企业2020年度工作计划范文

企业2020年工作计划版本各位同事：大家好！2020年，我们幸福而优秀。展望2020年，我们还有很长的路要走。公司的发展离不开我们大家的共同努力和勤奋努力。我们个人的未来也离不开公司的发展和壮大。回顾过去的一年，我们都做得很好。很棒。收获很多，但也有一些不足。因此，在迎接2020年的时候，有必要用新的想法、新的想法、新的姿态、新的精神面貌来对待我们的新生活和工作；你我要不断提高自己的学习能力、执行力和领导能力，以适应公司的发展要求；用你我的智慧和汗水推动企业创新，获得更大的企业利益和个人利益。为了规范大家的行为准则，提高大家的工作能力，为了确保公司正常有序的运营，我们计划如下2020年的年度工作。第一，健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队1.将人改为法治，制定相关劳动纪律规定制度，约束大家的行为规范。通过评估和处罚改善公司系统。工作中的一切都按规定，按流程处理。凡事都有制度，有根据，有章可循。2.提高企业向心力，组织相关的文艺体育活动(具体节目时间另行规定)。全面严格每月优秀员工评价、每月优秀经营评价，实行公平公正的原则，加强选择标准和努力，选拔真正对公司有贡献的人员，充分调动他们的积极性，起到模范带头作用。3.振奋全体电源的热情和士气，提高大家的集体自豪感。退出中没有职业道德，也没有损害公司利益，违背企业发展，与公司同心同德，共同退出的部分高管。人只有智者，德才是第一。4、严格执行绩效考核，提高管理执行力。对工作不负责任，态度不端正，积极性不高，执行力不强，团队意识弱，给予坚决的处罚。拖延工作、没有时间观念、没有组织、不谦虚、不学习、找借口的坚决不使用或重复使用。5、充分优化管理团队，适者生存。经营经验、能力、号召力、优秀的道德行为、乐于付出，可以给公司带来改善和进展，也可以给集团带来士气和动力的提升和印象。6、加强每个人的学习和训练，提高每个人的领导和管理能力。建立和完善会议系统，学习教育系统，优化团队能力，发挥各自的优势。提高每个人的改进和创新能力。第二，全面推进6s管理，改善现场操作环境。1、6s领导团队配置、6s实施和改进监控。加强2，6s的惯性，全面展开，全员参与。首先制定了6s制度和标准，组织半条子学习，从小开始着手细节。不放过任何一个环节，总是按照规定和标准工作，彻底改善现场环境。开发了3、6s检查表，加强了6s的评价力，每周礼拜组织相关管理人员进行一次以上综合检查等，指出，对于不合格项目，负责部门和负责人必须在规定的时间内进行改善。否则，对负责人的处罚。4、不积极配合改善6s标准和执行6s标准的团队(部门)负责人执行降级或带薪处理。6s连续检查不符合标准的组(部门)负责人将相应地受到处罚。第三，确认过程能力，实施量化管理。1、所有工程根据工序产能测试一览表科学合理测量平均效率。任何型号，任何工作岗位，一小时能生产多少产品，一目了然。任何产品都要完成多少才能合理安排多少人，清楚地知道需要多少时间。消除了由于部署不当而造成的工作时间浪费。2、以生产能力清单、机器数量、操作人员数量为基准，开发党班的正常生产能力，每个班、每个班、每个岗位今天要完成多少生产任务，才能下班，严格执行定量管理(所有时机都必须确定数量)。3.根据产能清单制定科学合理的工作价格，避免出现级别高或级别低的情况，减少操