领导干部警示约谈、函询及诫勉谈话实施细则

领导干部警告承诺、信函和对不起对话执行细则第一章总则第一条为了加强和改进对主要干部的日常教育、管理和监督，加强主要干部的责任意识和廉洁自律意识，按照关于对党员领导干部进行诫勉谈话和函询的暂行办法(中发2005 30号)、关于组织人事部门对领导干部提醒、函询和诫勉的实施细则(中发2015 12号)等有关规定综合公司的实际情况第二条警告约谈、信函和鼓励对话是教育政治思想、履行职务、工作作风、道德素质、诚信实践有问题的领导干部的一种形式。主要针对有轻微违反纪律行为、苗头或倾向问题的干部，实现对话、戒律教育、及时警告、教育救济的目的。第三条主要干部的问题不构成违反纪律，但有不利影响的属于苗头或倾向的问题，对此要以警告文或信函咨询。由轻微违反纪律构成，但根据相关规定，从当期定期处分中解脱出来，对此，应该进行对不起谈话。第四条，实行领导干部的警告承诺、信、诫对话的目的，是加强组织监督，完善遏制机制，提高领导干部对廉政的认识，提高政治和工作素质，查明是非，进行自重、自我地方、自我警示、自我控制。鼓励和鞭策干部积极主动地开展工作，努力建设优秀的企业干部队伍。第五条本实施规则的主要干部是指公司团队成员。第六条对领导干部的警告承诺，信和诫勉对话，要坚持严格的要求，树立纪律在前，抓住小的征兆，不要让小的问题演变成大的问题；爱护干部，注重平时的教育训练，促进干部的健康成长。要坚持实事求是的原则，劝告道理，警告明确的警告，批评妥当的，坚持以下原则：(a)教育原则。通过对主要干部的批评和教育，唤起其深刻的认识，明确纠正工作中的错误和错误。(b)拘留原则。培养领导干部自我约束的能力，防止轻微违反纪律的进一步。(c)指导原则。明确警告、教育和指导干部前进的方向，帮助减少或不犯错误。第二章警告约定、信函和对不起对话对象第七条警告曹操、函文及鼓励谈话对象必须有意识地配合组织，主动接受教育和监督，向组织如实报告思想及工作情况，认真对待批评和建议，及时纠正缺点和错误，改善工作，不断提高思想政治水平和工作能力。第八条主要干部在下列情况之一，根据实际情况进行报警聊天、书信或鼓励谈话：特别是由公司的负责人审查。如果警告约定期限没有按要求改正的话，可以进行对不起对话：(一)执行党的路线方针政策和公司的主要决策，安排效率低下的工作；(二)报告工作人员群众，但不构成纪律或轻微纪律，干部还不需要纪律或组织处理，或者工作人员群众经常反映，甚至反映很强，但没有具体的线索；(三)生产经营管理以下、年度目标任务完成不良、管理和责任工作完成以及公司要求有很大差异；(4)不能执行职务上的任务，官员和负责的职务犯了大错误，或者造成大损失。(五)不严格执行干部选拔管理规定，用人不当的情况；(6)审计发现了轻微的违纪行为、迹象、倾向问题。(七)不严格执行诚信从业者的规定，造成不利影响。(8)公司认为需要警告约定、信件或对不起对话。第九条在生产经营管理、工作方式、纪律等方面存在严重问题的部队，可以以党政主要负责人或领导成员为对象，根据需要集体进行警告咨询或鼓励对话。第十条根据领导干部的工作水平和具体职务确定适当的说话人。(a)向子公司党政和党政主管做出警告承诺，并与约翰逊进行了对话。一般来说，公司党政主要负责人作为谈话人工作，或委托公司分管负责人谈话。(2)对子公司其他团队成员作出警告承诺，并与约翰逊对话的人，公司党政主要领导可以委托公司的分公司负责人、区域主任负责人谈话。(3)根据警告座谈会和李勉谈话对象的具体情况，在进行谈话时，可以邀请党委领导、党委领导、分馆领导参加、其他专业部长室负责人。第三章信第十一条除了以信访、举报等方式反映、调查和验证领导干部的政治思想、工作表现、工作作风、道德素质、廉政、组织纪律等问题外，还可以书面查询和理解反映的领导干部。第12条在专业部长室、监察室提出信函的意见，填写公司领导干部警示约谈、函询和诫勉谈话实施细则，并在公司党委、纪委或行政的主要负责人批准后，作为信函的对象发送。第十三条函电对象自实施细则收到之日起15个工作日内如实书面答复。