研发部经理考核评分表

表1:部门主管评估评分表(每月)评估期间：年月名字职位研发经理任务绩效序号指标加权完成情况评分等级计分1研发成本控制率是15%实际技术改造成本/预算成本100%可变5%以内2技术革新项目的完成百分比20%技术创新项目完成/技术创新项目计划数3研发任务完成的及时性是15%(按时完成的研发任务/必须完成的研发任务)100%4质量系统审阅与条目数不匹配10%年度质量系统审查中出现的不一致项目数5产品技术稳定性10%上市后产品设计变更的次数6研发项目阶段结果实现率10%每个项目实施阶段的结果实现/计划实现100%7公司技术人员的专业化、稳定性10%长期机制，技术人才档案建设8技术部门业务流程的明确性10%拥有专业化的操作系统“拒绝1/1表”指标：完成状态：加权总数态度维度指标加权要求的目标给打分1积极性是25%主动掌握商业知识。主动承担一般的额外任务。在工作中可以提出新的想法和建议2协作性是25%能与同事保持良好的合作关系，帮助完成工作3责任意识是25%工作责任心强4纪律性是25%有很强的自觉和纪律，能遵守工作的规定和标准加权总数管理维度指标加权要求的目标给打分1通讯效果20%经常与下属保持良好的关系，与下属进行有效的沟通2指派工作20%根据下属的个性和能力合理分配工作，并给予必要的指导3工作指导20%可以有效地与成员讨论大部分问题4部下的发展20%您可以关心大多数下属的个人发展，提出改进的要求或建议5管理能力20%可以严格限制下属的行为加权总数注释评价人签名：年月日注意：此表由被评估人的直接主管评分。表2:研发经理周边绩效评估评分表(每月)评估期间：年月被评估人：名字职位营销经理序号指标加权目标要求计分外围设备绩效是100%1主导权20%及时积极向相关部门提供相关数据和情况2响应时间20%其他部门/员工提出合理的业务支持请求时，多数部门/员工都会及时响应3解决问题的时间20%尽快合作解决问题，在预计时间内。4信息反馈及时20%支持工作完成后，多数支持部门/员工可以及时反馈完成情况5服务质量20%其他部门对支持工作的结果更满意加权总数注释评价人签名：年月日注：此表是与研究和开发部门相关联的其他部门经理的得分，最多得到9人，至少3人以下的平均得分。表3:r & development经理月度评估统计评估期间：年月接受审查的人职位维和评估项目评价人计分加权加权分数审查分数业绩维度85%工作绩效75%A1评估点A=A175% A210% A315%业绩管理10%A2周边绩效是15%1)A3(平均)2)3)4)5)6)7)8)9)态度维度是15%A4每月业绩评估综合得分：B=A85% A415%附注：注意：此表单由人力资源部门填写，并生成研发经理的最终每月评估综合分数。research and development管理员评估说明：一、评估内容：绩效维(任务绩效、管理绩效、周围绩效)共占85%。态度维度，总计15%具体分布见表三研发部经理月度考核统计表。二、评价主体直属上司评价任务绩效、经营绩效、态度层面。同事与本部门建立业务关系的其他负责人共同参与了相互之间的周边绩效评估，如表ii 研发部经理周边绩效考核评分表所示。三、特派团业绩评价评分方法：指标项目指标计算方法目标值占的权重数据源评分方法a(90-100分)b(80-90分)c(60-80分)d(40-60分)e(0-40点)研发成本控制率实际技术革新成本/预算成本100%上下波动在5%以内是15%财务数据上下浮动在3%以内上下波动在5%以内上下波动在8%以内上下波动在10%以内上下浮动超过10%技术革新项目的完成百分比技术创新项目完成/技术创新项目计划数90%以上20%工作报告95%以上90%以上85%以上低于80%低于80%研发任务完成的及时性(按时完成的研发任务/必须完成的研发任务)100%90%以上是15%工作报告95%以上90%以上85%以上低于80%低于80%质量系统审阅与条目数不匹配年度质量系统审查中出现的不一致项目数不超过3个10%检查记录都不符合项目不超过3个5个或5个以下7个或7个以下7个以上产品技术稳定性上市后产品设计变更次数、范围更改次数不超过10次，范围不超过20%10%产品研发记录更改次数不超过5次，范围不超过10%更改次数不超过10次，范围不超过20%更改次数不超过15次，范围不超过15%更改次数不超过20次，范围不超过20%更改次数超过20次超过20%研发项目阶段结果实现率每个项目实施阶段的结果实现/计划实现100%90%以上10%工作报告95%以上90%以上85%以上低于80%低于80%公司技术人员的专业化、稳定性核心员工失败率，技术人才档案建设核心员工的离职率低于10%，有3个技术人才文件10%人事部核心员工的离职率低于5%，建立了5个技术人才文件核心员工的离职率低于10%，有3个技术人才文件核心员工的离职率低于12%，至少有2个技术人才文件核心员工的离职率低于15%，至少建立了一个技术人才文件核心员工的离职率低于10%，有3个技术人才文件技术部门业务流程的明确性拥有专业化的操作系统具有明确、可操作的技术部门业务流程10%直属上级业务流程清晰