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文档简介
xx年3月6日下午,xx 06售后质量报告暨xx年工作计划会议在集团三楼报告大厅隆重召开。制造公司的320多名干部和员工参加了会议。会议由制造公司副总裁莫长山主持。会上,技术部的范强以图片的形式整理了2006年售后反馈的质量问题,特别是出口单位的质量问题,并向会议进行了通报,使全体员工能够更清楚地感受和理解出口单位的质量问题,从而避免和提高今后的生产。在制造公司的xx年工作计划中,陈先生首先在2006年对工作做了简要总结。一方面,他肯定了2006年取得的成就,同时指出了工作中的不足。与此同时,围绕武宗“提高质量、降低成本”的目标,很明显,制造公司应该把重点放在xx的两个任务上。首先,要从细节入手,采取综合措施,进一步提高产品质量。二是开展全方位的降耗活动,降低产品制造成本,特别是控制板材、铜管、铝箔、制冷剂、气体和电线等材料。质量是企业生存的基础。为了使产品质量在xx年达到新高,陈先生要求做以下工作:一是密切跟踪售后检查,确保产品质量问题的有效持续改进,重点跟踪旧问题,改进新问题的实施;二是进一步改进和完善流程,更好地保证产品质量;第三,车间严格执行首件检验和“三检”制度,严格控制生产过程质量。四是不断开展员工培训,不断提高技能,确保产品质量。重点培训有问题和有问题的环节;新老员工的培训应该有所不同。解决问题和无问题训练是有区别的。特殊工种、关键工种和一般工种的培训存在差异;五是完善质量责任制,强化考核,杜绝责任意识薄弱造成的质量问题。第六,严格遵循系统文件要求,确保系统有效运行;七是向国内外同行业名牌企业学习先进的产品质量管理方法,提高出口产品质量。根据提问和自我否定的方法,提高水平。Xx是管理改进的一年。为了提高管理水平,陈总要求制造企业建立和完善以下八个工作体系:1 .车间调度会议制度;2、车间质量分析系统;3、车间技术准备会议制度;4、车间成本分析系统;5.现场管道审查会议制度;6、车间评价体系;7、车间专项检查制度;8、车间合理化建议奖励制度。优秀的干部和员工是企业发展的重要保证。在人员培训和梯队建设方面,陈先生也做了具体的安排和部署,要求各部门寻找和培训人才,使用优秀人才,为员工制定职业规划。最后,陈先生呼吁所有干部和员工培养一种严肃、负责和认真的工作态度。无论是什么样的工作,无论是大是小,都要认真做好,做好,做好,做好,做好,做好,让我们公司的产品质量和基础管理比2006年更进一步。最后,百丽特执行总经理康对会议的召开给予高度评价,并简要介绍了xx的市场环境和百丽特空调的销售情况。同时,他要求大家紧密团结在以吴总经理为核心的集团领导班子周围,按照我们制定的计划开展工作。我们的目
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