有特殊情况不能按期答复的，必须在期限内说明原因。如果对书信的问题没有明确的话，可以再写信咨询或采取其他方法来理解。第十四条未经授权的期限内，以书面答复或再次写信后未明确说明，或者在答复资料中发现其他问题，或者通过信函确认，信函询问对象实际上存在问题，由提交信函的长官室按照相关制度处理，并向批准信函的公司领导层报告情况。信函形成的资料在一个月内报告人力资源部参考。属于纪律检查工作内容，由审计署保管。第四章警告承诺和对不起对话第15条警告承诺和对不起对话程序：(一)根据干部管理权限的警告、约谈或胡志明对话、对话对象的问题，研究对话提案，专业部长室、监察室编写函询通知书，批准报告公司党政主要领导。(2)开始对话之前，要先告诉对话的对象，然后发送函询通知书给对话的对象，告诉他们对话的对象、地点、内容和方法。(。(3)对话时，要向谈话对象说明谈话的原因，明确指出反映或存在的问题。说话人必须超过两个人，同时要指定专人，好好记录谈话。(4)谈话对象必须现实地说明反映或存在的问题，并提供相关资料。(5)说话人根据谈话对象的陈述和掌握情况，指出需要注意的问题，批评教育和帮助，要求对现有问题采取纠正措施。(6)对话对象对说话者的要求表示态度。(7)对话对象确认和签署对话记录。(8)对话后，对话对象应在7个工作日内提交书面报告，分析问题，并制定具体的纠正措施，报告专业部长室和主要华人。第十六条警告承诺和抱歉对话记录应当载明以下事项：(a)对话对象的基本情况，包括姓名、职位等；(b)说话人、记录人的姓名、职位等；(c)对话的日期和地点；(4)对话的原因；(e)对话的具体内容；(六)其他事项。第五章警告和抱歉对话内容和整改要求第十七条警告承诺和对不起对话的内容包括但不限于：(a)向对话对象指出现有问题；(b)对话对象对讨论的问题进行说明、说明或审查。(3)对谈话对象存在问题进行批评教育，提出明确的要求，限期整顿。第十八条对话整改要求主要包括：(a)对抱歉对话期间的明确警告。原则上，警报面谈时间为1-3个月，诫命谈话审查时间为3-6个月；(b)明确的评价意见。对不起对话评价期间内的工资，根据公司相关系统评价发放；李勉取消主要干部、年度考核评价和各种高级资格，6个月内不能晋升或重用。(c)明确修改反馈要求。警告承诺和对不起对话期间、警告承诺和对不起对话对手必须每月执行任务，执行问题整顿和其他情况，并书面向有关部门或领导报告；负责组织谈话团，检查和验证整改实施情况，督促花胆箱加快纠正进度。第十九条注意事项和诫命谈话期满，警告和诫命对象应及时书面总结，完成纠正目标本人提出申请，经报告部门批准后，在相关专业部长室7个工作日内，向警告咨询和诫命谈话对象发送警示约谈/诫勉谈话拟办呈批表。就警告期间没有明显改善的事情进行鼓励对话。如果se iban期间不能纠正问题或没有明显的改善，延长se iban期间，重写警示约谈/诫勉谈话通知书，se iban期限不超过3个月。对于抱歉期间未能纠正问题，按照程序处理职位调整、降级、免职等组织。第二十条对报警改善期和戒律测试仪之间的理解良好，改善错误快，工作成果好，本人申请，经审查批准后，可以提前解除。第二十一条警告信息和se iban谈话报告单位根据类别提交警告信息/请求书，将批准书、通知、谈话记录、书面检查、每月反馈情况报告、解除警报/se iban通知等资料统一报告给人力资源部存档。第六章警告承诺和对不起对话注意事项第二十二条对话时，要把握相关政策界限，注意方法，认真努力，对任何问题说实话或解释。第二十三条对谈话者反映的问题和情况，要实事求是，维护当事人的合法权益。要认真倾听说话者的陈述和意见，充分重视，通过谈话把握失实的问题，如果没有新的疑问，就要明确问题。对受话人能说和说明的一般问题，要以此为教训。对情节比较轻微的问题，要总结经验教训，并建议改正。如果需要附加反馈，必须明确反馈要求。需要进一步验证或涉及重要问题时，应立即向公司相关负责人报告。第二十四条说话人接到通知后，如实回答、陈述，还应能提供有关情况的书面资料