供应厂商目录。2、 供应厂商评估每年至少一次，采购部根据评估结果，修订供应厂商目录，重新选择供应商。3、 超出供应厂商目录的采购，应由业务采购部长审核，总经理批准。七、考核1、物资采购应由业务采购部统一按公司的生产经营计划编制采购计划，经总经理批准后实施，无计划或超计划采购的按采购金额的10%罚款。2、 采购物资严格按技术标准和质量验收标准进行采购，对采购回厂的物资技术标准不清，质量证明文件不全，检验人员应拒绝检验入库，若造成损失的（如人工费、运输费）均出责任人承担，并处以200500元罚款。3、 在采购过程中，弄虚作假，以权谋私，帐外暗中收受回扣人员，除赔偿公司直接经济损失外，对责任人处以200010000元罚款。比价采购管理制度为加强物资采购比价管理和监控，规范物资采购行为，强化责任、避免采购过程中的经济损失和浪费，保障公司合法权益和利益，制订本制度。一、公司成立比价采购管理小组组 长：总经理副组长：行政副总、采购部长、财务部长、生产部长。质检部长。成 员：采购部、财务部、生产部指派人员、设备维修人员二、比价采购管理实行归口的原则财务部是公司比价采购管理工作的归口部门，负责建立公司的物资价格信息库，并对公司所有物资采购比质比价及招投标进行资格审核、价格监督。三、监督范围1、监督各类设备、大宗物资的采购招标，以及基建项目工程招标。2、参与公司闲置设备、报废设备、废旧物资器材残值的评估鉴定、监督竞标处理等相关事宜；3、对公司所需的原材料、器材。化工原料、机电产品、办公用品、劳保用品、低值易耗品等的采购价格进行监督；4、对投标人（供货厂商）的资料进行督察验证，包括厂商规模、营业执照和资质等级证书等、服务保障禁止及售后服务能力、市场信誉等。四、比价采购管理内容和程序1、比价采购管理内容物资、通用设备一次采购金额大于5000元（含5000元）或单价大于1000元（含1000元）；金额在20000元以上（含20000元）的维修改造工程；闲置及报废物资、设备、废旧材料的处理；公司决定实施招标定价的项目。2、比价采购管理程序物资采购必须坚持“货比三家”的原则，做到公正、公开、公平，任何人不得实施个人专断，“暗箱操作”。3、业务采购部要建立完善的物资采购台账，广泛收集采购物资的质量、价格等市场信息，建立物资价格信息库（询价记录），为物资采购定价提供参考依据。4、财务部监督执行的项目，采购部在采购物资前须对所采购物资进行多家询价比价后，经财务部合适，报总经理批准后，方可签订物资采购合同。5、采购部自行定价采购的项目，按“货比三家”的原则进行，向相关部门提供采购物资初次报价和成交价、供货商名称、地址、联系人、联系电话及传真等，为价格审核提供依据。五、比价采购管理处罚1、物资采购人员不作市场调研，半年内采购物资报价两次高于审核价、物资销售报价两次低于审核价、对其提出口头警告，责令其提高工作质量，如上述情况达三次，应调离所在工作岗位。2、发现未审核而先购入行为，每次对负责人罚款500元。3、采用招（议）标形式进行物资采购，参与标底审议的人员泄露标底的，给予直接责任人1000元5000元罚款并直至开除。4、采购人员收受回扣、徇私舞弊、玩忽职守，采取加价采购、减价销售，采购物资以少充多、以次充好、销售物资以多算少、以好算劣等手段二造成损失，给予直接责任人3000元5000元罚款，并承担相应赔偿责任，同时，情节严重的公司将移交司法机关依法处理。产品（外协）管理制度为加强成品和半成品管理，规范生产秩序，降低生产成本，及时掌握生产动态，特制订本制度。一、 半成品的管理1、 车间半成品流转程序：下料切割（钻孔）组立自动焊接矫正拼装手工焊接抛丸打磨油漆装车出厂。2、 各班组工序完工的半成品需填写工艺、工序传递卡提交检验，产品经检验合格后随同工艺、工序传递卡移交下工序，最后一idao工序完成后拼装组完工后将工艺、工序传递卡交质检员存档。3、 检验不合格的半成品，由本工序无条件返工，造成报废品按损失大小予以罚款处理。二、 成品的管理1、 油漆组完工后填写产品完工入库单，经检验合格后贴上合格证，办理产成品入库单，一联交库管员登记成品台账，一联交生产部统计生产日报表。2、 产品出库需由技术部开具出库单，生产部开发货清单，交油漆大魔族装车，库管员在出库清单上填上实发数并签字，同时登记成品台账备查。三、 外协加工管理半成品需外协加工时，由生产部开具外协加工审批单，报经理签字后，交财务部留存外协加工审批单并做好台账。外协产品回厂后检验人员按外协加工要求标准进行验收，库管员办理入库手续并做好台账。业务部经理岗位职责业务经理的主要职责是组织、安排、落实业务部的各项工作。领导完成公司下达的目标任务。具体内同分为以下几项：（一） 负责业务部日常管理，组织协调业务部各项日常工作。（二） 负责业务部工作时间、人员安排，管理、考核业务部工作纪律。（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。（四） 负责工作环境监督、管理。（五） 负责业务部销售业务管理：1、 定销售目标，根据市场状况及时调整销售策略，策划组织实施各项业务工作。