2020年银行个人工作计划范文(1)_第1页
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文档简介

本行2020年个人工作计划首先，20年工作计划的重点仍然是以客户为中心，做好结算服务。顾客是我们生存的源泉。由于销售部也是对外的窗口，服务质量直接影响到我们银行的信誉。我们将继续推行我行一贯倡导的“首问负责制”、“专职服务”、“常设服务”和“三音服务”，确保每位员工都能耐心对待每一位客户，让他们满意。2.随着金融业竞争的加剧，客户对银行的服务需求越来越多，不仅是柜台服务，还有银行的服务类别。除继续做好公用事业费、税费、金融收费、交通罚款、BSP航空代理等服务类别的代理结算工作外，我行还应做好明年将开通的高速公路联网收费服务、开放式基金收购服务、证券服务等服务类别，提高我行竞争力。以银行为教室，明年我们将举办银行结算方式研讨会，增加人们的金融知识，让客户更多地了解银行，贴近银行，融入银行业务。3.积极加强与个人业务的联系，参与个人业务，熟悉个人业务，更好地为客户服务。虽然已经集成到综合业务系统中，但是由于各种原因，还没有真正集成，这是我们销售部工作中的一个不足。继续做好电话银行、自助银行和网上银行工作，向优质客户推广使用网上银行。第二，加强内部控制制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪的增多，我们对操作规范和制度的实施提出了更高的要求。3.督促科技部门尽快更换我司业务部门的计算机接口，按照综合业务系统一岗一卡一人一卡的要求严格执行权限划分，增强系统执行的刚性，提高约束力。3.重点销售支付密码设备，确保银企结算资金安全，进一步完善我行防范对外结算风险的手段。3.规范业务操作流程，强化会计常规检查制度，及时发现隐患，减少差错，消除结算事故。3.有效执行分公司的业务指导和检查。3.进一步加强重要环节和岗位的内部控制和外部防范，重点加强账户管理(确保银行开户单位的质量)和现场服务。1.制定财务人员工作计划，进一步加强会计和出纳制度，严格执行和检查会计和出纳制度，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。做好会计质量的定期评估工作。三、以人为本，提高员工整体素质。员工素质是银行发展的基础。在当前人员流动频繁的情况下，我们销售部急需一支高素质的团队。3.为人员关上门。银行业听起来很美，但事实上它充满了竞争和风险。因此，在我们的业务部门有必要具备一定的心理素质和文化素养。在就业方面，应考虑员工的能力，发挥员工的最大潜力，确定合适的岗位，以提高员工的积极性。在人员短缺的情况下，仍有必要加强在职培训。除了参加明年的技术竞赛，还必须提高员工的专业水平。，经常做好员工的思想工作，关心和鼓励员工，增强员工的心理素质。加强业务培训，这也是明年最迫切的。现
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