公司职员的职业规划.ppt

,公司职员的职业规划2009年3月8日,问三问：,1、你正在从事的职业有没有转圈子的感觉呢？2、你未来要做什么？3、环境支持或允许你做什么？,引言,金感觉全体职员应认清自己人生目标，做好职业生涯规划，在为企业和社会做出贡献的同时，实现自己的人生价值,大家往往有一下这样的倾向,哪个企业底薪高去哪里哪个企业提供的福利好就去哪里哪个企业的工作轻松就去哪里哪个企业的计件高就去哪里由于跳槽频繁，他们最后往往无所作为。其根本原因是职业目标不清晰、缺乏职业生涯规划。,基本概念：,1、职业2、职业生涯及职业生涯阶段3、内职业生涯及外职业生涯,一、职业,指参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作.,五种关系,A个人与他人的社会关系，强调职业首先必须是一种社会分工；B职业与知识技能的关系，每种职业必须具有相应的知识和技能；C知识技能与财富的关系，只有具备了相应的知识技能才能创造相应的财富；D创造财富与报酬的关系，相对于创造的财富必须获得合理的报酬；E获得报酬与需求的关系，从事某职业的人通过获得的报酬来满足个人的物质和精神需求。,探索期（正式工作前）职业前期（38年）职业中期（3050岁）职业晚期（50甚至更晚）,二、职业生涯及其阶段,职场不同阶段危机,找不到定位的危机,企图在人群中脱颖而出的危机,事业高原时期的危机,不同阶段的主要任务,探索期：职业生涯规划，定位职业前期：学习了解和锻炼，综合能力提升职业中期：争取职务晋升或轮换，增长才干的机会，寻找最佳贡献区职业晚期：领导、决策或总结教训，教授经验,建议：对自己锻炼最大的工作是最好的工作,建议：收入最多，能够发挥才能是最好的工作,建议：实现自己人生价值最大的工作，是最好的工作！,三、内、外职业生涯,内职业生涯：指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程,外职业生涯：指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程,两者关联（一）：,内职业生涯因素主要是靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失。例如小王被任命为销售经理，他获得的只是外职业生涯的一个职务，至于他是不是有能力做好这个经理，该职业应该具备的知识观念、经验能力、心理素质等是不是已经具备，并不是他在被任命的那一天就自动具备了，这需要在工作实践中探索、思考，才能逐渐获得。而一旦获得以后，即使由于某种原因，小王不再担任该职务了，他的知识观念、经验能力和心理素质依然为他自己拥有。,两者关联（二）：,只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯之旅才能一帆风顺。内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提，销售人员必须用内职业生涯的发展，带动外职业生涯的发展。另一方面，外职业生涯发展顺利，还可以促进内职业生涯的发展。如果销售人员的眼光只盯着外职业生涯的各种因素：底薪是多少、职务有多高、提成比例如何、交通费是多少等，往往会使我们的职业生涯发展方向发生偏差，不能达成预期目标。,生涯规划的有效途径,一、建立正确的心态,1、突破设限、开放心胸2、生涯规划是投资，可降低个人风险3、放下身段，虚心学习4、了解他人专长,生涯规划的有效途径,二、选择学习的领域,有发展潜力的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域,生涯规划的有效途径,三、善用学习渠道,1、同行,2、有经验的前辈,5、利用资讯,4、利用媒体,3、参加专业培训,生涯规划的有效途径,四、采取有效的方法,生涯规划的检查思考,善向优秀者学习,找出关键成功因素,坚持不懈,生涯规划的有效途径,五、突破思考盲点,1、创新的思考模式,2、善用逆向思考,3、系统思考,4、价值导向思考,生涯规划,4、注重效果和提高,2、提供信息和制度,3、创造环境和效率,1、指定原则和方向,个人角色,公司角