2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。3、 定期汇报市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等定单进程，促进成交，审核合同条款。5、 组织每周业务部门例会，总结业务情况。6、 负责组织业务培训及考核。7、 制定销售业务流程、监督实施。8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督监理客户档案管理。9、 负责工程款催收工作。10、做好售后服务、客户回访工作。11、完成公司交办的其他工作任务。工程部部长岗位职责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产有限必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事物，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的约进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料，认真记录好项目台账。十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成工程的施工任务。工程项目招标工作流程招标的前期工作 成立招标工作组 确定招标方式 发布公告及资格预审文件招标文件编制 工程量清单编制 标底编制资格文件审查及现场考察 审查确定潜在投标人审查通过招标文件 发售招标文件 组织投标人勘探现场 组织招标答疑 开标、评标 评标结果公示 发出中标通知书签订合同 基建办管理程序一、 监理单位1、 对监理项目组实行总监负责制。2、 要求： 专业监理应履行监理职责，监理规范、科学的质量监控体系，做到有章可循。 加大监控力度，合理利用旁站、巡视和检测等监控手段，严格按施工工艺流程要求实施分布检查、管理，做到跟班到位。 坚持事前控制为主，事后检查为辅的监理理念，正确处理好热情“监帮”严格监控的关系，确保质量与进度的有机统一。 按规范要求及时完善各项资料和施工资料签章手续。3、 措施： 对检查中发现的属于监理失职、弄虚作假及管理未到位造成的质量问题，除对总监和责任监理予以通报和处以2001000元的罚金外，必要时，公司基建项目负责人有权要求监理公司调换总监和责任监理，调换总监和责任监理两次以上仍不能达到要求，公司有权终止合同，并取消其以后在我公司的监理资格。 在工程基础、主体、安装、装饰等分项施工中，因监理人员旁站和管理未到位造成的质量事故，监理公司必须承担总额5%的罚金。 在工程基础、主体施工间断及现场浇注混凝土等关键工序必须旁站。若甲方巡视检查时，发现必须旁站的现场五旁站监理，第一次给予口头警告批评；第二次监理单位必须提出整改措施，并对其实施不低于200元的罚款；三次以上甲方有权终止合同。二、 施工队1、 施工队采取以包代管的模式2、 要求： 负责人必须常驻工地，主持和组织日常施工管理工作。 强化安全、质量意识，具有一套科学、完整的现场质量自检体系。强化施工资料及时完善的责任意识，对工程的重要结构部位和隐蔽工程，必须坚持质量预验和复检制度。 强化工序意识，确保工程施工的整体质量和相关施工队交叉作业水平。3、 管理措施： 基建办每月组织一次专题会议、由各施工队工程技术人员、项目经理、工程总监参加的安全、质量检查评比活动。主要对在建工程项目的安全、质量、进度、现场文明施工四方面进行检查，对连续三次检查合格的施工队，项目部应实行嘉奖，记入公司档案，并予以通报表扬。对存在质量问题的施工单位，除责令整改外，项目指挥部负责热有权对施工队负责人实施3002000元的处罚，并通报公司；必要时，项目指挥部负责人有权对要求施工队停工整改、撤换领班。停工整改两次以上，取消以后在我公司的投标资格。 施工队因施工管理不到位造成安全、质量事故，施工队应承担全部经济责任和法律责任。 施工队必须遵守公司有关规定，否则，将按照公司相关制度处罚。 施工队负责人进入施工现场必须前道，严禁迟到、早退、矿工，因事请假必须办理请假手续。施工人员按时上下班，按施工进度计划，晚上适当安排人员加班。 施工现场违章行为：参照习惯性违章处罚条例执行。 指挥部召开会议：各施工队主要负责人知道罚款50元/次，请假罚款300元/次，旷会罚款500元/次。 监理对施工队发的通知单，同一内容第一份罚责任施工队50100元/份，第二份则罚100200元/份，以此类推。质监站发整改通知，每份罚责任施工队5000元/份。 各施工队施工人员必须服从公司的统一指挥，听从公司现场施工管理人员的安排与调配。按国家法规及公司制定的相关规定，抓好防火、防盗安全工作。如有违反事项的发生，依实际情况结合事情发展的后果，对承包人处以警告、罚款处分，造成严重后果的，由承包人承担相关法律责任。 指挥部的会议内容似公司规章制度。验收程序一、 一般规定施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序一次进行：1竣工验收准备。