领导工作要领.ppt

表扬下属的十大要点。爱情的反面不是仇恨，而是冷漠。既不表扬也不斥责下属的主管不能培养他们。人们渴望展示自己。如果这一点能够被认识到，那将会刺激他的动力。下属期望在适当的时候得到表扬，从而激发他无与伦比的动力。奉承不同于称赞。下属不应该被奉承。有一句老话：“一个字足够活下去，一个字足够杀人。”因此，应该注意的是，表扬和谴责都不能被夸大。有时候通过别人吹嘘自己的下属会有很大的效果。表扬下属的十大要点。在这个世界上，一个人最亲近、最重要的东西就是他自己。因此，没有什么比被表扬更令人满足的了。对一个人来说，我们只需要知道如何利用他的优点，而不需要了解他的缺点。不想感动一个人，除非他以身作则地教导他们，鼓励他们尝试并适当地赞扬他们。为了驯服他人，有五种奇妙的方法：表扬三个，降级两个，从而培养可以制造的材料。女性下属的领导要领，一个懂得巧妙利用女性的企业，其业绩一定不差，对于这一点，我们有深刻的认识需要。一个企业应该拥抱男人能做的，而女人必须能够做到。在工作中，应该让女性消除性别意识，专注于自己的工作。如果一个单位的主管有偏见，对漂亮女人的看法不同，就会引起其他女性下属的强烈不满。应该以有尊严的方式对待女性下属，而不是轻蔑或轻浮。主管应该努力让每一位女性下属觉得主管最重视自己。作为一名主管，女性下属的领导要素不应过于宽泛，也不应轻率地询问女性下属是否已婚。今年多大了？或者甚至说“可能还不算太老！”像这样不恰当的话。不要以为你是一个摆架子的老板，例如，当你闲着的时候，你仍然经常让下属做一些为你服务的家务，这会失去下属对你的尊重。对于女性下属来说，她们应该一个一个地唤起自己对工作的关注和责任感。我们应该非常注意女性的人际关系比男性复杂的事实。70%的女性员工因为人际关系而离职。看穿下属自卫的十大要素，反抗一旦被别人指责自己的缺点或不足，他们将不可避免地变得愤怒并产生反抗心理，永远不会听对方的话。一旦攻击感觉到威胁，它就会反映并起来反抗另一方来保护自己。例如，一名被科长训斥的下属突然脱口说出令人惊讶的话，并透露科长隐藏的秘密，目的是相互矛盾和恐吓。合理化恰当地解释了未能说服自己的原因。比如说，其他人因为商品卖不出去、工作效率太低、做错了事情、工作不顺利等原因而受到责备。看穿下属自卫的十大要素，抑制，把不愉快的事情藏在心底，不让它们出现。例如，他故意否认并忘记自己的失败或过去不愉快的经历，试图把它埋藏在心里。例如，当倾听别人的谈话时，当对方突然谈到他的尴尬时，他会像突然的声音中断一样突然失去听力。克制为了防止在别人面前出丑，他特别克制自己的言行。例如，在参加会议时，为了掩盖我的错误，避免暴露我的错误，我完全克制自己的言行，没有发表任何讲话。看穿下属自卫的十大要领，影射三三三五四为了掩饰自己的无能，所以故意强调有比自己更坏的。例如，他们不愿意去他们的缺点或不足容易暴露的地方。在心里传递了个威胁，用疾病作为借口掩盖并传递它们。例如，当你意识到这种情况对你来说会非常尴尬或不利时，你会在同一天请假，然后在晚上睡觉例如，表现不佳的销售人员会称自己生病，并在每月的动员会当天休假。这是最好的例子。面对困难的选择时，犹豫故意表现出犹豫不决。这时，老板会在他看到的时候为他做决定，然后他放松下来。毕竟，这种优柔寡断实际上是一种自我保护。领导的十个要素中的第一个是有强烈的愿望和实现目标的勇气。第2条规定了实现目标的指导方针和计划。第三条要求管理知识和能力。第四条应以身作则，引导下属履行职责。第五条应具有强烈的责任感和行动意识。第六条应认真考虑下属的升迁。第七条在，在