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文档简介

2020年销售人员个人工作计划范本在金融危机的影响下，找工作变得越来越困难。找了一份工作，工作也很辛苦。我工作了很长时间，但在金融危机的影响下工作很困难。我从事公司营业。以前是很好的事情，但是现在公司产品面临仓库堆积的危险，对公司很不利。经过不断的思考，我写了我的年度事业计划，编写新年度销售代表个人工作计划的三个方面。一、实际投资的开发和运营1、回访完成电话跟踪，继续现场协商，单一，进行后续工作。2、学习投资信息，彻底了解3 2 3组合营销模式；抓好例会，发挥优势，向取得成果的先进员工请教，掌握及时应用他人的先进经验。3.每天工作时间做好，每天详细记录市场情况4.继续对xx 6县醉首相进行续访，将连战限制在3个县区，不论时间如何。xx市、x县、x县、再访将完成。进行回访，补充新的餐饮企业资料。二、公司的人力资源管理1、根据社区发展、人才市场和同行业补偿优惠行情，结合公司的具体情况，努力创造有竞争力的补偿优惠，及时调整补偿费用预算和控制。做好工资福利支付工作，及时为合格员工办理社会保险。2、根据公司目前的人力资源管理情况，借鉴先进的人力资源管理经验，推进新的，建立和完善更适合公司业务发展的公司新的人力资源管理系统。3.请制定好2020年人力资源部工作计划，帮助各部门制定好部门人力资源计划。4、重点分析工作，加强实际工作中工作分析结果的使用，及时进行工作设计，客观、科学的设计代表公司职位说明书。5、公司兼职人员也要整合到公司的整体人力资源管理系统中。6、规范公司员工招聘和招聘程序，对员工招聘的各种方法(人才市场、地方主流报纸、行业报纸、校园招聘、人才招聘网络、本公司网站、内部选拔和介绍)；强调实用性，引入科学、合理、容易操作的多种员工筛选方法(求职简历筛选、专业笔试、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、心理测试、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、绩效管理作为公司人力资源管理的中心，包括绩效工作计划、绩效监控和咨询、绩效评估(目标管理法、平衡记分卡方法、基准方法、KPI核心绩效指标法)、绩效反馈访谈、绩效改善(优秀绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理系统、基准)8、在公司的战略高度上，提到人力资源教育和开发
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