2编制竣工验收计划3组织现场验收。4进行竣工结算。5移交竣工资料。6办理交工手续。一、 竣工验收准备项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。实行分包的项目，分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交承包人汇总。承包人应在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。二、 竣工资料承包人应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料竣工资料的整理应符合下列要求：1、 工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真是记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。2、 工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。3、 工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4、 竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时，检查验证手续必须完备。三、 竣工验收管理单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收。单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求。整个建设项目已按设计要求全部建设完成，符合规定的建设项目竣工验收标准，可由发包人组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收，中间竣工并已办理移交手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。竣工验收应依据下列文件：1批准的设计文献、施工图纸及说明书。2双方签订的施工合同。3设备技术说明书。4设计变更通知书。5施工验收规范及质量验收标准。竣工验收应符合下列要求：1设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕。2有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定。3有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的证明及试验报告。竣工验收的工程必须符合下列规定：1合同约定的工程质量标准。2单位工程质量竣工验收的合格标准。3单项工程达到使用条件或满足生产要求。4建设项目能满足建成投入使用或生产的各项要求。承包人确认工程竣工、具备竣工验收各项要求，并经监理单位认可签署意见后，向发包人提交“工程验收报告”。发包人收到“工程验收报告”后，应在约定的时间和地点，组织有关单位进行竣工验收。发包人组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序，对工程进行核查后，应做出验收结论，并形成“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。通过竣工验收程序，办完竣工结算后，承包人应在规定期限内向发包人办理工程移交手续。四、 竣工结算“工程竣工验收报告”完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料。安全生产牌一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全劳动保护用品。二、2米以上的高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止向下或向上乱抛材料、工具等物件。三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维护，非专职人员严禁操作、使用和玩弄机电设备。四、非操作人员严禁进入吊装区域，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂旋转区域垂直下方严禁站人、行走，吊装物的装、卡、放必须完整、保险、平稳、可靠。五、架设（装）拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案和经专职负责人员的批准。六、非施工工作人员不准进入施工现场，不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。文明施工牌一、施工现场的主要处、入口，必须按要求挂设“五牌一图”，出入口及场内主要通道要平整、坚实、畅通，提倡美化、硬化。二、施工现场周围必须进行规范维护，做到整洁无