管理干部基本素质——深度研究做管理干部的基本素质,主动、要荣誉、讲良心、人格素质及品质2016.03.24.ppt

,管理干部基本素质深度研究做管理干部的基本素质，主动、要荣誉、讲良心、人格素质及品质,5/31/2020,研讨主题,一、人的素质定义二、管理者发挥主动性的价值1、董事长案例学习2、为什么要把员工当亲人三、各班总结管理者应具备的基本素质有哪些？四、我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？怎么样拿员工当亲人？五、各班级类似案例分享六、理论总结升华,5/31/2020,人的素质,董事长提出：人的言论和做事的质量叫做素质,社会上总结：1、词海对素质一词的定义为:人的生理上原来的特点.事物本来的性质.完成某种活动所必需的基本条件2、“素质”是指个人的才智、能力和内在涵养3、“素质”是指人的体质、品质和素养,管理者发挥“主动性”的价值,主动将公司当成自己的家主动将员工当成自己的亲人主动将工作当成自己的干,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱,董事长对每个家庭成员的爱：耐心、爱心、真心、责任心、苦口婆心、三番五次、持之以恒、不抛弃不放弃，将小草培养成参天大树，将石头打造成金子，改变我们每个人的发展和命运。,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱耐心,一届一届人员的更换，董事长不抛弃、不放弃，对每个跟随自己的人真心对待。从董事长身边走的人：高志文、魏金先、孟祥冉、翟新伟张敬华、李玉花等，在公司的时候，董事长也和现在一样，每天苦口婆心的教育和指导。,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱耐心,董事长对待员工的耐心：例如ZBD的设计、地毯的设计：上百稿的过程指导，把员工当成自己的孩子一样指导。对考管部的工作指导：对于资料每次都是几稿、十几稿，手拉手的培训指导，专注重复的教育和意识灌输，比对自己的孩子还要耐心。董事长常说:自己的孩子对公司发展起不到作用，谁干好工作就望着谁亲。,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱爱心,董事长对待员工的大爱：面对员工生病，董事长开空白支票，为了救人不计算值不值，这种只有父母对孩子才有的爱，在董事长身上体现的淋漓尽致。1）董事长干商业的时候，有一次出车祸为了救人，面对自己也受伤的情况下，为了救员工，想尽一切办法，不惜一切代价。2）在我们身边，这样的例子数不胜数，好多人受到董事长的恩惠后却离开了公司，但董事长的大爱，却丝毫没有因此而减。,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱真心,1）董事长记得员工父母的生日，感恩跟随自己的员工，每年都亲自交代，对员工的父母进行生日探望；2）董事长听说艺术团一名员工家里人出车祸，也亲自进行指导安排，让员工远在他乡，因为在三利，而有了依靠，不会觉得举目无亲；3）董事长看到邢会阳脚受伤，细心的叮嘱，下楼小心，注意保养。,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱责任心,就在近期，董事长咽炎很严重，多少次在说话的时候，咳嗽的让人揪心，但为了十年规划，为了员工的衣食住行，董事长一天几次甚至十几次的会议，一停不停的开会、教育，死拉硬拽的奋力前行：1）平度产业园建设、B区建设、A区建设，整个建设新局面的全面打开，董事长三番五次的指导；2）技术小组的工作，没有董事长的指导，举步维艰，靠董事长一周两次，每次3个多小时的工作指导；3）孩子们上学校车，员工房子的分配，员工就餐上档次，员工理发上档次，员工医疗上档次，一点一滴，一言一行，都在为了员工着想，为了肩负的这份责任,5/31/2020,董事长对大家庭孩子的爱给员工创造价值,为每个三利人打造发展事业的平台，给员工创造价值：1、水泵电机研发十年的时间，定位世界第一，每周一次雷打不动水泵电机工作汇报，十年的不懈努力，换来了今天水泵电机的成果；因为董事长的持之以恒，成就了水泵电机几百人的事业。打造了三利发展的拳头产品。2、样机车的制作更是如此，为了追求质量档次，否定国外设计师、否定世界一流的装修技术，亲自指导自己人研究、自己干，为制造世界第一的样机车，打造了样机车精英团队。我们来自天南海北，学历不高、能力不强、带着父母和孩子来到三利，有了房子、有了车、有了钱、有了小家庭、有了价值、荣誉和地位，有了更高档次的追求,5/31/2020,父母对孩子爱,父母对孩子的爱，不需考核、不需强制、也不需要教每个父母都会，那就是真心和主动。,董事长就像再生父母一样，给了我们每个人创造发展自己的平台和机会，手拉手的为我们每个人创造价值，把我们一群从农村出来的普普通通的人打造成值钱的、高档次的人。董事长对每个员工的爱，胜似父母，真正聪明的人，望着董事长比望着自己的亲生父母还要亲，又有多少人能真正理解呢？,我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？怎么样拿员工当亲人？,5/31/2020,我们作为管理者，为什么要拿员工当亲人？,研讨：1、管理者的价值怎么体现？2、为什么拿员工当亲人？3、怎样拿员工当亲人？,5/31/2020,我们作为管理者，怎样拿员工当亲人？,案例共同研讨：1、帮助员工扛住压力2、帮助员工担起责任3、对员工包容4、满足员工的物资、荣誉、价值需求5、真心对待员工，不骗人、不虚假、公平公正,管理干部应具备的素质理论总结升华,5/31/2020,人品好（做人正直，思想品质好）；认可公司，与公司保持零距离；长久稳定，忠诚；自律性强，以身作则、率先垂范，时刻起到标杆榜样作用；处事公平公正，感情关系面子与工作分开；勇于承担责任、敢于担当决策；吃苦耐劳，勇于付出，有牺牲精神；拿真心、把感情融入团队，真心对员工好；讲信誉、承诺员工的事情要做到；积极阳光感恩的心态，不抱怨；,管理者应该具备的基本素质,5/31/2020,不与员工争高低；对管理感兴趣；有管理意识、规范化意识；善于动脑、善于研究工作，有学习力，不管在任何时候要不断的提升锻炼自己；不自私（不怕吃亏、不斤斤计较、不计较得失，承受委屈）；要荣誉；有激情；格局高；有超前意识；有坚定的信念、持之以恒的毅力。,管理者应该具备的基本素质,5/31/2020,改变自私找理由，长久稳定有追求，吃苦耐劳有恒心，积极主动要带头！具备十二心：好奇心、好强心、好胜心、自尊心、责任心、事业心、感恩心、自信心、包容心、耐心、真心、爱心。具备十二力：执行力、观察力、学习力、组织力、创新力、规范力、领导力、承受力、教育力、感染力、沟通力、亲和力。具备4Q精神：智商IQ、情商EQ、逆境商AQ、领导商LQ。,管理者应该具备的基本素质,5/31/2020,高层要有事业心，中层要有进取心，基层要有责任心！企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，如何使员工不会离你而去？1、用人标准：1）基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。2）才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。3）讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。2、用人心态：第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客。3、用人风尚：六分人才，八分使用，十分待遇。,管理者应该具备的基本素质,5/31/2020,4、用人方法：用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。5、用人技巧：善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。6、用人胸怀：多赏识，少