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文档简介

第四节风险应对，第一，风险应对和对策，第一。风险规避战略、风险规避战略通过评估后，企业直接拒绝承担某种风险。如果风险带来的损失没有被该项目所能获得的收益抵消，那么避免风险是最可行和最简单的方法。(1)有效地避免可能发生的风险损失。(2)企业可以将有限的资源应用于比风险因素更好的项目。(1)只有在可以避免危险的情况下，避免危险才有效果。(2)市场风险、政治影响等一些风险是不可避免的。(3)虽然可以避免一些风险，但代价太大。(4)对每件事都采取回避危险的态度，会使企业安于现状，产生进取的风气。优势的限度，2 .衡量成本效益后，准备采取适当的控制措施缓解风险因素或减轻损失，在风险负担内控制风险的企业战略降低风险战略。降低风险主要有两个方面。一是控制风险因素，降低风险发生的概率。二是控制风险发生的频率(准确的预测)和风险减少损害程度(果断的措施)。3 .企业借助他人的力量，采取业务转包、购买保险等方式和适当的控制措施，并准备在风险负担内管理风险的战略风险共享战略。风险共享类似于减少风险，将剩馀风险减少到与所需风险相匹配的程度。主要措施：业务分包、保险、销售、合同起动和合同的转移责任条款。案例介绍：Nike在过去30年中通过生产外包转移了风险，生产外包是世界上新创建的消费品业务中最成功的制造商之一。这家公司不直接生产一双鞋，而是把全部精力投入到销售和设计上。也就是说，依靠承包商寻找成本更低、质量更稳定、交货时间更有保障的制造商。某工厂因某种原因质量不合格或成本上涨，耐克将立即停止订货，不再订货，与其他合作伙伴合作。这样，耐克通过生产外包，将生产管理过程中存在的风险交给了承包商。4 .意味着风险负担战略。该战略是企业风险负担范围内的风险，在衡量成本效益后，不采取减少风险或减少损失的控制措施。方法：(1)未计划的简单自我停留主要意味着对未计划风险造成的损失的承受。(2)计划自愿保险是指对预测损失的负担，包括提取资产损坏准备金、提取呆帐准备金、对处理的市场价值较小的一些设备不采取保留措施。风险负担战略的优缺点：优点：(1)成本低。(2)控制索赔过程。(3)提高警惕。(4)有利于货币资金的使用。缺点：(1)可能
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