滑坡（危岩）治理工程施工组织

目录施工组织设计文字说明第一章编制的依据和原则一、工程设计按三、工程施工范围详情请参阅工程量清单第二章施工准备一、施工动员二、技术准备三、劳动力安排计划四、工程机械装备五、流动资金的安排六、运往材料组织和施工现场的方法第三章施工布署及施工组织机构一、施工配置二、施工配置三、施工组织机构四、项目组织机构的主要人员责任第四章施工方案和技术措施一、地质管理工程施工材料、技术要求二、施工准备三、施工段的划分和顺序四、施工期排水截流、施工期监测及工程应急预案五、各段工程施工技术与方法(一)临时堤防工程；(二)临时排水工程；(三)临时排水沟工程；(四)监测施工方案；(五)抗滑桩(人工挖孔桩)工程；钢筋工程(7)裂缝填补第五章施工安全监测一、监测工程目的和任务二、监测工程布局第六章施工期间地质工作的开展第七章工程进度计划和措施第八章质量管理体系与措施第九章安全施工管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章交通保障和地下管线保护措施第十二章季节性施工安排第十三章对外协调管理第十四章新技术、新技术、新材料的应用和合理化建议第十五章工程文件和访问服务第十六章成品的保护和后期养护措施第十七章附表附表1、投入本指标段的主要施工设备表附表2、具备本标准段的试验和检查仪器设备表附表3、拟投入本工程的劳动力计划表附表4、计划开始、竣工日期和工程进度计划图附表5，施工总平面图附表6，临时用地表施工组织设计文字说明本施工组织的设计以平武县国土资源局根据省第三届(平武) 18 (一期)地质灾害对策工程施工4标准有关投标文件、图纸、补充书等文件资料，经过现场调查和仔细研究，确保工程质量合格，加强施工现场科学管理，组织连续均衡生产，确保施工工期为前提，符合本公司实际情况如果我部门幸运中标，立即组织强有力的项目管理组进一步了解施工现场各方面的情况，研究和确定更符合实际的施工组织计划。第一章编制的依据和原则一、工程设计依据本省第三届(平武) 18 (一期)地质灾害治理工程施工图的设计，主要按照川国土资源发放(2008)114号四川省地震灾区重大地质灾害防治工程项目管理暂行办法的有关规定进行，同时设计参照以下现行有关规范(1) 建筑边坡工程技术规范、(GB 50330-2002 )(2) 铁路路基支档结构设计规范、(TB 10025-2001 )(3) 滑坡防治工程设计与施工技术规范 (DZ/T0219-2006 )(4) 混凝土结构设计规范 (GB50010-2002 )(5) 砌体结构设计规范 (GB5003-2001 )(6) 公路路基设计规范 (JTG D30-2004 )(七) 7) 水利建筑工程概算定额 (2002 )(八) 8) 水利工程施工机械台时费定额 (2002 )(9) 水利工程设计概（估）编制规定 (2002 )。三、工程施工范围详情请参阅工程量清单第二章施工准备一、施工动员动工前对所有参赛者举行动工会，介绍基本情况和工程建设意义，阐述工程施工特点、施工方法技术要求和注意事项，加强安全意识、质量意识、工期意识和环境意识，强调城市建设施工工作面的特殊要求，使出场的施工者实现心数、气魄、士气高昂，以实际行动完成本工程。二、技术准备内业技术准备工作包括认真阅读施工图纸和学习施工规范，根据制定符合各种目的的保证措施和技术管理方法和实施细则的合同条件，技术规范的规定和要求，收集各种需求的适应性数据，招标合同文件要求的其他资料等。 外业技术准备包括现场详细调查，交接和重新测量测量控制网，铺设施工控制网，检查各种测量仪器设备，掌握与施工相关的各种外部技术数据。三、劳动力安排计划为保证工程质量，我公司有泥石流管理工程经验的工作队承担工程任务，工作队各类人员约260人，其中高级工程师5人，工程师8人，熟悉先进的各种工程机械、质量检测设备。项目部设有项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人(高工)、质量检查工程师1人、机械工程师1人。