项目工程质量管理体系

.精选文件工程质量管理体系的制作：审查：审查：审查： 精选文件目录一、 建立品质保证组织.1-2、质量控制流程图.4-3、建立质量例行会议制度每月质量评估制度的决定. 坚持实施模板的方式. 施工质量保证体系.6-6、 卡片制度.9-7 保护完成品. 质量通病的预防措施. 测量管理措施. 选择项目工程质量管理体系的管理体系，建立质量保证组织体系，建立质量保证组织体系，项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导人，负责所负责的工程质量。 2、生产管理人员质量责任生产管理人员应与项目管理人员合作，实现项目质量工作的组织、贯彻和落实，确保项目管理人员部门的质量目标实现。 对工程负责组织、项目经理生产管理人员技术负责人的施工、技术安全、质量材料施工人员材料人员质量检验员资料人员试验员各专业施工班的专业承包商。 选择文件的贯彻、执行和检查的责任。 3技术负责人、技术人员质量责任认真贯彻国家规章、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 负责工程施工组织设计、施工方案、技术措施、技术流程、操作方法和工程质量目标设计的编制。 与工长和班长进行详细的技术交流，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长(施工人员)质量责任组织班组严格按照图纸、规范标准和技术基础进行施工，对违反有关原则的班组和个人给予停工、再加工处罚。 组织小组应开展自诊互检交接活动，组织本专业分项目检测评定，及时处理操作中的质量问题。 控制本专业主要材料的使用，不得使用未经验证或试验的材料，直接负责因使用不合格材料造成的工程质量事故。 5、班长质量责任班长是直接操作的领导，对操作质量有直接责任。 为用户服务，确立对用户负责的思想，领导班子严格按照图纸、技术基础、施工规范及操作规程进行施工。 6、试验员和测量员质量责任试验员：严格注重材料现场质量，及时收集材料许可证、合格证等材料证明资料。 发现材料不合格，立即报告领导。 测量师：根据设计图纸、技术底部尺寸，正确配置管道中心线、沟底高程和阀室尺寸，及时进行检测手续，收集并保存相关设施。 7、质检人员质量责任严格按照施工图纸、检验规范、技术标准、质量评定以及检验标准的规定进行检验评定和监督检验。 收集整理各部门、部门工程质量的原始检测评估记录，制作相关质量底册，及时填写工程质量报告书。 坚持原则，深入生产第一线，严格管理重点部位、重点工程，随时掌握工程质量动态，有权给粗制滥造者停工、重做、经济处罚。 参加隐蔽工程的检验和检验，接管工作、质量事故和质量问题的处理。8、材料主管和现场材料人员的质量责任根据工程项目中使用的设备、材料的质量要求，与物资功能部门合作采购、订购、运输、保管供应合格的设备和材料。 验证入场材料，立即将有关证明文件交给技术人员，检查入场材料的外观质量，正确标识。精选文件2、质量管理流程图建设临时安装工程材料、劳动力准备测量仪器准备旋转材料、机械设备准备工程现场三方一平，对前道工序的交接手续进行中间检查， 检验三检制现场文明施工不合格项目的再加工处理测定记录中间检验证书竣工图纸设计变更图纸会审简档技术检验书的再访执行质量检验评定标准材料合格证书检验记录质量评定记录摘要表隐蔽检验记录施工日志事故处理记录合理安排工序之间的联络隐蔽工程检验签证熟悉图纸和技术资料学习操作的规程编制施工组织设计工长严格执行组长部分工程书面提交，操作规程理解图纸和设计意图，整理施工准备工艺提交的施工质量评定资料，竣工验收交付使用。 精选文件三、建立质量例会制度、建立每月质量例会制度、建立每月质量例会制度项目部每周举行一次项目例会，除配置施工任务外，还全面总结了上周工程的质量动态，指出了施工中存在的质量问题及解决这些问题的措施。 措施应当切合实际，做好会议记录，在下周举行例会时逐一检查执行情况。 每半个月组织项目部和监理单位参加的质量、安全综合检查，以会议形式检查发现的问题和解决这些问题的措施。 会议制定会议记录，整理并通知相关问题。 整改通知书明确了在整改日、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的处罚，根据整改完成时间进行修改，在周定例会和品质会上通报整改状况。 四、坚持模板引路制四，坚持模板引路制，在分段(工程)施工前，由施工人员根据施工方案和技术基础及当前国家规范、标准，组织分段(工程)模板施工，在施工地点标明工程名称、施工负责人、技术基础人员、作业班长、施工日期等。 以各部分工程的初始施工阶段和重点工程为模板，请监理、建设部门现场代表共同检查，在模板未通过检查前不得进行下一项施工。 同时承包方也在模板工程中接受技术、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工方法，统一质量检测标准。 用模板指导施工，提高工程质量。精选文件五、五、施工质量保证体系施工质量保证体系1、质量方针与质量目标、质量方针与质量目标质量是企业的生命，本工程质量方针以诚信第一服务为主，精心施工追求精品，以人为绿色建筑，以预防为主持续改进。 建立科学可靠的质量保证体系，建立健全严格的质量控制制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，确保人人都能理解、领导管理和自觉遵守质量要求和标准。 施工中严格执行ISO9001-2015质量保证体系，在施工过程中实施“四全”监测(全员、全方位、全过程、全时)，在施工各环节严格检查质量，避免质量事故的发生。 采用先进科技成果，配备先进仪器设备，为提高质量提供技术保证。 2、施工质量保证体系、施工质量保证体系保证施工计划：科学合理安排工期、工序和季节施工的质量计划目标设计的质量检验报告质量奖惩制度。