配电房施工组织设计方案

目录第一章施工组织设计内容的完整性和编制水平一、作出说明和依据二、工程概况三、工程特点四、工程施工总体目标五、施工准备第二章施工方案和技术措施一、计划管理二、专业分部分项工程的主要施工技术措施三、关键部位施工方法及技术、质量保证四、工程承包五、质量访问和保证第三章质量管理体系与措施一、建立工程质量管理体系二、控制建材质量三、加强施工现场监督检查四、施工组织设计审查制度五、技术探讨、隐蔽工程检验制度六、施工阶段的倾斜与试件管理制度七、技术、质量交底制度八、分部分项质量评价制度九、现场材料质量控制十、计量器具管理十一、工程质量奖励处罚制度十二、工程交检制度十三、成品保护措施十四、质量通病的防治第四章安全管理体系与措施一、安全管理制度二、安全生产的技术组织措施三、临时用电管理四、事故应急救援的预案第五章环境保护管理体系与措施一、环境管理的意义二、本工程的环境管理目标三、环境管理组织和职责四、环境保护措施五、夜间施工措施六、水污染的保护措施七、大气污染的保护措施八、雨季工程九、季施工十、地下管线及其他地面、地下设施加固措施第六章工程进度计划和措施一、项目进度计划管理二、确保项目进展的技术组织措施三、工程临时用水用电四、场内外运输的组织五、劳动安全和文明措施管理六、综合管理七、物资材料管理八、量控制和保证措施第七章施工设备一、管理机构二、进退场管理三、工程机械的安全管理四、工程机械的保管、维护五、工程机械的使用管理六、技术准备七、主要工程机械设备的准备八、劳动力准备九、材料准备十、各专业职类之间的合作第一章施工组织设计内容的完整性和编制水平一、作出说明和依据一、本招标施工组织严格按照工程招标图纸对施工组织设计的要求编制。 按照人员、机械、材料采购、质量要求、进度安排等方面统一配置的原则，进行施工组织设计。二、根据本工程的设计特点、功能要求，合理利用业主资金，对工程质量责任感强，我们的制定原则是“经济、合理、优质、高效”。三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、行业内技术、质量安全员等相关人员，共同研究、探讨、编制。 根据本工程特点，施工组织设计重点突出，实施性强。四、本施工组织的设计是根据施工招标文件，结合现场勘查情况、各种技术规范和各种法令法规，以“质量第一、安全第一、确保工期、精心组织、精心施工”为宗旨制定的。二、工程概况(一)工程概要；工程名称：田东县生活饮用水水源及管道工程施工二标准段招标人：田东县供水有限责任公司建设地点：广西田东县(二)建设规模；招标范围：第二标准段，新设配电室，面积约120.08平方，取配电室安装工程及泵船一艘。(三)施工工期开工日期起150天的日历日。(四)资金来源企业筹集资金(五)投资规模；两项标准约为700万元(六)质量要求符合国家现行工程施工质量检验标准(七)工程承包方式；工程总承包(承包包装材料)1、发包人提供的图纸和有关文件表明，本工程所有设备的采购、安装由承包人承担，承包人承担本工程的承包工期、承包款、承包安全、承包质量直至检验合格。2、承包人应当接受所有设备材料的采购、装卸、现场检查、保管、安装、调整、试运行和交接、检查、输电。3、承包人负责设立本工程项目部临时设施，在甲方有关部门大力支持下，在酒店范围内定点建设项目部。4、负责施工期间酒店的临时供电措施。5、运行后10天内负责24小时值班。6、竣工资料的交付。7 .执行施工体系相关标准，保证施工质量达到预期目标。8、竣工后一年的质量保证。9 .便于监理工程师执行监理任务。三、工程特点1.3.1、工程特点1.3.1.1、本工程施工工期短。 要求施工单位具有较强的综合施工技术能力。 并对各部门的协调合作、人力物资的合理安排、特殊情况的反应和处理效率提出高要求，确保安全、质量，按期完成施工任务。1.3.1.2、本工程难点主要表现在以下两个方面：一是项目部配备精通配电设置的专业管理班和技术力量，施工过程中技术问题和各环节协作解决问题，统一安排，保证安全，规划有序，提高技术，缩短工期。 其二，工期短、时间长、劳动力安排保证工期计划实施，加强甲方各有关部门与监理公司的沟通，积极进行沟通协调，解决阻碍工程进度的问题，安排给工程施工组织，保证工期按时完成。