品管部工作计划范文

范文，质量控制部工作计划以下是质量控制部门工作计划的示范文本。你可以参考一下，希望对你有所帮助。您目前的职位:成长导航实用写作其他范文质量控制部年度工作计划质量控制部年度工作计划一、本部门以系统、规范的管理理念规范了质量控制部的工作流程:今年，质量控制部门的业务和人员情况为33，360人。质量控制部门只有2人，到11月份只有3人。控制范围很广:包括进料、仓储、装运、工程和系统建设。此外，公司今年还加强了质量控制团队的建设。质量控制部也加强了质量控制的力度和深度，工作量也增加了。在这种情况下，必须加强部门管理，质量管理必须系统化和规范化。已经采取了以下措施:1.用周报总结本周工作，统计来料和产品合格率。2.以文件的方式规范质量控制部的各项控制操作和产品标准，使每位检验员能严格按照文件操作，规范操作。原材料、成品检验项目、判定标准等30多份文件相继修订起草，为操作人员提供判定标准。具体如下:泰瑞达控制计划刚性管和软管，各类密封接头进料检验规范，CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范，卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范，各类法兰进料检验规范，车削毛坯进料检规范，各类不锈钢金属软管进料检验规范，各种压网环(开口、闭口)进料检验规范，泰瑞达产品检验规范20 份，各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范，抽样检验规则，材质管理办法，供应商评鉴表，供应商核准表，供应商管理办法，01030303.建立质量控制部门的质量目标，包括来料和成品的丢失率，异常质量的跟踪和关闭率，以确保质量监控的质量。4.加强业务知识的学习，亲自去车间开展各种工程质量监控工作，确保部门工作任务的完成。二、完善质量管理体系，确保体系正常运行:1.在陆总的领导下，他积极准备并于今年11月通过了ISO9001:2000质量体系的评审，并获得了证书。2.设计统计报告以改进质量记录和质量统计。目前已经形成了每周质量报告，可以直接反映车间各工段的质量状况，便于各责任单位采取有效措施，立即改进。3.已经检查了一些检查工具。三、严格质量控制，完善控制流程和检测方法:1.饲料质量控制:制定了IQC进料检验作业规范和抽样检验规则文件，以规范饲料检验过程和检验标准。2.成品质量控制:已编制成品检验作业规范和抽样检验规则文件，以规范成品检验操作和标准。一、运用系统化、标准化的思想来规范质量控制部门的工作流程:1.总结每周报告，分析差异，找出根本原因，用正确的方法跟进和实施，以确保质量。2.继续提高文件标准化水平，培训检验人员严格按文件操作，规范操作。3.提高质量控制部门的质量目标。来料和成品的漏检率为0，异常质量的跟踪关闭率小于5%，更好的保证了质量。4.继续加强专业知识的学习。2008年，公司申请了质量工程师中级考试，通过专业学习更好地为公司服务，并培训检查员更加专业。5.实验室运转正常。A.请仪器公司派人指导和掌握实验要点，并制定操作规范和工作流程。B.提高实验室的利用率。6.继续改进洁净室操作指南和操作规范，以满足行业要求。二、完善质量管理体系，确保体系正常运行:1.2020光盘车间质量体系认证。同时，对软管车间进行年度管理评审。2.对关键供应商进行年度管理:初创、精益、坚持、tickman，帮助供应商了解我们的质量要求，以便他们能够更好地与我们公司合作，提高质量。3