施工技术保证：图纸在审查理解工程质量要求的施工组和技术交流中明确质量标准的测量、试验、计量等技术探讨。 施工作业保证：坚持具有“三检”制度的模板工程进行隐性检查的工程操作挂牌。 施工材料的保证：坚持“四检三检关制”，四检：检验规格、品种、品质、数量、三检关：材料人员、技术品质人员、施工作业人员关。 施工材料的保证：坚持“四检三检关制”，四检：检验规格、品种、精选文件的质量、数量、三检关：材料人员、技术质量人员、施工作业人员关。 人员素质保证：培训有证据出港专业技术人员的技术人员比较稳定。 3、施工过程质量保证措施、施工过程质量保证措施，为确保工程质量，我们在开工前，根据工程特点和需要，进一步完善质量控制制度，在施工中严格执行。 根据质量控制的需要，针对某些工程环节和问题，制定质量控制实施细则。 其具体内容包括： (1)设计施工组织，采用先进合理成熟的施工技术和技术，保证工程质量目标的实现。 严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。 (2)加强施工中的技术管理工作，着重于图纸审核、测量重新测量、计量检验的“三大关口”，抓住放样定位、材料选用、试验、自我管理四个环节。 (3)开工前技术交流制度开始前，业主在组织工程整体技术交流后，我们组织施工阶段的技术交流，确保一级负责一级，一级负责一级。 各项工程开工前，项目总技术人员应当向全体施工人员书面提出，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用和其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的基础上进入施工。 (四)建立“五不施工、三不交接、一不评价”制度。 精选文件施工要严格控制施工过程中的质量，“五不施工，三不交接，一不评价”。 即没有进行技术谈判，图纸和技术要求不明确。 测桩点和资料未经检验不予施工，材料无合格证或未经检验不予施工，隐蔽工程没有未经监理签证的自诊断记录不予交接，没有专家检验不予交接，施工记录不符合任何交接质量要求的项目(五)对工程实施严格的“三检”制度“三检”即自我诊断、相互检查、交接检查。 前道工序不合格，不得进入下道工序的施工。 确保各工序的施工质量。 (6)实行严格隐蔽工程检验制度的是隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部分阶段进行自我诊断，自我诊断合格后，应报监理工程师签发隐蔽工程检验证书。 (七)实施测量资料交换检讨制度工程中的测量重要，测量资料应经过交换检讨，最后由项目总工程师审核后，向监理工程师提交批准。 现场测量基准线、水准点及有关标志应加强保护，定期重新测量。 (七)建立严格的“跟踪检验”制度检验，将“施工检验”、“复验”和“抽样检验”三种方式结合实行，是工程质量的保障。 (八)建立严格的原材料、成品、半成品入场检验制度，严格检验入场的原材料、成品、半成品，参与检验的人员包括质量检验、技术和材料人员。 检查的内容如下。精选文件1 )进货货物的品种、规格、数量是否符合采购计划2 )制造商的合格证和检验报告书是否齐全3 )进行产品现场质量检验，填写检验记录4 )采样进行试验，发行试验报告书。经验不合格的材料不能入场。 如果入场，立即整理出场。 (九)认真落实入场材料管理制度通过检验，同意入场的原材料、成品、半成品，分类、批次保管，设置标识和账卡，按用途进口保管、发行，不得拥挤。 对易受潮的物品要做好防雨防潮的工作。 (十)建立保证质量的奖惩制度，对工程质量好的部门和个人进行奖惩，对工程质量差的部门实施重罚。 5、机械设备质量保证措施(1)本工程所用工程设备入场前进行检查，确认其能力，直至满足本项目施工要求，准备易损件。 (2)在入场设备上作成总帐，标明，请工程师检查，检查合格后可以使用。 (3)每次设备使用完毕，擦干净，按照设备使用说明书和本公司的设备维护制度进行维护，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。精选文件6、招牌制度6、招牌制度技术中标：工程开始前在施工中的重点和难点现场挂招牌(如钢筋焊接、模板支架设置、防水施工等) 。 把施工工作的具体要求写在品牌上，既有利于管理者对劳动者进行现场沟通，又有利于劳动者意识到技术沟通，实现理论与实践的统一。 施工部位招牌：在现场施工部位挂“施工部位招牌”，注明施工部位、工程名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证问题可追究到底，执行奖惩条例，提高责任人的责任感和业务水平。 操作管理制度的招牌：注明操作流程、工序要求、检查标准和负责人，管理制度注明相关要求和注意事项等。 半成品、成品的招牌制度：用招牌表示工地使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂砾等，标识要注明使用部位、规格、产地、入场时间等，必要时要注明保管要求。 7、成品保护成品保护在实体各项实测实绩数据上挂墙，记录反馈形成检测批次表和原始记录表，制作质量检测日志准备检测。 钢筋施工： 1、成形钢筋在指定场所按规格、型号装载，用垫子整齐放置。 2、板筋上下钢筋捆绑后，要支撑住马台，防止其他职业操作时踩踏板的变形。 3、捆绑柱筋时要设置临时架子，不要踩钢筋。 4、在地板上吊钢筋时，请清理好保管场所，以免变形。 5、捆扎钢筋时，请勿触摸埋入材料。 触摸后，必须根据设计位置重新牢固固定。必须精选文件6，保证电线管等埋入材料的位置正确。 埋入材料与钢筋发生碰撞时，不得将垂直钢筋沿墙面左右弯曲，将横向钢筋上下弯曲，确保保护层的尺寸，随意切断钢筋。 7、在模板上涂隔离剂时，不得污染钢筋和混凝土的接合处。 8、地板的弯曲钢筋，负的弯曲力矩的钢筋被绑住后，不允许踩踏而行走。 浇筑混凝土时