项目经理部管理人员、技术人员、挖掘机和混凝土搅拌机等重要设备操作人员，应选择本公司有危险岩管理工程经验的熟练人员，根据施工需要，及时进行相关技术训练，提前组织，提前进入施工现场，确保工程按时开工。 工地普通工、配套工主要采用有多年相关工程施工经验的完成制劳动力队伍，通过岗位培训后，有资格参与工程。详细的劳动力调配计划见附表三：劳动力计划表四、工程机械装备混凝土搅拌机、砂浆拌和设备及相关设备在正式开工前通过汽车运输到达工地设置，及时调整合格，随时准备开始相关项目的施工。 其他有关设备按工程施工需要提前到达现场。 具体机械设备状况详情请参阅“投入本指标段的主要施工设备表(附表1 )、配备本指标段的试验和检查设备表(附表2 )”。五、流动资金的安排根据公司的生产经营和资金周转情况，在前期准备和施工的各个阶段都有可靠的财务能力和充足的流动资金。 公司拟将充足的专项流动资金投入本工程项目，保证项目顺利实施。六、运往材料组织和施工现场的方法入场后，应与业主、监理一道加紧材料调查，确保材料来源为大型材料场，加工设备满足规范要求，材料质量和供应量满足工程施工的需要。以上人员、机械设备、材料入场后，我公司将派遣强大的指导小组组织和协调投入本项目的人员、设备入场，确保人员、设备准时到达工地。第三章施工布署及施工组织机构一、施工配置对于“省第三届(平武) 18 (一期)地质灾害对策工程施工4标准阶段”，我公司设立了“省第三届(平武) 18 (一期)地质灾害对策工程施工4标准阶段项目经理部”。 施工、技术、质量安全等工作由财务部各部门负责。 项目经理部设项目经理1人，负责全面工作的设置项目副总经理2人，工程部经理1人，负责管理工程施工生产和安全质量工作的总工作，总工程师1人，技术负责人2人，质检技术人员2人，负责管理工程的技术工作。设立施工技术集团、质量安全集团、财务会计集团等单位满足整体要求。根据施工设计文件，工程点相互间几乎没有交叉和影响，整体上各项工程可以并行施工。各施工组根据现场实际情况分为组或施工组。 各车间作业班组由项目副经理部统一指挥，分别独立施工，项目经理负责整体指挥协调。 项目经理部服从公司公布的项目管理手册和质量保证手册规定内容和业主指令规范项目管理工作。二、施工配置一、临时设施本工程项目经理部设在专家沟工点，在那里设有项目经理部和各职能部门的办公室、会议室和生活、住宿用房等。 项目经理部现场施工事务所主要是生产和现场事务、生活设施，包括现场施工事务所、材料仓库、设备仓库、加工室、工地实验室、食堂、宿舍等。 其馀工程点在附近村落租房设立临时办公室和生活等，住宿用房、材料仓库、加工室、施工现场实验室、食堂、宿舍等在施工区域外临时建设。各工点陆路交通有可利用的道路，交通方便。3 .供电(一)施工及生活用电；工地电力利用最近的电源接入点，变压后分别引导至生产区域和工程营地。另外，为了防止降压变电站发生的电网停电事故和当地的电力紧张影响生产，预定配备4台100KVA的备用电源，满足临时的电力供给要求。项目部队消耗的电力主要是生活电力，计划利用附近村庄附近的生活电源。(2)施工照明本工程生活区的照明选择白炽灯、荧光灯照明的加工厂等生产现场的照明选择氙灯、碘钨灯的工程道路照明选择白炽灯。(三)供电安全措施a .严格按规章规范设计、架设、管理和维护。b .配备专业电工，全面负责供电技术和安全工作。c .进行电气设备防雷、接地作业，定期检查接地电阻。4 .施工通信该工程施工通信设施主要包括固定电话、手机、互联网、传真机、步法等，新旧技术相结合。步法主要用于工地指挥和工地情况报告，工程相关人员步调一致。各办公室(包括业主、监理办公室)设置固定电话，连接互联网，配备一定数量的传真机，参与者交流、收集、处理信息，加强合作。内部联系可以利用员工现有的手机作为通信手段，对使用过程给予适当的补偿。5、施工用水调查表明，各工程点可以直接从倒阴沟内取水。 在工地建设容量超过40m3的蓄水池，防止暂时断水，从蓄水池连接50的塑料管导入工程作业面。生活用水可以和当地企业和居民的水一起进入。