1.3.1.3、施工管理过程组织严密、周密，要求充分准备，最大限度地减少施工时间，防止施工过程中损坏设备或重新施工。1.3.2、影响施工的主要特殊环节分析1.3.2.1、设备订货周期是重要环节，特别是高压环盘和低压配电盘，使人员驻厂，促使厂家按时交货，保证工程进度。1.3.2.2、施工工程质量安全问题，对施工有一定影响，施工队伍要求严格遵守施工质量核安全要求，协调人员顺利开展这项工作。四、工程施工总体目标质量目标保证本工程一次达到合格标准。1、严格按照国家现行施工检验规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准审评各项工程，确保本工程一次检验合格，达到合格标准。严格执行ISO9002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各工程过程施工技术处于控制状态。3 .坚决执行建设工程质量管理条例和工程建设标准强制条文有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程的施工质量。4、保证本工程各项使用功能圆满实现，加强主要分部质量管理，彻底消除质量通病。(二)工期目标；本工程计划建设工期为150日历日。 在保证质量、安全、文明施工的基础上，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资和劳动力等情况，我公司答应在150天内全面完成检查。(三)安全生产、文明施工目标；1 .安全文明施工到达现场，零死亡事故、重伤事故、火灾事故，将受伤频率控制在0.5%以内。2、国家建设部建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99 )要求，广东省建设委员会认真实施有关文件要求，城市区域环境噪声标准 (GB3096-93 )和国家有关卫生标准、规范。(四)科学技术进步目标；为了确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程中发挥我公司的优势，充分利用我公司成功的QC成果技术，积极采用新技术、新技术、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推进计算技术和辅助管理， 严格按照ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，使无人、人强，在该项目工程中获得科技进步奖。(五)服务目标1、重合同，守信用，尊重业主，服从监理。 积极协助业主、监理和设计部门工作，业主、监理接受工程质量、工程进度计划监督。2、为业主提供一流服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。严格执行建设工程质量管理条例工程质量保证规定，积极进行工程访问，使用户满意放心。五、施工准备1、行业技术准备：(1)认真阅读，审核施工图纸，学习有关施工规范，仔细阅读图纸简介(二)临时设施工程的具体设计；(三)制定实施性施工组织的设计和供应计划；(四)编制重点工程作业指导书；(五)制定符合目的的保证措施；(六)结合工程特点和企业管理特点，编写技术管理方法和实施细则(七)完善必要的技术规范和技术资料；(八)提供业主和监理工程师投标合同文件要求的其他资料。2、施工技术准备：(一)现场详细调查和地质地貌调查；(2)根据控制标志确定建筑物的定位轴线和海拔(三)进行各种工程材料的调查和测试分析，发行试验报告(四)各种试验仪器设备学校验收，办理计量合格证书；(五)掌握与工程有关的各种外部数据；技术准备工作按时间的推移分为前、中、后三个阶段，前期基础、中期强化，后期完善。 技术准备工作坚决，准备项目齐全，执行标准正确，内容完善，加快计划布局，及时指导提交，着重于检测的执行。第二章施工方案和技术措施一、计划管理2.1.1实施进度计划1 )工期计划：本工程开工，预计竣工的总日历工期为150天2 )工程实施过程本工程的主要实施过程是施工准备电气安装电缆铺设调整检测。 按照工作量和工期要求，电气一次设备的设置和单体调整等工程的实施过程不是单纯的前后工作关系，应当在施工计划中统一安排，同时可以以并行流水作业和交叉作业的方式组织施工。