三、施工组织机构详情请参阅省第三届(平武) 18 (第一期)地质灾害对策工程施工的4阶段项目经理部组织机构框架工程项目经理部组织机构方框图表3项目经理计划、组织和协调技术负责人负责工程的施工检查项目副总裁现场施工组织、管理、质量监督，指导执法工程部长现场施工组织、管理、质量监督，指导执法财务会计小组财务管理，会计品质安组质量、安全、物流、物质计划的采购、保管和发行施工技术小组现场技术、培训和资料总工程师技术工作总是有责任的质量检查负责人负责施工质量控制挖洞桩挖洞组土石方外运组工程小组预备组工程小组附属团体钻孔灌注桩施工组混凝土砌块钢筋加工集团工程小组本标段工点本标段工点四、项目组织机构的主要人员责任1 .项目经理的主要责任项目部门项目经理是公司法人代表在项目中的授权代理人，负责项目施工的经营管理，制定承包范围各项具体目标，明确职能分工，全面负责项目质量、安全、进度和成本管理。认真履行工程承包合同，加强项目管理的“工期管理、质量管理、成本管理”，保证工程进度、工期、质量、安全符合业主合同要求。优化配置项目人才、资金、材料、施工设备等资源，合理安排施工进度，保证平衡生产，实现文明施工。组织项目进行成本预测、控制、分析和评价，减少成本消费、节约支出、提高利润。加强安全和质量管理，定期组织项目安全质量检验、审查和改进，行使质量否决权。2 .项目副总裁的主要责任项目副总裁配合项目经理做好项目经理工作的技术设计、质量、安全和物资技术管理如果没有项目经理，项目副经理将代表项目经理处理所有项目经理职权范围内的事务。三、工程部经理的主要职责加强项目管理的“工期管理、质量管理”，保证工程进度、工期、质量、安全符合业主合同要求。优化配置项目人才、材料、施工设备等资源，合理安排施工进度，保证平衡生产，实现文明施工。四、总工程师(项目技术干事)的主要责任组织项目专业技术人员进行施工图纸审核和技术提交，编制审核和提交工作记录。有责任解决项目工程全过程中的所有技术问题组织制定实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工技术制定作业指导书，满足施工需要。组织制定项目质量目标，建立优良计划、多种质量控制制度和技术管理制度，促进项目技术管理规范化。审核资料需要计划和加工订单计划的有关单位和人员监督进货质量检验、检验和交接检验，保证进货质量管理符合标准和有关要求。组织重要部位和特殊过程隐蔽工程检测，对发现的不合格和潜在不合格立即采取纠正和预防措施，检测检测措施的执行情况。组织项目科研工作，推进新技术、新技术，努力提高施工技术水平和操作技能。严格项目工程施工技术和质量控制，由负责其工作质量的组织制定项目工程质量计划实施，实施项目施工过程控制。 定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。 对质量有否决权。 定期组织项目工程质量检验评价。第四章施工方案和技术措施一、地质管理工程施工材料、技术要求地质灾害管理工程施工材料、技术要求均符合本工程招标文件、施工图纸及以下规范的规定：1，工程测量规范 (GB 50026-93 )2，建筑边坡工程技术规范 (GB 50330-2002 )3，混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB 5004-2002 )4，砌体工程施工质量验收规范 (GB 50203-2002 )5，建筑机械使用安全技术规程 (jgj33-2001 )6 .其他与本工程施工有关的规章、规范。二、施工准备1、熟悉现场环境，重点把握现场地质情况，调查材料采购、施工现场设置等情况。2 .寻找测量控制点，准备接线。3、设施安全预警标志，建设施工区域防护栏，建设施工人行道。4 .按照工程要求准备。5、水泥应使用普通硅酸盐水泥，严禁使用低湿水泥。6、砂石材料杂质和有机物含量应符合混凝土结构工程施工及验收规范有关规定。7、平整厂房建造临时住宅，堆装机械材料，主要是建筑机械和材料进入厂房，建造临时工程人行道。三、施工段的划分和顺序1 .施工段的划分本管理工程战线长、工期短、施工任务牢固，可根据各施工区域的分布情况，确保在规定的工期内完成施工任务。2 .施工步骤按总体顺序各施工点以平行作业的施工方式施工。各施工点按照设计方案、合同约定施工工期，合理安排施工人员、机械设备、施工