2.1.2确保工程进度的技术组织措施2.1.2.1施工设备1 )熟悉图纸资料，统计图纸中选用的电气设备和主要材料等，注意图纸设计提出的施工要求2 )工程机械、材料的准备3 )考虑主体工程与其他工程的合作问题，确定施工方法4 )施工技术基础、施工前要认真听取设计和工程技术人员技术基础，明确技术要求、技术标准和施工方法5 )熟悉有关电力工程的技术规范；6 )设备基础检测应符合技术规范和标准方面的要求2.1.2.2施工条件一)工地设备入场前，必须清除现场垃圾，使工程道路畅通，确保必要的施工场所。2 )产品制造质量设备开包检验：设备需要产品出厂合格证书，产品技术文件需要完善的设备需要品牌名称，型号规格与设计一致，附件、用品需要完整的电气交接试验和工程最终检验，保证电气设备满足工程设计的要求。2.1.2.3计划控制程序、方法和制度1 )计划控制的步骤任务完成计划复查核准制定工程进度计划进展计划的实施工程进度分析计划完成制定工程进度计划2 )计划控制方法及制度利用网络规划法中的“工期-成本”优化原理，是在进度落后、紧急工作时逐步缩短可压缩、费用最低的重要工作，制定相应的制度确保规划实施。 具体如下a采用合理可靠的工程定额。b根据现场实际情况，合理调整工程进度计划。c各工程施工应严格按照工程进度计划执行，使用技术人员和普通工人按各工程工作量安排。d .及时供应材料和辅料工作，满足施工需要，按计划供应各工序材料。e施工中采取一定措施，减少材料损失，控制供应的材料。 控制原材料进货量，提高工程质量，控制工程成本。f实施动态规划管理，每月检查一次规划执行情况，根据工程进度和材料进货情况，对未按计划完成的项目及时查找原因，制定修正措施，使各工程过程整体处于控制状态。2.1.2.4选择合理的施工方案熟悉本工程设计图纸、招标文件及技术文件，现场认真分析验证拟定的施工组织设计、施工方案及方法，制定更详细有效的施工组织设计，确保按时完成。2.1.2.5假日施工工期保证措施为了确保工期目标的实现，保证节日期间的正常施工，不影响工期，我公司采取相应的保证措施。保证措施假日是国家规定的假日。 我公司员工在长期施工生产中，在节日施工中形成惯例，具有较高的思想政治素质。 在这项工程中，本公司侧重于以下方面的工作a .按照国家有关规定解决假日期间施工期间的工资待遇。b .项目完成后，根据情况调动项目部人员。c .为确保工期，假日工人照常上班。2.1.2.6供应各种资源对本工程来说，影响工程进度的主要施工资源要素集中体现为人力、工具、材料和技术的协调。 其中人才包括技术管理者/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态在内的生产要素的最佳配置，根据最佳组合原则，安排生产要素的时间和空间合理配置，使人力、财力、物资等能够适应工程生产进度的需求。 在保证数量、比例合理、工程进度的基础上，实现最佳经济效益。 做好项目生产要素的优化布局，一方面保证进度计划顺利实现，保证投资者投资利润，另一方面充分利用各生产要素，大幅度降低成本。2.1.3各职类劳动力需求量的比例(见劳动力表计划表，附表3 )2.1.4施工主要设备材料需求量规划和供应规划保障措施(见投入本工程的主要施工设备表，附表1 )2.1.5工程机械需求量计划和供应计划(见本工程试验和检测仪器设备表，附表2 )二、专业分部分项工程的主要施工技术措施1 .基础工程技术a、独立基础工程程序：定位线轴线探讨基础工程人工承台、地梁土砖型缓冲层承台、地梁底板防水及其保护层底板钢筋和插筋制安底板混凝土复盖养护、测温墙柱钢筋制安墙柱支撑型墙柱混凝土支梁板型梁板钢筋制安梁板混凝土养护回填土2 .基础模板工程独立基础和地梁采用组合钢模板与木模结合支设。 使用样板时，应无弯曲、无弯曲、无变形、表面平坦。 使用前必须涂上隔离剂，组装时必须根据部件的合理尺寸选择模板。 模板安装结构简单，组装简单，钢筋捆扎和安装方便。 模板的接缝必须严密，不能漏胶。 模板支架设置应满足强度、刚性和稳定性要求。a、基础模板支设基础是组合钢结晶器和木结晶器组合支设。 基础侧模板的固定采用脚手架钢管作井架固定。 如下图所